優秀班組長核心技能訓練公開課
講師：陳老師 瀏覽次數：2538
課程描述(shu)INTRODUCTION
優秀班組長課綱
培訓講師：陳老師
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
優秀班組長課綱
優秀班(ban)組(zu)長
革新觀念，培養(yang)管理人員必備的全局觀和縝(zhen)密性思維
提(ti)升班(ban)組長的組織、判斷與(yu)決策(ce)能力(li)
提升班組長(chang)的執行能(neng)力(li)
掌握(wo)一線現場管理的各(ge)種技能和方法
掌(zhang)握分析和解決問題的技巧與步(bu)驟
熟練(lian)運用管(guan)理工具高(gao)效率地工作
加強同事間溝通與合作，創造(zao)積極的工作氛圍
認識到培養與激勵員工的重要性以及方法(fa)
認識到(dao)提(ti)升與發展自我(wo)的必要性
課程大綱
一(yi)、班組(zu)長(chang)的(de)角色(se)認知--明確(que)你的(de)工作(zuo)與職責
制造業(ye)的(de)發(fa)展趨(qu)勢-由粗放向精(jing)細管理轉變
不想當(dang)經理的班組長不是優秀的班組長
班組長的工作定位-履行三個(ge)代表(biao)
班組長(chang)應(ying)具(ju)備四種的基本(ben)能力
班組長做人(ren)做事三項基(ji)本原則(ze)
班組長的工作(zuo)范(fan)疇(chou)、內(nei)容(rong)與(yu)職責(ze)
班組長的類型分析與自(zi)檢
案例分析與討論
二、培養班組長的(de)組織(zhi)與(yu)協調能力(li)
面對工作任務如何來組(zu)織你(ni)的(de)部(bu)屬
如何提升你的工(gong)作指派與授權能力(li)
如何加強團隊(dui)內與(yu)團隊(dui)間的配(pei)合與(yu)協調
如何協調整個團隊去達成工(gong)作績效
案例分析與討論
三、培養(yang)自己和下屬(shu)的(de)責任意識--勇于(yu)承擔(dan)責任
班組長的責任在哪里(li)？
如何(he)提高自己與下屬的責(ze)任(ren)意(yi)識(shi)
如何替上司分擔(dan)責(ze)任--成長的階梯
如何(he)替(ti)下屬承擔責(ze)任--個人魄力的提升
案例分析與討論
四、培養和(he)提升班組(zu)長的執行能(neng)力
1執行力(li)--從(cong)規劃到結(jie)果的推(tui)進器
為什么好(hao)的工作計劃總是執行(xing)不了，最終半(ban)途而廢或者一拖(tuo)再拖(tuo)？
為什么大家看起來(lai)都很忙(mang)，結(jie)果卻不盡(jin)人意(yi)？
如(ru)何提升(sheng)自己的執行力(li)？
如何培(pei)養和塑造自己成為執行型人才(cai)？
如何打造班組執(zhi)行力？
案例分析(xi)與討論
五、溝通(tong)能力--管(guan)理的核心
正視(shi)溝通及其(qi)重要性
溝通的原則、心(xin)態(tai)、與技巧(qiao)
溝(gou)通障礙的產生(sheng)與防范
報告、聯系(xi)、商討(tao)
如何與(yu)下屬建立相互(hu)依賴的關系
如何與上級(ji)進行積極有效的溝通
如(ru)何與同級進行配合(he)與協作
案例分析與討論
六(liu)、造(zao)產品前先造(zao)人--員工的培養
管理者的(de)產品(pin)是員工(gong)的(de)行為
員(yuan)工心態(tai)培養--態(tai)度決定一切(qie)
培養部下的四(si)種途徑(jing)
培養(yang)部下應有的態度
員工表現不良的原因
糾正部(bu)下不良行(xing)為(wei)的4個步驟
如何(he)做好教育(yu)訓(xun)練-訓(xun)練四步驟
OJT訓練(lian)的五項基本原則(ze)
卓越的指導藝術-五(wu)個重(zhong)點
案例(li)分析(xi)與討(tao)論
七(qi)、如何有效地激勵(li)、領導員工，建立(li)高績效的(de)班組團(tuan)隊
四種新型的(de)工作關系
良好氛圍塑造(zao)應注意的三個(ge)方面
正激(ji)勵與(yu)負激(ji)勵
如何(he)激發部屬的工作(zuo)熱情
指(zhi)責部(bu)屬的(de)正確(que)方法(fa)
如何處置表(biao)現(xian)不(bu)良的部屬(shu)
如何(he)處理(li)管理(li)人員與(yu)員工之間、員工與(yu)員工之間矛(mao)盾
人性化(hua)管(guan)理實施技巧(qiao)
案(an)例分析(xi)與(yu)討論
八、發掘問題與解決(jue)問題的(de)能力培養
及時發(fa)(fa)掘(jue)問題與解決問題是企業發(fa)(fa)展的內在(zai)動力(li)
面對復雜的工作與環境-如何突破困境
面對(dui)問題的心態
管理(li)人員(yuan)思考問題的五(wu)個維度
“問題分析(xi)--解決(jue)”正確(que)之程序
問題分析及改善五大手法
九(jiu)、生產(chan)現場(chang)管(guan)(guan)理的(de)基石--“6S”管(guan)(guan)理與目(mu)視管(guan)(guan)理
做好“6S”的關鍵前提--改變觀念(nian)
6S推(tui)行關鍵(jian)成果之一 - 提升人員品質
6S推(tui)行的(de)三大(da)關鍵與推(tui)行要點
目視管理的四大(da)作用
利用目視(shi)管理(li)活(huo)用生產信息
目視(shi)管(guan)理的種類、水(shui)準及推行要點
案例分析與研(yan)討
十、班組(zu)長工作管理要點
革新管理(li)意識及具重(zhong)要性
抓住(zhu)日常(chang)管理(li)(li)要(yao)點(dian)（80/20原(yuan)理(li)(li)）
決定重(zhong)點管理項目（工作四象限）
抓(zhua)住(zhu)貫穿(chuan)整個生產過程的(de)主線(xian)
讓一切(qie)都處在掌控之中（問題把握與(yu)處理）
案例分析(xi)與研討
十一、生(sheng)產現場之機、料(liao)、法管理
設(she)備管理要點--點檢、保養及維(wei)護
設備、工模(mo)、治(zhi)具(ju)*限度的有效利用(yong)
物料管理(li)要(yao)點--分類、標識、搬(ban)運、異常及處理(li)
作業方法管理-有(you)效提(ti)升(sheng)工作效率及確保品質(zhi)
案(an)例(li)分析(xi)與研(yan)討
十二、生產(chan)過程控制管理(li)
如何安排和實施具體生產計劃
如(ru)何(he)對(dui)作業人員(yuan)進行合理安排
如何確保車間或流(liu)水線作業順暢
如何(he)確(que)保生(sheng)產物料的準時(shi)配備
如(ru)何運(yun)用生產(chan)過程的管(guan)制工(gong)具
如(ru)何處理生產(chan)異常(chang)與及(ji)時反饋
生(sheng)產過程事(shi)前、事(shi)中、事(shi)后控制(zhi)
生產進度落(luo)后應(ying)采(cai)取的措施與(yu)對策
如何避免常見的各種(zhong)浪費及對策(ce)
案例：列舉多家跨國公司的生產過(guo)程管理實例
十(shi)三、班組長自我革新(xin)能力培養
經(jing)常保(bao)持八條危機意(yi)識
工作方面的五項自我評(ping)鑒
班組長應擁有的(de)五種勇氣
班(ban)組(zu)長應具備(bei)的五(wu)種習慣
班組長自我提升與(yu)成長規劃
講(jiang)師介(jie)紹(shao)
陳老師：企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)專家顧問，具有多年外資企(qi)業(ye)(ye)、民營企(qi)業(ye)(ye)生產管(guan)(guan)理(li)和(he)項目(mu)管(guan)(guan)理(li)工作經驗，良好的(de)企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)素養(yang)和(he)寬闊的(de)企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)視野。
負責過(guo)的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)管理(li)工(gong)作包括生產(chan)管理(li)、精(jing)益生產(chan)推進(jin)、公司整體運營規劃(hua)，在制(zhi)造(zao)業(ye)(ye)管理(li)領(ling)域具備(bei)豐(feng)(feng)富的(de)實踐經驗；職業(ye)(ye)生涯中(zhong)重點從事項(xiang)目推動和管理(li)咨詢工(gong)作，先后主(zhu)持過(guo)現場(chang)改善、5S管理(li)、TPS推進(jin)、工(gong)廠&物流中(zhong)心布(bu)局規劃(hua)、庫存優(you)化等(deng)項(xiang)目。 對制(zhi)造(zao)領(ling)域的(de)咨詢項(xiang)目具有深刻理(li)解和豐(feng)(feng)富經驗，輔導(dao)客戶涉及(ji)外(wai)企(qi)(qi)、民企(qi)(qi)和國(guo)企(qi)(qi)，對不同企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)具體咨詢均有深入理(li)解。
作為咨(zi)詢專家和項(xiang)目經理先后參(can)與和負責操(cao)作的咨(zi)詢項(xiang)目客戶涉及汽車配件、機(ji)械、裝備、化工、食品(pin)、醫療、服裝、倉儲等多個行業。
課程專長(chang)：5S實(shi)施與目視化管理、班組長(chang)技能(neng)提(ti)升(sheng)、現(xian)場改善、精益生產
項目專長(chang)：5S管理、現場改善(shan)(shan)、生(sheng)(sheng)產績效提(ti)升、精益生(sheng)(sheng)產改善(shan)(shan)、工廠布局與規劃(hua)
服(fu)務客戶(hu)：航天機電(dian)、濟豐石東、、南(nan)京圣韓玻璃(li)、建(jian)(jian)輝建(jian)(jian)筑、通(tong)力(li)電(dian)梯、昆山鋁業、上海莊臣、通(tong)用電(dian)氣(qi)檢測、晨光機床、宏大(da)齒輪、青島(dao)圣戈班(ban)、中石油九天塑膜、歐(ou)文(wen)斯科寧、威高醫療器械、大(da)眾聯合(he)汽車、特步集團等等。
優秀班組(zu)長(chang)課綱(gang)
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/20867.html
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