目標與計劃管理培訓
講(jiang)師：蔣(jiang)小華 瀏覽次數(shu)：2563
課程描(miao)述INTRODUCTION
目標與計劃管理培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱Syllabus
目標與計劃管理培訓
課(ke)程收益：
通(tong)過學習本(ben)課程，正確認知目標及目標管(guan)理(li)的(de)實質；
學(xue)習目標的(de)設定與目標的(de)分解(jie)；
有效掌握做(zuo)好部門(men)的(de)工作(zuo)計(ji)劃(hua)和跟蹤的(de)方法，讓計(ji)劃(hua)落到實處；
掌(zhang)握目標管理的運用——針對工(gong)作計劃和存在的問(wen)題如何采取PDCA管理循環(huan)，給予有效管理與糾正；
本課程著重講授了(le)目(mu)標如何執(zhi)行與(yu)落地的相關策略(lve)。
課程大綱：
靠“結(jie)果(guo)”生存
老板(ban)重用誰？企業要“人財”：用“結果”說話；
何謂(wei)執行力？執行力是(shi)目標與(yu)結果缺失的一(yi)環；
如(ru)何做結果(guo)？請給我結果(guo)。
靠“效率”騰(teng)飛
為什(shen)么你很忙——盲、茫；
有(you)計劃不(bu)忙，有(you)原則不(bu)亂；
人生的羅盤比時鐘更重要。
靠“目標(biao)”驅(qu)動(dong)
何(he)謂真正的(de)目(mu)標？
為什么要有目(mu)標？
為什么不愿意設(she)定目標？
目標管理(li)的由(you)來與實質；
目標管理的好(hao)處及缺憾；
目標管(guan)理應避(bi)免的問題；
如(ru)何(he)設定有效的目標
目(mu)標確定的(de)誤(wu)區；
目標來自于哪(na)里；
設定(ding)目標的SMART原則；
確定(ding)目標(biao)的小竅門；
確(que)定目標的禁忌(ji)用語；
確(que)定組織目(mu)標的四個方(fang)法(fa)；
目(mu)標(biao)分解的方法——剝洋蔥(cong)法；
目標分解時(shi)要(yao)遵循原(yuan)則；
設定(ding)目標(biao)的(de)七(qi)個步驟；
衡量(liang)目標(biao)是否有效的標(biao)準。
案例討(tao)論
練習：制定(ding)正確的目(mu)標
如何(he)制定周密的計劃
為什么(me)人們常(chang)常(chang)不制(zhi)定計劃；
制定計劃有什么(me)好(hao)處(chu)；
什么是計(ji)劃；
制定(ding)計(ji)劃的原則；
制定(ding)計劃(hua)的(de)步驟與(yu)工具；
假定目(mu)標不易(yi)執行(xing)怎么辦(ban)；
合理的時間分(fen)配(pei)策略；
工具：PDCA循環。
案例討(tao)論(lun)
練習：用(yong)“甘特圖”制定合理的計劃
目標與(yu)計(ji)劃(hua)的實施
鎖定(ding)目(mu)標：盯準(zhun)一只(zhi)野兔(tu)；
明確責任(ren)：一對(dui)一的責任(ren)；
執行前：決心第一、成敗第二；
執(zhi)行中：速度第(di)一、完(wan)美第(di)二；
執行后(hou)：結果(guo)第一、理(li)由第二；
實施過程中如何說對話，辦對事？
“講過(guo)了”就“盯(ding)”：反復盯(ding)、盯(ding)反復；
案例(li)討論(lun)與游戲演(yan)練
目標與計劃管理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/19740.html
已開(kai)課時間Have start time
- 蔣小華
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