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員工關系管理法律風險培訓

【課程背景】
防風險(xian)，降成本！——這(zhe)是目前企業人力資源管(guan)理者追(zhui)求(qiu)的(de)兩大(da)目標。然而，似乎(hu)勞動爭議(yi)案件并沒少見(jian)，問(wen)(wen)題員工(gong)依然越來越多。 那么(me)，問(wen)(wen)題到(dao)底(di)出(chu)在哪里呢？經過我(wo)們的(de)長期觀(guan)察后發現，問(wen)(wen)題的(de)關鍵在于：沒能管(guan)到(dao)點(dian)子上(shang)！ 其(qi)實，員工(gong)關系管(guan)理過程中(zhong)的(de)風險(xian)節(jie)點(dian)就那么(me)一些(xie)，把(ba)(ba)這(zhe)些(xie)關鍵點(dian)把(ba)(ba)握(wo)好(hao)，就不會出(chu)現特別大(da)的(de)問(wen)(wen)題了。 把(ba)(ba)握(wo)好(hao)風險(xian)節(jie)點(dian)，事半功倍；反之，事倍功半！

【課程內容】
一、從熱點事件看員工關系管理新挑戰
1. 阿里巴巴月餅門
2.前華為員工魏延政患病去世引起的爭議
3.食堂員工用菜盆洗內褲事件
4.近(jin)期典型勞動糾紛爭(zheng)議事件 

二、如何識別與應對招聘的風險
1.這樣的面試要不得！
（1）這些都屬于“就業歧視”
（2）如何避免“就業歧視”？ 
（3）面試中必備的勞動法問題 
2.如何破解應聘虛假資料？ 
（1）虛假資料有哪些風險？
（2）虛假資料勞動合同就無效嗎？
（3）背景調查應該這樣做！
3.offer管理學問知多少？
（1）如何設計offer？
（2）offer違約金
（3）體檢與offer 
4.其他(ta)法律(lv)風險點(dian)與應對(dui)建(jian)議(yi)

三、如何識別與應對入職的風險 
1.“臨時員工”怎么變成了“正式員工”
（1）用工模式分析與風險控制
（2）如何設計勞動合同條款？
（3）勞動合同簽訂時的“陷阱”
2.試用期管理的學問
（1）如何約定試用期？
（2）如何合法的延長試用期？
（3）試用期遇到醫療期、三期怎么處理？
3.典型疑難問題與應對
（1）員工無法提供入職資料怎么辦？
（2）員工簽有保密協議、競業限制協議怎么辦？
（3）法律允許雙重勞動關系嗎？
 4. 其他法律風險(xian)點與應(ying)對建議

四、如何識別與應對在職的風險
1.假期管理的疑難問題
（1）不提供病假證明能按照曠工處理嗎？
（2）病假遇到“三期”該如何處理？
（3）年休假、婚假等假期的困惑
2.不勝任、調崗、降薪疑難問題
（1）調崗必須員工同意嗎？
（2）客觀情況變化怎么用？
（3）憑什么說員工不勝任？
3.加班、社保的疑難問題
（1）出差途中、培訓、拓展活動算作加班嗎？
（2）加班工資計算基數怎么確定？
（3）社保、工傷需要注意的問題 
4.盤點在職的法(fa)律風險與應對建議

五、如何識別與應對離職的風險 
1.如何合法辭退員工？
（1）員工兼職、代購、開網店能解除勞動合同嗎？
（2）違紀員工拒絕簽字、簽收怎么？
（3）合法辭退的幾個步驟
2.解除、終止勞動合同
（1）這幾種情況不能解除、終止勞動合同
（2）員工拒絕交接工作怎么辦？
（3）解除、終止勞動合同前必須要做的事情
3.簽字確認的離職資料有法律效力嗎？
（1）辭職申請提交以后能反悔嗎？
（2）簽字確認的解除協議能撤回嗎？
4.盤(pan)點離(li)職的法律風險(xian)與應對建議(yi)  

六、典型案例分享及互動交流

李永超 先生 高級咨詢顧問，合伙人
中國第一家專注雇主方服務的勞動法與員工關系解決方案提供商、2014-2015大中華區*勞動法咨詢與服務機構——勞達咨詢公司/勞達律師事務所高級咨詢顧問、合伙人。
李先生畢業于西安交通大學，碩士研究生，長期致力于《勞動法》、《勞動合同法》理論和實務研究。曾在某全國性企業從事用工政策研究及勞資風險管理工作。在人事規章制度擬定、員工紀律管理、工傷事故管理、勞資爭議預防及處理方面實戰經驗豐富，參與多起企業用工轉型、裁員、搬遷、關閉項目。
曾為奧托立夫、NEC、世茂集團、洲際酒店、羅萊家紡、宅急送、嘉里大通、博西（中國）、如新（中國）、三櫻（中國）、偉爾（中國）、時代集團、太極計算機、豐誠物業、樂普醫療、埃提斯生物技術、云南中煙再造、*、科之銳、艾杰飛、永旺特慧優等數十家知名企業提供勞動法與員工關系管理咨詢、顧問服務。
曾在《人力(li)資(zi)源》、《員(yuan)工(gong)關(guan)系》等刊物上發表多篇(pian)勞動法與人力(li)資(zi)源專業文章，《經歷3+1》聯合作者。

員工關系管理法律風險培訓