課程描述INTRODUCTION
北京員工輔導與激勵課程大綱
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
北京員工輔導與激勵課程大綱
課程大綱
第一天
團隊管理中輔導技巧的重要意義及作用
輔導對員工的重要作用
輔導對管理人員的重要作用
輔導對公司的重要作用與意義
團隊管理中輔導所應包含的標準步驟及內涵
觀察行為；
發現差異；
與員工（干部）對話；
說明重要性；
提出改善意見；
示范演練；
陪同作業；
追蹤；
學會做好輔導前的科學準備工作
步驟一：確定教授的內容；
步驟二：設備或器材是否準備完備？
步驟三：清晰的了解你的輔導對象；
團隊中員工接受輔導與學習的典型步驟及方法
員工學習的典型步驟
引導員工學習的三種*方法
團隊管理中輔導員工的科學方法與實用技巧
建立輔導員制度，并對輔導員定期考核
輔導要按“日程表”有計劃進行
要編制“行為規范”要求員工遵守并內化
輔導需要公司組織的整合影響力
輔導“行動方案”可以分階段逐次完成
依據實施主體規模大小做好輔導構架
輔導中心應編制輔導教材
輔導手冊應注明重點、建議方法及參考資料
視頻欣賞：《一對一輔導技巧》
第二天
學會在輔導過程中科學使用漢堡規則
漢堡規則的定義
漢堡規則在輔導過程中的科學應用
團隊輔導中高級經理的四種典型風格及特點
監督型
參與型
顧問型
教練型
團隊管理中的激勵手段一：管理者個人對員工產生激勵
態度上：沉穩、從容、冷靜
工作上：果斷、關懷、守信
行為上：整潔、積極、文明
團隊管理中的激勵手段二：管理者與員工互動產生激勵
生活上：互相關懷、個別滿足
作業上：主動溝通、互相配合
習慣上：賞罰公平、公開交流
團隊管理中的激勵手段三：調動公司整體力量推動激勵
制度上：維護剛性與彈性調整相結合
環境上：關注環境與關懷員工相結合
精神上：文化熏陶與心理輔導相結合
付諸(zhu)實(shi)踐，收獲成功
北京員工輔導與激勵課程大綱
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/21336.html
已開課時間(jian)Have start time
- 王天昊
員工激勵內訓
- 《員工自我激勵與賦能》 喻(yu)國慶
- 《員工關系及勞動爭議處理》 伍(wu)純
- 80后員工管理與流失控制 臧其超
- 榮辱與共——下屬輔導與激勵 吳文飛
- 培養員工自動自發 唐淵
- 新員工歸屬感建立與職業生涯 賈春濤
- 《金牌雇主：員工關系管理訓 伍純
- 贏在責任落實到位訓練營 彭(peng)小東(dong)
- 信任的速度：可以改變一切的 孫安達(da)
- 贏在責任（版本3）——9小 唐淵(yuan)
- 80/90后員工的管理—— 賈春濤
- 管理者溝通、教練藝術 朱華