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北京薪酬體系設計培訓

課程背景
現代企業的競爭是人才的競爭。薪酬體系如何做到既能滿足企業人才的薪酬要求，又能滿足企業的成本目標要求？薪酬設計，如何滿足企業的人才保留和激勵要求？薪資調整政策如何規劃，如何考慮相關因素，既保持員工積極性，又控制在預算目標內？新進員工薪酬要求為何更高？新員工的高薪與忠誠老員工的相對低薪之間失衡該怎么辦？
本課程從薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)的基礎理(li)論(lun)入手，介紹了(le)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)與(yu)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)管理(li)的基本概念(nian)及內涵、薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)的特性(xing)和(he)作(zuo)用(yong)、工資理(li)論(lun)以及制定工資制度的基本原則。通過本課程的學(xue)習(xi)，學(xue)員掌(zhang)握了(le)以基本薪(xin)(xin)(xin)資為(wei)主導的薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)成本策劃，掌(zhang)握了(le)為(wei)企業建(jian)立(li)一(yi)個公(gong)平公(gong)正、激勵而(er)具有市場競爭(zheng)力的薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)框架設計方法，使企業與(yu)個人(ren)實際(ji)利益自(zi)然(ran)而(er)然(ran)地(di)統一(yi)起來。

課程大綱
第一單元  認識薪酬管理
1、薪酬的概念
2、寬帶薪酬與傳統薪酬
3、薪酬理論的發展
1）生存工資理論
2）邊際生產工資理論
3）均衡價格工資理論
4）人力資本工資理論
5）效率工資理論
6）分享工資理論
7）談判工資理論
8）按勞分配理論
4、企業不同階段薪酬策略
5、薪酬設計目標
6、一般企業薪酬體系存在的問題
7、員工對待薪酬的態度
其他環節：案(an)例分析

第二單元  掌握激勵理論
1、激勵的概念
2、需要與動機
3、激勵理論類型
1）馬斯洛的需求層次理論
2）ERG理論
3）郝茨伯格的“雙因素理論”
4）麥克利蘭的“成就需要理論”
5）維克托?弗魯姆的“期望理論”
6）亞當斯的“公平理論” 
7）斯金納的“強化理論” 
8）洛克的“目標設置理論”
其他環節(jie)：案(an)例分析

第三單元  選擇薪酬模式
1、薪酬的四種模式
1）崗位薪酬
2）績效薪酬
3）技能薪酬
4）市場薪酬
2、薪酬模式組合
1）崗位績效工資制
2）技術績效工資制
2）銷售績效工資制
3）計件工資制
4）協議工資制
其他環節：案例分析

第四單元  設計薪酬體系
1、崗位價值評估
1）什么是崗位價值評估
2）崗位評價主要解決內部公平
3）崗位價值評估為薪酬體系的建立提供依據和基礎
4）薪酬結構中崗位價值部分主要通過崗位價值評價確定
5）崗位評價是對崗位的相對價值進行衡量的過程
6）崗位評價的作用
7）崗位評價的原則
8）常用的崗位評價辦法
9）崗位價值評估方法
2、員工能力評估與定位
3、薪酬調查
4、企業人力成本分析
1）人力成本的有關概念
2）為什么要做人力成本分析
3）如何進行人力成本分析
4）如何有效控制人力成本
5）如何有效降低人力成本
5、崗位與薪酬等級劃分
6、薪酬結構設計
7、薪酬測算與歸檔
其他環節：實戰(zhan)演(yan)練、案例(li)分析與練習(xi)

第五單元  構建保障體系
1、組織系統
2、指標系統
3、評估系統
4、支付系統

北京薪酬體系設計培訓