課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION
深圳目視化管理培訓
日程(cheng)安排SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱Syllabus
課程背景:
現場尋找需要物品找不到,大量不需要的物品堆積在現場;現場誤用、漏裝、錯用、誤送等時常發生
客戶投訴應接不暇;客戶對現場管理不滿意,失去訂單
員工只顧及“薪水”,對品質及成本“漠不關心”;現場效率“低下”,員工“抱怨”且“積怨過深”
員工離職率“高(gao)漲”;現場返工、品質事故“層(ceng)出不窮(qiong)
課程目標:
現場查找物品在10秒鐘內完成
建立高效、溫馨作業現場
掌握5S推進工具和方法
培養5S管理內部專家
打(da)造客戶(hu)信賴的(de)管理現場
課程提綱:
第一單元:認識5S是企業管理高效率、低成本的管理方法
第一節:5S管理的“真諦”
5S的“有效管理”
5S的含義
5S是現代企業管理的基礎
第二節:5S的真正意義與作用
5S的作用及原則
5S推行的目的
第二單元:5S具體推進要領及步驟
第一節:整理
整理的含義
整理的作用及目的
整理的推進要領
整理的“二理”原則
整理活動的具體步驟
整理管理的(de)錄(lu)像實(shi)例(li)
第二節:整頓
整頓的含義
整頓的作用及目的
整頓的“三定原則”
整頓的“三要素原則”
整頓的實施步驟
整(zheng)頓管理的(de)錄(lu)像實例
第三節:清掃
清掃的含義
清掃的作用及目的
清掃==檢查的理解
“微小缺陷”的“冰山原理”
持續改善——消滅“污染源、困難源”
清掃的實施步驟
清掃管理的錄像實例
第四節:清潔
清潔的含義
清潔的作用及目的
清潔管理的“三持”“三不”原則
清潔實施的步驟
清(qing)潔管理的(de)錄像實(shi)例
第五節:素養(習慣)
素養的含義
素養的作用及目的
素養推進的“三守原則”
素養實施的步驟
素養管理(li)的(de)錄像實例
第三單元:5S推進的難點及技巧
第一節:目視化管理
目視化的含義
推進目視化的目的
推進目視化的作用
推進目視化的對象
推進目(mu)視化的案(an)例
第二節:定點攝影
定點攝影的含義
定點攝影的具體做法
定點攝影的執行要點
第三節:紅牌作戰
紅牌作戰的目的
紅牌作戰的對象
紅牌作戰的基準
紅(hong)牌(pai)作戰的具體步驟
第四節:“要點培訓”(OPL)
何謂OPL
OPL制(zhi)作方法及使(shi)用(yong)要點
第五節:看板管理
看板管理的作用
看板管理的應用
第四單元:5S推進過程中的激勵手段
第一節:建立高效的Team團隊
團隊的作用及意義
團隊的凝聚力和戰斗力
第二節:激勵實施的關鍵要素
方向性
確定性
及時性
第三節:現場管理激勵的手法
現場表揚
現場批評
第五單元:5S標準化、規范化
第一節:5S的評價體系標準化
5S評價模式
5S評價實施方法
第二節:培養持續改善的企業文化
團隊層面:革新課題
小組層面:QCC活動
個人層面:員工合理化提案
第三節:5S持續管理的方法
Team日常交接班管理
現場日清制
Leader現場巡(xun)崗制(zhi)
第六單元:制定切實可行的行動計劃書—5S管理實施
推進5S活動的思想準備
5S活動的方法與步驟
5S活動推進的組織和計劃
5S活動失敗的教訓和成功的條件
課堂練(lian)習:制訂公司(si)5S活動(dong)的(de)簡要計劃
深圳目視化管理培訓
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已開課(ke)時間(jian)Have start time
- 邢子棟
現場管理內訓
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- 卓越的現場管理與改善 周士(shi)量
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- 《建設工程現場管理》 高擁軍(jun)