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5S管理蘇州公開課程培訓班

課程說明:
5S就是打掃衛生？5S就是把東西放整齊，5S不能給企業帶來實質性效益？5S就是階段性的項目，推過了就可以一勞永逸了，工作夠忙的了，哪有時間做5S
我們常常聽到很多人如此這般的看待5S，您的員工也是這樣的觀點嗎？
5S傳到中國已有20多年了，很多中國的企業也如火如荼在推動著5S,而多數企業的推行效果卻不盡如人意，我們常看到以下的現象：
. 員工對5S積極性不高，認為就是額外的負擔
. 上司來了做一做，上司一起馬上變了樣
. 檢查的時候趕緊做，不檢查的時候就一團糟
. 5S推行一段時間后現場變了樣，但時間一長又回到原樣，效果無法保持
. 5S僅停留在3S階段，沒有更高一層建立起5S長效機制
目(mu)前(qian)全世(shi)界(jie)有65%的(de)(de)企(qi)業都在廣泛(fan)地推行(xing)5S，因為企(qi)業家們開始相信(xin)改(gai)變(bian)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)觀念的(de)(de)最好(hao)一(yi)種(zhong)理(li)念與方法就是(shi)5S。日本員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)素質(zhi),海爾員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)素質(zhi)都是(shi)推行(xing)5S締造(zao)出來的(de)(de)。5S都提倡(chang)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)從小事和(he)一(yi)點一(yi)滴做起，去激(ji)發員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作熱情和(he)對事業的(de)(de)熱愛。所以，5S的(de)(de)學習與推行(xing)是(shi)目(mu)前(qian)企(qi)業進行(xing)企(qi)業管理(li)工(gong)(gong)(gong)(gong)作的(de)(de)首要工(gong)(gong)(gong)(gong)作。

課程收益:  學員學完本課程之后，應能….
1.了解企業為什么要推行5S與目視化管理
2.明確什么是5S與目視化管理及企業推行5S與目視化管理的必要性
3.掌握推行5S與目視化管理的方法與要領技巧
培訓方式:  互動教學，多元(yuan)學習，分組討論，案例分析、角色扮(ban)演，工作實例應用(yong)。

課程內容:
一、5S概述
1、為什么說做”5S”是使事情“簡單”
2、日本企業成功的二大秘訣
3、5S與精益生產的關系
4、5S改善對象與目標
5、5S管理3層次(ci)—在簡單的(de)規則(ze)中“悟”

二、5S內涵與真諦
1、5S起源與發展
2、5S內涵與真諦
3、5S的三大支柱
4、5S間(jian)關聯圖

三、“整理”推行要領-5S中的JIT
1、什么是整理
2、整理的“三清”原則
3、“整理”推行要領
4、“整理”推(tui)行五要點小結

四、整頓”推行要領-場所，方法，標識
1、什么是“整頓”
2、“整頓”推行要領之場所
3、“整頓”推行要領之方法
4、“整頓”推行要領之標識名稱
5、“整頓”推行要領之標識數量
6、“整頓”推行要領之標準化起點
7、“整頓”推行五要點小結(jie)

五、“清掃”推行要領-預防與發現問題手段
1、什么是“清掃”
2、“清掃”推行要領之領導以身作則
3、“清掃”推行要領之人人參與清掃活動
4、“清掃”推行要領之區域劃分,責任明確
5、“清掃”推行要領之清掃與點檢
6、“清掃”推行要領之查找污染源
7、“清掃”推行要領之制定基準
8、“清掃”推和五要點小結(jie)

六、“清潔”推行要領-標準化階段
1、案例討論—高速公路為何速度快？
2、落實前面“3S”
3、“標準化“是持續改善的基礎
4、深入思考，如何減少對人的依賴
5、“清潔“推(tui)行五要點小(xiao)結

七、“素養“推行要領-遵守和執行規則的習慣
1、案例討論—你會撿起地上的香蕉皮嗎？
2、“素養“推行要領之制定行為規則
3、“素養“推行要領之有效手段-班前會
4、“素養“之遵守和執行規則的習慣
5、素養需(xu)要教育

八、5S推行方法與技巧
1、5S推行成功的條件
2、5S推行成功的要點
3、5S成功推行的三大關鍵
4、5S成功推行必備的三種心態
5、5S推行的基本原理
6、5S推行步驟
7、5S推行方法
8、如何使(shi)員工按標準行(xing)事

九、目視化管理
1、5S與目視化管理關聯
2、目視化管理定義
3、實現目視化的方法與工具
4、目視化案例展示

5S管理蘇州公開課程培訓班