高效時間管理培訓
講師(shi)：蔣小(xiao)華 瀏覽次數：2558
課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
杭州高效時間管理內訓課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱(gang)Syllabus
杭州高效時間管理內訓課程
課程說明：
為什么做的是同(tong)樣工作(zuo)，業績卻大不相同(tong)？
為什么有(you)的人(ren)碌碌無為，有(you)的人(ren)碩果累累？
為(wei)什(shen)么有的人總感嘆——時間根(gen)本不夠用？
為(wei)什么有的(de)人像(xiang)消防隊員，哪(na)里起火往哪(na)里跑(pao)；
為什么有的人可以悠然(ran)自得，穩坐釣魚船？…
課程時間：2天
課程(cheng)收益(yi)：
幫(bang)助(zhu)學員從效能、效率(lv)和(he)精力三個方面全(quan)提升時間管理能力；
幫助學員建立正確的(de)時間觀念，掌握時間管理(li)的(de)技能(neng)，從而提升(sheng)工(gong)作的(de)效能(neng)與(yu)效率；
幫助學員在工(gong)作(zuo)、家庭生活方面(mian)建立平衡式的(de)人生。
課程大綱(gang)：
開篇測試(shi)——誰偷走了我(wo)們的時(shi)間？
正確對待時間
時間是什么?
時間特(te)性與價值；
為什么(me)需要時間管(guan)理？
為什(shen)么時間(jian)總(zong)不夠(gou)用？
時間管(guan)理(li)理(li)論的演(yan)變。
形成時間意識：
知時：擁有(you)時間的(de)概(gai)念
惜(xi)時：愛惜(xi)自己的(de)時間
守時(shi)：尊(zun)重別(bie)人的(de)時(shi)間
用時：成為時間的主人
要(yao)(yao)事第一——效(xiao)能比效(xiao)率更(geng)重要(yao)(yao)
類比分析時間(jian)與花錢；
探(tan)討“忙”的核心原因；
如何認清(qing)最重要的(de)事情；
與使命連結并認(ren)清角色；
提升效能的方法；
8020法則；
四象限(xian)法；
ABC管理法；
6點工作制(zhi)；
*的回饋(kui)分析法。
測試：你是這樣做事的(de)嗎？
案例(li)討(tao)論：陳(chen)廠長(chang)的一天
影(ying)響(xiang)工作效(xiao)率的陋習
拖延等待、干擾來襲；
溝(gou)通不良、做無用功(gong)；
官僚作風、文牘主義(yi)；
冗(rong)長會議、煲電話粥；
有求必(bi)應、來者不拒；
沒有目(mu)標、缺(que)乏計劃；
大(da)包大(da)攬(lan)，事必躬親(qin)；
沒有輕重(zhong)緩急安排；
沒(mei)有設定完成(cheng)時限；
沒有(you)進行統(tong)籌安排；
設定明確的目標
目標(biao)確定的誤區
設(she)定目標的SMART原(yuan)則
確定目標的小竅門
確(que)定目標的(de)禁忌用語
確定(ding)組織(zhi)目標(biao)的四個(ge)方法
目標(biao)分解的方(fang)法(fa)(fa)——剝洋蔥(cong)法(fa)(fa)
目標分解時(shi)要遵循原則
制(zhi)定合理周詳的(de)計劃
為什么人們(men)常常不(bu)制定計劃(hua)
制定計(ji)劃有什(shen)么好處
什(shen)么(me)是計劃(hua)
計(ji)劃的(de)特點、原則
制定計劃的步驟與工(gong)具
假(jia)定目標不易執行怎么辦
合理的時間分配策略
課(ke)堂練(lian)習：工作(zuo)計(ji)劃安排
工具(ju)：PDCA、甘特圖、5W２H
提升(sheng)效率的8個黃(huang)金法則
統籌安排(pai)，平(ping)行作業；
優化(hua)流程，簡化(hua)操作；
整理(li)整頓，快速定位；
選擇效率高的(de)工具；
第一次(ci)把事(shi)情做好；
遵(zun)循自己的生物鐘；
千萬(wan)不要來(lai)者不拒(ju)；
預留可機動的時間。
節省時間的7個秘密(mi)
等待的(de)時候；
30秒電梯(ti)理論；
處理(li)上(shang)司的召見；
處理下屬的請示；
盡量避免爭論；
妥善處理(li)通訊工具：郵(you)件、QQ、手機、固話(hua)；
善用“請勿干擾(rao)”牌。
如何果(guo)斷(duan)地(di)授權？
為什么領導越做越累，而下(xia)屬(shu)卻越來越閑？
哪些可以(yi)授(shou)(shou)權？哪些不能授(shou)(shou)權？
如何有效授權？
有效授(shou)權的七大步驟；
溝通到位，事(shi)半功倍。
情景演練：如(ru)何面對下屬的“猴(hou)子”？
工具(ju)：猴子管(guan)理(li)法
有效(xiao)的會議管理
會議成(cheng)本分析；
為啥會議會低效(xiao)？
會議管(guan)理8個基本原(yuan)則(ze)；
會議管理其它細(xi)節要求。
討論：公司的會議存在哪些問題？
案(an)例：頭腦風暴(bao)法、九段秘書的測試
精力管(guan)理——比時(shi)間管(guan)理更重(zhong)要
為什么要進(jin)行精(jing)力管理？
如(ru)何(he)養精(jing)蓄銳？
如(ru)何恢復身(shen)體、情(qing)感和思想(xiang)的能量？
如何(he)平衡工作(zuo)與家庭？
行動方案(an)：531學習(xi)行動計劃。
杭州高效時間管理內訓課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/19743.html
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