技術規劃與技術研發高級實務
講師：陳小文 瀏覽(lan)次數：2559
課程描(miao)述INTRODUCTION
技術規劃與研發培訓
培訓講師：陳小(xiao)文(wen)
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天(tian)
日(ri)程安(an)排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
技術規劃與研發培訓
【課程背景(jing)】
技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)是(shi)(shi)研發(fa)型企業的立命之本，大量的研發(fa)人員時間投入都(dou)花在(zai)產(chan)品(pin)(pin)研發(fa)、產(chan)品(pin)(pin)生產(chan)、產(chan)品(pin)(pin)維護等活動(dong)的相關技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)問(wen)題上(shang)，但(dan)很多研發(fa)型企業卻沒(mei)有認(ren)真地把技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)管理起來(lai)，技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)只(zhi)是(shi)(shi)在(zai)成為(wei)問(wen)題時才被想(xiang)起并(bing)著力去(qu)(qu)解決(jue)，當技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)成為(wei)短板(ban)時才想(xiang)起去(qu)(qu)彌(mi)補。技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)管理并(bing)不主張技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)至上(shang)，不片面地為(wei)追求技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)領先而犧牲市場成功或用(yong)戶體驗，技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)管理所倡導(dao)的是(shi)(shi)以市場和(he)用(yong)戶為(wei)導(dao)向(xiang)。
技術(shu)管理方面，或許(xu)你會遇到以下問題：
1. 缺乏技(ji)術(shu)(shu)規劃(hua)，技(ji)術(shu)(shu)開(kai)發處于(yu)無(wu)序(xu)狀態
2. 技術規劃沒有與產品規劃形成有效支(zhi)撐(cheng)，技術規劃的項目得不(bu)到應用
3. 缺乏業務分(fen)層，產(chan)品開發一鍋煮，沒有充分(fen)的發揮各領域的優勢
4. 企業(ye)產品缺少(shao)核心競爭力或不設壁壘，容易被(bei)別的企業(ye)仿(fang)制(zhi)
5. 在不知不覺中侵犯了(le)知識產權被起(qi)訴
6. 在產品開發(fa)過(guo)程中(zhong)，總(zong)是(shi)遇到技術(shu)難題，產品開發(fa)周(zhou)期不可控
7. 多個開發(fa)項目都開發(fa)相近的技術(shu)模塊，技術(shu)重(zhong)用(yong)率低
8. 雖(sui)然開(kai)發了CBB，但沒有有效應用，處于擱置狀態
9. 沒有明確的、自主的產(chan)品(pin)平(ping)臺，無法平(ping)臺化(hua)、系(xi)列化(hua)地開(kai)發(fa)產(chan)品(pin)
10. 平(ping)臺薄弱，重用率非(fei)常低，基(ji)于平(ping)臺的產品(pin)開發工作量大
11. 平臺缺乏繼承性，缺乏生命周期管理
或許(xu)上面的(de)問(wen)題你都覺得(de)別(bie)扭，甚至其中的(de)一些術語都覺得(de)陌生，只是遇到(dao)以(yi)下問(wen)題：
1. 產品開(kai)發因為一些技術問題遲遲不能解決而導致進度延(yan)遲
2. 各個產(chan)品開發(fa)團隊之間存在大量的類似技術工作，但(dan)相互之間又難以重用或取代(dai)
3. 能(neng)夠獨立(li)承擔技(ji)術開(kai)發任(ren)務的技(ji)術人員總是稀缺，且難于培養或成長
4. 技術研發(fa)的工作因為不確定(ding)性太大而(er)難以管理，技術研發(fa)的效率偏(pian)低且難以考核
本課程以優秀企業的(de)(de)技(ji)術管理體系(xi)為(wei)基(ji)礎(chu)，在(zai)深刻理解該管理體系(xi)理論和實踐的(de)(de)基(ji)礎(chu)上使得(de)這套優秀的(de)(de)體系(xi)能夠較好地適應一(yi)般企業的(de)(de)實際情況。
同時，本課程還將結合一般公司面臨的問題(ti)進(jin)行針對性的講解(jie)，給企業構建高效的技術管(guan)理體系提供有益(yi)的參(can)考。
【課(ke)程收(shou)益】
1. 學習優(you)秀企業技術研發管(guan)理體系的框架、核(he)心思想及(ji)其運作特點(dian)
2. 學習多種(zhong)類型技(ji)(ji)術研(yan)發(fa)項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)技(ji)(ji)術規(gui)劃(hua)(hua)方法，包括技(ji)(ji)術預研(yan)項(xiang)目(mu)(mu)、技(ji)(ji)術平臺(tai)/技(ji)(ji)術組件項(xiang)目(mu)(mu)和產品(pin)預研(yan)項(xiang)目(mu)(mu)，著重拓寬技(ji)(ji)術規(gui)劃(hua)(hua)的(de)(de)源頭、識別和定義各種(zhong)類型的(de)(de)技(ji)(ji)術研(yan)發(fa)項(xiang)目(mu)(mu)、規(gui)范技(ji)(ji)術規(gui)劃(hua)(hua)運作、著力建立支持高效產品(pin)開(kai)發(fa)的(de)(de)技(ji)(ji)術分層體(ti)系
3. 2.學(xue)習多種類型技(ji)(ji)術研發項(xiang)目的(de)(de)技(ji)(ji)術開(kai)發流程、組織和運作，掌(zhang)握(wo)技(ji)(ji)術研發項(xiang)目的(de)(de)特點和規律，提升技(ji)(ji)術研發的(de)(de)效(xiao)率
課程對(dui)象：技(ji)術(shu)副總/CTO、研發部經(jing)理(li)、預研部經(jing)理(li)，技(ji)術(shu)研究部經(jing)理(li)、技(ji)術(shu)專家、技(ji)術(shu)骨(gu)干(gan)、技(ji)術(shu)經(jing)理(li)等課程內容
【課程大綱(gang)】
第一部分 技術研(yan)發管理體系概述
講師觀點：
優秀的(de)技術研發(fa)管理體系能夠幫助企業建(jian)立(li)良好(hao)的(de)產品開(kai)發(fa)環境，提升產品開(kai)發(fa)的(de)效率和質量(liang)。
1. 技術(shu)研(yan)發管理的概念
2. 技術研發管理的(de)問題和現狀
3. 技術研發管理體系框架
4. 技(ji)術研發管理(li)的核心(xin)思想
5. 技術研(yan)發管理的目標
6. 技術研發管(guan)理的演進(jin)和分(fen)級
7. 技術研(yan)發管理和產品研(yan)發管理的關(guan)系(xi)
8. 研討：現狀(zhuang)和差距
第二部分(fen) 面向市場和平臺的技(ji)術規劃
講(jiang)師觀點：
技術規劃無(wu)法完全杜絕突(tu)(tu)發(fa)(fa)的技術研發(fa)(fa)項目(mu)，但(dan)可(ke)以減少突(tu)(tu)發(fa)(fa)項目(mu)，并隨著技術規劃團(tuan)隊的能力不斷提升(sheng)，逐漸降低(di)突(tu)(tu)發(fa)(fa)項目(mu)的比例。
優秀的技術(shu)規劃是(shi)有序推進技術(shu)研(yan)發的基礎，同時也能(neng)夠及時感知技術(shu)和環境(jing)的變(bian)化并做出(chu)適(shi)當的調整(zheng)。
1. 技術規(gui)劃概述
1.1 技術規劃(hua)的意義
1.2 技(ji)術(shu)規(gui)劃的(de)流程(cheng)
1.3 技術規(gui)劃的組(zu)織
1.4 技術規劃的(de)內容及(ji)要點
1.5 技術規劃的分類及關系
1.6 技(ji)術的分層結構體系
1.7 研討：我們是否需要技術規劃
2. 面(mian)向產品規(gui)劃的技術規(gui)劃
2.1 技術規劃的必要(yao)性
2.2 技(ji)術規(gui)劃的常見誤區
2.3 面向(xiang)市場和用戶(hu)的(de)產品規劃
2.4 技術(shu)規(gui)(gui)劃(hua)和產品規(gui)(gui)劃(hua)的關系
2.5 產品技術需求的識(shi)別（要點及示(shi)例講解(jie)）
2.6 預研(yan)產品的技術規劃
2.7 面向產品的技術規劃演練(lian)
3. 構筑企業技術(shu)基石的預研(yan)技術(shu)規劃(hua)
3.1 預研技術的(de)常見誤(wu)區
3.2 預(yu)研技術(shu)的目(mu)標和(he)分(fen)類(lei)
3.3 預研技術的規劃過程和(he)方法
含產品技術需求、技術趨(qu)勢、競爭對手、合作(zuo)伙伴、市場趨(qu)勢、客(ke)戶(hu)偏好(hao)等方(fang)面的分析
3.4 預研(yan)技術規劃的(de)案例分析
3.5預研技術(shu)規劃演練
4. 提升產品研發效率的技(ji)術平臺(tai)規(gui)劃
4.1 技術平臺(tai)的概(gai)念和分類
框架型(xing)(xing)技(ji)(ji)術平臺(tai)、基礎(chu)型(xing)(xing)技(ji)(ji)術平臺(tai)、環(huan)境型(xing)(xing)技(ji)(ji)術平臺(tai)、公共型(xing)(xing)技(ji)(ji)術平臺(tai)、生產型(xing)(xing)技(ji)(ji)術平臺(tai)
4.2 技(ji)術平臺的常見問(wen)題和困難(nan)
4.3 技術平臺對產品研(yan)發的影響
4.4 技術平臺部(bu)門的運作和考核機制
4.5 技(ji)術平臺(tai)規劃演練
5. 公共技(ji)術部件的管理
5.1 公共技術部件的(de)演進和發展
5.2 公共技術部件管理的困(kun)境(jing)和出路
5.3 公共技術部件的(de)管理過(guo)程
5.4 公共(gong)技(ji)術部(bu)件(jian)管(guan)理的問題研(yan)討
第三(san)部分 高效的技術研(yan)發(fa)過程管理(li)
講(jiang)師(shi)觀點(dian)：
管理技(ji)術(shu)(shu)(shu)研(yan)發項(xiang)目需要掌握技(ji)術(shu)(shu)(shu)研(yan)發的(de)特點，并規范(fan)和(he)引導技(ji)術(shu)(shu)(shu)研(yan)發人員的(de)行為，以提升技(ji)術(shu)(shu)(shu)研(yan)發的(de)效率。
1. 技術研(yan)發(fa)概述
1.1 產品(pin)研發流程簡(jian)介
1.2 技術研發類型及其關系(xi)
2. 預(yu)研(yan)技(ji)術(shu)開發
2.1 預研技(ji)術(shu)開發的特點
2.2 預研技術開(kai)發流程
2.3 預研技術開(kai)發的關(guan)鍵活動
2.4 預研技(ji)術開發(fa)團隊及其考(kao)核機制
2.5 預研技術開(kai)發(fa)的常(chang)見問題和建議
2.6 研討：預研技術開發的適應(ying)性
3. 技術(shu)部件/平(ping)臺開(kai)發
3.1 技術(shu)部件/平(ping)臺開(kai)發(fa)和產(chan)品模塊開(kai)發(fa)之(zhi)間的區別(bie)和聯系
3.2 技術部件/平(ping)臺開發流程
3.3 技術部件/平臺開(kai)發的關鍵活動
3.4 技術部件/平臺開發(fa)團(tuan)隊及(ji)其考核(he)機(ji)制(zhi)
3.5 技術部(bu)件(jian)/平臺管理的常見(jian)問題和建議
3.6 研(yan)討：技術部件/平臺開發管理的適應性(xing)
4. 預研產品開發
4.1 預研產品(pin)開發(fa)和產品(pin)開發(fa)之間的(de)區別和聯(lian)系
4.2 預(yu)研產品開(kai)發流程
4.3 預研產品開發(fa)的關鍵活動
4.4 預研(yan)產品開發團隊及(ji)其考核(he)機制(zhi)
4.5 預研產品開發的常(chang)見(jian)問題和建(jian)議
4.6 研(yan)討：預研(yan)產(chan)品開發管理的適應(ying)性(xing)
第四部分 課(ke)程(cheng)總結
技術規劃與研發培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/19696.html
已開課時間Have start time
研發管理內訓
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