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中國企業培訓講師
中層經營才略——MTP升級實踐版
 
講師:王達峰 瀏覽(lan)次(ci)數:2645

課程描述INTRODUCTION

廈門mtp培訓課程

· 中層領導

培訓講師:王達(da)峰    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

廈門mtp培訓課程

課程背景:
中(zhong)(zhong)層(ceng)經(jing)營(ying)能(neng)力發展訓(xun)(xun)練,課程設計(ji)中(zhong)(zhong)遵循著“有效(xiao)(xiao)能(neng)比(bi)有道理(li)(li)更重要(yao),合(he)適比(bi)合(he)格更重要(yao)”實踐原(yuan)則(ze),是(shi)有效(xiao)(xiao)提高(gao)企業(ye)中(zhong)(zhong)高(gao)層(ceng)管(guan)理(li)(li)人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)管(guan)理(li)(li)水(shui)平(ping)而開(kai)發的(de)(de)一(yi)套(tao)訓(xun)(xun)練體系。訓(xun)(xun)練中(zhong)(zhong)內容都(dou)是(shi)針對最精(jing)華的(de)(de)實戰性管(guan)理(li)(li)技(ji)能(neng)來進行,省去很(hen)多不(bu)必(bi)(bi)要(yao)的(de)(de)理(li)(li)論。因(yin)此管(guan)理(li)(li)才(cai)能(neng)培訓(xun)(xun)是(shi)讓學(xue)員(yuan)(yuan)快速掌(zhang)握實戰重點。除(chu)此之外,MTP升級版中(zhong)(zhong)自我(wo)管(guan)理(li)(li)、工作管(guan)理(li)(li)、人(ren)員(yuan)(yuan)管(guan)理(li)(li)、領(ling)導(dao)力發揮四大模塊(kuai)分(fen)別針對職能(neng)化管(guan)理(li)(li)人(ren)員(yuan)(yuan)與市場(chang)管(guan)理(li)(li)人(ren)員(yuan)(yuan)圍(wei)練“經(jing)營(ying)”話題(ti)做(zuo)了(le)深(shen)入(ru)剖析,如何從(cong)經(jing)營(ying)角度因(yin)地(di)制(zhi)宜的(de)(de)實施管(guan)理(li)(li)策略(lve)(lve),如何從(cong)“經(jing)營(ying)”角度為市場(chang)添磚(zhuan)加瓦,這是(shi)“戰略(lve)(lve)型”管(guan)理(li)(li)人(ren)員(yuan)(yuan)必(bi)(bi)需(xu)的(de)(de)素質。

課程收益:
提升中層干部整體的經營把控和團隊協作共贏的能力;
提升中層管理問題解析與有效應對的能力;
提高中層管理者的個人領導力,特別非職務影響力的塑造;
培養跨部門對上對下的溝通技巧,與員工、跨部門溝通技巧;
提(ti)升中層管(guan)理者對(dui)人員潛能(neng)的激發能(neng)力,構建一(yi)支具體持續“效能(neng)”表(biao)現(xian)的優(you)秀(xiu)團隊;

課程大綱:
第一模塊 管理角色與維度   
管理者思維分析
專業與管理的區別
經營&管理的異同
管理的不同層面
職能層面
習慣層面
思維層面
人際層面
管理者的(de)八員定位

第二模塊 管理者的自我管理    
探尋你的 管理增加值
價值與效能
自我管理的關鍵顛覆
管理狀態而非管理時間
問題的根源來源于我們都認為是外部環境引起的
改變狀態帶來績效改善
了解自己的學習方式
發揮優勢

第三模塊 深度溝通與輔導    
如何化“專業溝通”為“管理溝通”
理解管理溝通的文義
理解管理溝通的精神
理解管理溝通的底線
落地方法呈現:
從“關注過去”到“關注未來”
從關注“你“到關注“我“
從關注“感覺“到關注“動作”
從關注“答案“到關注“回應“
深度溝通
環境層面
行為層面
能力層面
信念,價值觀層面
身份層面
系統層面
案例分享:績效輔導案例
案例啟發1:不同時間績效溝通的重點
案例啟發2:績效溝通的技巧——如何進行表揚
案(an)例(li)啟(qi)發3:月度/季度績效面談溝通(tong)技能之一(yi)---漢堡法(fa)

第四模塊 目標與激勵    
清晰的目標策略
目標與指標
績效管理與管理經營
案例分享:如何下達績效目標
大目標如何轉換為小目標
目標值如何下達
工作目標與指標的差異
激勵策略
管理者的周一
家與企業的區別
有營養的早餐會
顯性激勵與隱性激勵
案例研討:不同類型員工如何“理“
憤怒不滿型員工/ 自我型員工/ 性格孤僻型員工/ 幻想型員工/ 自卑型員工類型員工如何管理
后備隊伍如何培(pei)養

第五模塊 問題分析與解決    
管理者是問題的創造與引導者
思考力差距化
向麥肯錫學習邏輯思考
*與垂直思考
案例啟發:如何進行邏輯思考
讓別人采納的邏輯構成法
案例啟發:非線性思考
線性思考的局限
為沒有答案的問題尋找答案
跳出古老的(de)思考方(fang)式的(de)方(fang)法

第六模塊 團隊執行建設    
界定邊界與結果
SMART目標原則
邊界與“逃避責任“
任務導向、目標導向、價值導向
鎖定責任
責任的稀釋原則
責任的跳躍原則
責任一對一對
有趣的管理現象與心理解析
執行不力三大改進策略
文化原因
制度原因
人員原因

第七模塊 領導力發揮   
管理者的五種權力與兩大分類
領導力是因尊重別人而獲得的一種信任
領導力有效發揮
困境中獲取正面能量的能力
危機中面向未來的機會
問題中發現機會的能力
組織(zhi)目(mu)標與(yu)個人(ren)目(mu)標獲得交集的能力

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    參加課(ke)程:中層經營才略——MTP升級實踐版

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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王達峰
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