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管理方法培訓

第1招角色管理
中層管理者在企業中的作用就是上傳下達，明確自己在企業中的夾心角色地位，實現自己接收、執行、管理的角色職能。招數分解1
明確自己的夾心角色
1．對上層：下屬和執行人
2．對平級：同事和合伙人
3．對下層：上司和決策人
招數分解2
實現自己的角色職能
1．接收：貫徹上級任務
2．執行：排除工作異常
3．管理(li)：教(jiao)導下屬作業

第2招目標管理
管理者的職能就是接收決策者的統一目標，對其進行可行性和指導性的論證，然后將統一目標拆分為具體目標分解到下屬并領導他們執行。
招數分解1
目標如何管理
1．目標責任分工
2．目標層級分解
3．目標績效考評
招數分解2
目標如何達成
1．跟蹤目標進度
2．檢查目標效果
3．控制目標過程
4．優化目標偏差
招數分解3
績效如何突破
1．何為績效考核
2.績效考核的作用
3.績效考核的流程
4.績(ji)效管理應用

第3招團隊管理
管理者的資源是人，而人這種資源是獨一無二的。資源管理的核心在于整合，尤其是人力資源的整合。
招數分解1
培養團隊向心力—萬力之源
1．團隊文化建設要領
2．團隊精神的內涵
3．團隊發展的四個階段及特點
4．精英團隊的五項特征
5．團隊中的四種角色分工與運用
6．處理團隊沖突的五種方式
7．如何營造和而不亂的團隊環境
8．團隊(dui)協(xie)作(zuo)的(de)五要素

招數分解2
確保團隊執行力—萬力之本
1.正確解讀執行力
2.從“兩票三制”看執行
3.執行型部門的特征
4.執行“三節棍”管理
5.電力安全生產“執行-監督”博弈模型
6.執行力的三大核心流程
7.人崗匹配，高(gao)效(xiao)執(zhi)行

招數分解3
提升團隊溝通力—萬力之魂
1．管理的核心就是溝通
2．溝通的方式與種類
3．團隊溝通的關鍵法則
4．溝通的三大核心技巧
5．與上級溝通的方法
6．與下屬溝通的技巧
7．如何獲(huo)得平級的配合

第4招自我管理
管理者的存在不是為了顯示特權和不平等，他沒有光環與虛榮，他以責任為基礎，以卓有成效為目標，致力于帶領整個組織或者團隊穿過不確定的海洋走向成功的彼岸。
招數分解1
快樂生活
1．快樂與痛苦的比較
2．電力企業中層干部壓力的根源
3．壓力給生活生命帶來的后果
4．壓力面前兩種逃脫方法
5．卓越管理者面對壓力的態度
6．壓力應對123策略

招數分解2
魅力領導
1．自我SWOT分析
2．管理與領導的精髓
3．如何由管理者向領導者轉變
4．如何在下屬面前建立威性
5、新型領導三大能力修煉
6．影響下屬的6Q與3Q要點
7．中層干部的管理風(feng)格

老師介紹：吳群學
專業資質﹥﹥：
工商管理碩士
CEO高級顧問師
中層團隊實戰管理專家
現場安全管理師
國家人力部后80＆90后群體研究員
國際職業培訓師
中國第五屆職業經理人
實戰背景﹥﹥：
曾任韓國(guo)三星JQE專案科長(chang)。從品質(zhi)QA到(dao)品質(zhi)科長(chang)、品質(zhi)經(jing)理(li)(li)、客戶(hu)(hu)經(jing)理(li)(li)、生產副總、常務副總，一(yi)(yi)步步腳踏實地。有豐富(fu)的從基(ji)層(ceng)到(dao)中高(gao)層(ceng)“階梯式”晉級管理(li)(li)的實戰(zhan)企業運作經(jing)驗(yan)，深知企業的整體運作與精益流(liu)程改造(zao)，強(qiang)調“管理(li)(li)=流(liu)程+表格”簡(jian)單管理(li)(li)核心(xin)理(li)(li)念！9年專職培(pei)訓(xun)(xun)師(shi)生涯，培(pei)訓(xun)(xun)1700多家企業，其中世界、中國(guo)500強(qiang)及上市公司(si)205家。在(zai)業內率先承諾T80制（即(ji)培(pei)訓(xun)(xun)Training后現(xian)場平均分沒有80分一(yi)(yi)分錢不收），獲得(de)客戶(hu)(hu)及培(pei)訓(xun)(xun)公司(si)的高(gao)度認(ren)可。

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