《建立高效團隊》
講師(shi)：肖云益 瀏覽次數：2614
課程描述INTRODUCTION
杭州團隊建設內訓課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
杭州團隊建設內(nei)訓課(ke)程
思(si) 考(kao)
1、你的店(dian)鋪是否存在以(yi)下問題？
A、店鋪(pu)中的員工(gong)離職率(lv)高(gao) B、工(gong)作傳遞(di)下去了(le)卻沒有(you)有(you)效(xiao)執行 C、同(tong)事之間總有(you)磕磕絆絆
學習(xi)目(mu)標
1、了解并闡述團隊發展(zhan)不(bu)同(tong)階段
2、闡述團隊不(bu)同(tong)發(fa)展階段的應對(dui)措施
3、闡述互信將如何影(ying)響團隊的建立
課程大綱
第一(yi)章(zhang) 團隊發展的階段
1、TUCKMAN的團(tuan)隊形成階(jie)段理論(lun)
2.png
小(xiao)組討(tao)論(lun)：
1、你曾經(jing)經(jing)歷過哪(na)些團(tuan)隊(dui)發展(zhan)階段？
2、目(mu)前你的團隊現在(zai)正處于什么時(shi)期？
3、你的團隊都表現出哪些(xie)特征呢？
4、作為(wei)一位管理者，你會采取何(he)種措施以帶領團(tuan)隊盡快進(jin)入展現期呢？
第(di)二(er)章 團隊發展不同階(jie)段(duan)的應對措施
1、初(chu)始期(qi)（Forming）
2、沖(chong)突期（Storming）
3、成型期（Norming）
4、展現期（Performing）
5、轉型期（Transforming）
第三章 如(ru)何(he)建立高(gao)效團(tuan)隊
思考：
1、有效團隊有哪些(xie)特質？
2、有(you)效(xiao)團(tuan)隊(dui)和高績效(xiao)展(zhan)現團(tuan)隊(dui)有(you)何不同(tong)？
高效團隊(dui)的調查(cha)（以(yi)一(yi)個團隊(dui)成員的角色）
高效團(tuan)隊(dui)的調查(cha)（以一(yi)個團(tuan)隊(dui)領導(dao)者(zhe)的角色）
一、運用于我的工(gong)作團(tuan)隊
思(si)考(kao)：
1、你(ni)將會怎么做來維(wei)持你(ni)的(de)團(tuan)隊的(de)有效運作(zuo)？
2、你將(jiang)會怎(zen)么(me)做來降低(di)你的(de)團(tuan)隊(dui)的(de)無效率？
二、領導風格
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三、建立信任
思考：
1、什(shen)么是信任？
2、為何我(wo)們在意(yi)信任？
3、你為何信(xin)任他們(men)？他們(men)有哪些特質？他們(men)與(yu)你溝(gou)通的方式是怎樣的？他們(men)都做了什么來建立(li)并維(wei)系了一(yi)個信(xin)任的關系？
四、建立或降低信任的直接行為
五、營造一個信任的氣(qi)氛
六、重視績效展現的文化
杭州團隊建設內訓課程
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