采購系統設計與采購流程優化
講師：王梁燕 瀏(liu)覽次數：2593
課程描述INTRODUCTION
上海采購的培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
上(shang)海采購(gou)的(de)培(pei)訓
課程背景(jing)
采購部門在企業運(yun)營中起著至關(guan)重要的(de)作用，它直接(jie)關(guan)系著生產的(de)順利進行及企業成本的(de)控制(zhi)，然而(er)，很多公司采購部門面臨的(de)現狀是：
采購(gou)部門缺乏專業的(de)從業人員，采購(gou)工作開展(zhan)不順；
采購部門缺(que)乏規范的(de)管理程序，采購部門總是受到其他部門的(de)誤解;
逢年(nian)過節供(gong)應商的(de)送(song)禮讓采購(gou)員被認(ren)為(wei)是吃(chi)“回(hui)扣”的(de)肥缺；
產品生命周期的加快增加了報廢物(wu)料的成(cheng)本，給采購工作帶來了更(geng)大的壓力……
諸多(duo)問題或(huo)者是(shi)誤解，對采(cai)購(gou)(gou)部門的工作造成越來越多(duo)的障礙，采(cai)購(gou)(gou)管理者經常會思索：
這些問題難道無法化解嗎？
采(cai)購部(bu)門主管(guan)或者采(cai)購員可以改(gai)變同事們(men)的看法(fa)并有(you)效提(ti)升工作(zuo)績效嗎？
隨著采(cai)(cai)購組織的(de)集中化管理(li)，是否現(xian)有(you)的(de)采(cai)(cai)購人員不再能(neng)符合新的(de)要求(qiu)？
似乎分(fen)散采(cai)購也有它的優(you)點。到底我們公司的采(cai)購組織結(jie)構如何設(she)計才合(he)理？
到底我的采購人員(yuan)需要何種能力的培(pei)養和儲備才合(he)理(li)？
當外資公司(si)在(zai)中國(guo)開始采(cai)購功能(neng)后(hou)，也存(cun)在(zai)將全部(bu)國(guo)外流程復制到中國(guo)后(hou)發生的水土不(bu)服(fu)，作為(wei)一個采(cai)購主管該如何管理(li)和改變(bian)呢？
采購流(liu)程(cheng)＝ＥＲＰ系(xi)統嗎？
基于此，特別(bie)針對采(cai)購管理(li)人員推出《采(cai)購系(xi)統設計與采(cai)購流程(cheng)優化》高(gao)端培訓(xun)課(ke)程(cheng)，課(ke)程(cheng)將結合采(cai)購管理(li)的(de)(de)實際問(wen)題，系(xi)統講述采(cai)購系(xi)統設計原則及方法(fa)，并分享解決問(wen)題的(de)(de)成功經驗。課(ke)程(cheng)*的(de)(de)亮點在于：課(ke)程(cheng)自始至終用“一(yi)個中國合資(zi)企業的(de)(de)采(cai)購系(xi)統設計案例(li)”來(lai)貫(guan)穿(chuan)，幫助學(xue)員強化和理(li)解。
通過培訓，學(xue)員(yuan)將(jiang)深刻體(ti)會傳統(tong)采(cai)(cai)購(gou)管理與*采(cai)(cai)購(gou)技(ji)術之間的(de)(de)巨大“反差”，將(jiang)掌握實用的(de)(de)工具和(he)方法(fa)為企(qi)業(ye)設計符合自身(shen)需要的(de)(de)采(cai)(cai)購(gou)系(xi)統(tong)與流程(cheng)，最(zui)終全面提升采(cai)(cai)購(gou)部門的(de)(de)績效，并(bing)優化企(qi)業(ye)的(de)(de)運營。
培訓目標
了解國外先進的采(cai)購戰略(lve)和(he)采(cai)購的發展趨勢
掌握(wo)采購系統設計關(guan)鍵要素
掌握采(cai)購市場分析與開發的(de)策(ce)略和流(liu)程
熟悉采購成本分(fen)析系(xi)統
熟悉供(gong)應(ying)商的(de)選(xuan)擇與評估系統(tong)
掌握如(ru)何(he)設計(ji)采購績效的評估(gu)指標KPI
系統了解采購系統流(liu)程
課程大綱
一(yi)、采購在企業中的(de)作用(yong)(采購組織與激勵模(mo)式(shi)設(she)計)及其變革
供應鏈(lian)的變(bian)革(ge)----7大(da)趨勢
供應(ying)鏈管(guan)理理念下(xia)的(de)新型采(cai)購管(guan)理
4種組織結構
集中(zhong)采(cai)購和分散采(cai)購的(de)優點(dian)及弊端分析–各(ge)種企(qi)業的(de)集中(zhong)和分散采(cai)購管理模(mo)式介紹
采購功(gong)能的變化---由“推動式“轉向“拉動式“
采購(gou)組(zu)織形式的變化---集權和分(fen)權
新型采購管理(li)對(dui)采購人員的技能要求(qiu)
組建采購部門的要點(dian)
采購(gou)與內部(bu)的關(guan)系---內部(bu)客(ke)戶的關(guan)系維護
采購與外部的關系---供應市(shi)場的引導者
采購金額(e)的變化對利潤的影響(xiang)
傳統采購管(guan)理的4大誤區(qu)
國外公司采購與供應商管理現(xian)狀
國(guo)際先進4大(da)采(cai)購戰略(lve)
二、采(cai)購系統(tong)設計----系統(tong)管理和(he)非(fei)系統(tong)管理
采購流程設計(ji)的六(liu)個影響因素
采購流(liu)程中(zhong)的(de)五(wu)大(da)瓶(ping)頸問(wen)題(ti)－外資(zi)企業在中(zhong)國復制流(liu)程的(de)瓶(ping)頸問(wen)題(ti)
ERP系統(tong)介紹（企業(ye)資源(yuan)計(ji)劃）
與采購相關的各(ge)功能模塊介紹(shao)
功能模塊的缺失討論(lun)
ERP系統在中(zhong)國(guo)頻頻失敗的八大原(yuan)因分(fen)析
電子采購(gou)的優缺點
如(ru)何制定符合(he)ERP系統的采購流程
采購非系(xi)統管理(li)的流(liu)程(cheng)控制
合(he)同管(guan)理(li)的五大誤區
案(an)例：某汽(qi)車部(bu)件合資企(qi)業的ERP系(xi)統介(jie)紹
三、產品及(ji)市(shi)場分(fen)析(內部產品開發與采購(gou)系統設計)
產(chan)品
產品(pin)與(yu)成本
產(chan)品的(de)生命與各階(jie)段的(de)控制重(zhong)點
產(chan)品價值(zhi)分析
零件標準化工作的(de)開(kai)展與采(cai)購
加快的生命周期使采購物(wu)(wu)料的報(bao)廢(fei)成本越(yue)來(lai)越(yue)高...報(bao)廢(fei)物(wu)(wu)料的控制程序至關(guan)重要
四、采購的(de)市場開發
采購的分類
采購市(shi)場開發(fa)的策略
采購(gou)市(shi)場開發的(de)九大步驟(zou)
不利(li)因素分析
內(nei)部限制
外(wai)部限制
形(xing)勢判斷
制定(ding)行動(dong)計劃
市場采購方法
十大原則
選擇一個(ge)合適的采購(gou)方法
五、采購成本分(fen)析系(xi)統
成本(ben)的類型(xing)
供應商成(cheng)本構(gou)成(cheng)分析
成本的持續改善
六、供應商的(de)選擇與(yu)評估系(xi)統
供應商(shang)管理的4種方法
決策法
成(cheng)本量化法
綜合(he)記分法
風險評估法
標桿法
招標(biao)－E-Auction
評估的目(mu)的和范圍
評估(gu)前的(de)準備
七、采購績效評估
采(cai)購績效的衡量(liang)
采購績效指(zhi)標KPI
馬斯洛的需要理論應用(yong)
工廠采(cai)購
上游采購
配套采購
記分辦法BSC
考核程序(xu)
考核(he)結果應用
八、采購(gou)系統的整合
供應商開(kai)發階(jie)段(duan)
供應商選擇階段
供應商價格分析(xi)階段
供應商績效評估(gu)階段
采購系統常忽(hu)略的(de)流(liu)程探討
采購系(xi)統與內部相關流程的對接
采(cai)購系統(tong)與上下游的(de)對接
案(an)例：某汽(qi)車部件(jian)合資企業的采購流程優化建議(yi)
上海采購的培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/20141.html
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