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北京精益設計管理培訓

一、境內外設計案例分析、比較，精細化設計的功效 案例分享                
1、不同國家相同設計案例的比較
2、相同設計(ji)師在國內、外設計(ji)作(zuo)品(pin)比較

二、精細化設計管理方法創造價值
如何組織設計流程（設計流程優化）、設計標準化工作組織、設計計劃體系
1、標準化設計程序對常規設計流程的再造與優化
并行式設計管理的重要性，材料部品設計深化工作的意義與方法，
萬科、龍湖等標桿企業流程控制方法解析；
如何有效保障材料設計的品質，華潤萬象城項目材料控制案例
2、如何做一個符合市場價值的項目
*產品的市場價值追溯對于啟動一個設計的重要性
客戶需求在設計研發過程的作用
萬科、龍湖客戶細分、精準客戶定位工作的實例
3、實體輔助工具在標準化設計的作用
如何在設計深化過程中發揮模型等專業工具的巨大作用
設計模型工作的重要意義
3D模型在方案推進工作中的互動作用和管理手段
4、精益化的性能設計
如何組織精細的設備、水、暖、電專業設計
精細的性能設計在住宅&商業項目中的作用
5、工作過程的有效溝通
如何使你的工作成果更讓人接受
不同階段的方案匯報組織要點
6、總圖設計（項目開發市政條件控制）
優秀總圖設計對于項目開發和設計品質保障的意義
如何有效控制總圖設計，圖紙標準、流程案例解析
萬科總圖設計標準化工作的成果分享
7、精細化設計對項目的巨大作用
一個經典的項目沙盤推演，研討，分享，互動環節
現(xian)代人(ren)生活的(de)(de)需求(qiu)更個性化(hua)和多元化(hua)，追求(qiu)品質與體驗(yan)的(de)(de)生活方式(shi)經營將引領市場未來。而(er)大(da)的(de)(de)設計可以使人(ren)們回(hui)到(dao)生活的(de)(de)本質。

三、精細化設計成果分享
互聯網時代，客戶真正成為了產品生產活動的核心
1）我們的設計 & 客戶的關系             
1、以客戶導向的生產模式在企業內的生存基礎，案例
2、客戶調研，設計研發的工作方法；互聯網時代下的市場六大特征，以客戶驅動是其核心
3、地產、設計都要建立以客戶研究為先導的企業價值鏈
2）客戶導向的價值應用
1、互聯網思維下的產品開發與設計
2、居室空間（玄關、廳房、廚衛等典型空間）設計升級的研發案例
3、首置類客戶的特征，
3）互聯網+時代的大生活設計——（定制）家居設計研發案例
1、由品質和生活所主導的世界中，最好的事業就是設計
萬達關店、恒大多元，實體店規模零售的成功模式已失效，未來主打定制化、特色化，全渠道營銷，是消費需求的直接體現。
互聯網時代的一個草根逆襲，“尚品宅配”案例
2、滿足客戶需求的大設計必須是精細致遠
精細化的家居功能配置與全裝修設計
家居生活需求分類
重點空間（衛生間）的設計案例解析
3、大生活產業下的精準客戶定位與設計研發
市場細分化，定位精準才是出路。
聚焦在大家居定制集成化，產品由單一型的家具轉型為復合型的家居。
4）互聯網思維下的產業升級新城規劃開發與設計
1、典型產業園區產品的設計特點
2、智慧型園區的設計與運營
由"基礎設施" 、"網絡平臺"和"用戶服務內容"三大層次構架，借此構建智慧園區
3、建筑規劃的形態；配套設計的平臺；景觀與公共空間脈絡；先進的交通網絡管理案例
4、產業孵化器的“前世今生”
研(yan)討，分享，提問

北京精益設計管理培訓