課程(cheng)描述INTRODUCTION
廣(guang)州(zhou)大數據時代的經營分析培訓
課程優勢
【獨一無二】國內*定位于經營管理信息的財務分析決策的課程
【獨樹一幟】課程設計以優化企業經營管理為導向
【獨具匠心】緊密結合業務環節與業務形態，讓財務分析落地
【獨(du)步天下(xia)】切實可用(yong)的(de)分析方法與模(mo)型，幫助企業打開精(jing)益化(hua)管(guan)理(li)之門
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程收益
【精準決策】通過嚴密的財務分析提高企業決策的質量
【章顯價值】讓財務人員在參與經營決策的過程中體現價值
【建立默契】讓業務和財務由水火不容變成親密伙伴
第一模塊：如何構建贏在未來的經營分析體系
為什么管理者不滿意財務人員的分析報告
財務分析對企業的意義
企業財務分析現狀及問題
財務人員必須改掉的“職業壞習慣”
管理者科學決策三件寶
管理駕駛艙-企業經營分析報告的*形態
自動化模型-牽一發動全局，管理者離不開它
部門體檢表-讓業務和財務由水火不容變成親密伙伴
培養系統化工作方法
數據采集系統化
分析工具系統化
財務管控系統化
第二模塊：如何設計駕馭全局的管理者駕駛艙
管理者駕駛艙概論
為什么說管理者駕駛艙是企業經營分析的*形態
案例分享：經典的外企管理者駕駛艙
管理駕駛艙的設計理念
三級KPI指標的區別和聯系
戰略監控指標
財務分析指標
業務執行指標
量化分析是管理駕駛艙之魂
成本與成本動因：如何從定性分析走向定量分析
案例分享：工廠電量分析模型
銷售與銷售動因如何構建定量分析
管理者駕駛艙必備組件介紹
儀表盤
動態圖
子彈圖
復合圖
交互式圖
解決方案是管理架駛艙的本質體現
提不出解決方案的管理駕駛艙是紙上談兵
財務分析的本質
財務分析的步驟
第三模塊：如何建立引領決策的自動化財務模型
經典外企500強自動化預算模型的設計與應用
案例分享：經典的外企500強自動化預算模型
方法保障：標準化財務模板的設計理念
技術保障：常用數據統計與分析工具介紹
制度保障：如何防止財務與業務部門之間的信息脫節
案例分享：部門/項目財務狀況體驗表的設計與應用
本量利模型的設計與應用
為什么企業需要進行不確定情境條件下的分析
盈虧平衡點的分析
敏感性分析
情境分析
第四模塊：總結：經營分析的本質與思維體系導圖
經營分析的本質
案例分享：如何預測存貨周轉天數
如何撰寫經營分析報告
財務管控體系與思維導圖
如何建立財務管控體系
頭腦風暴：如何建立自(zi)己公司的財務管控思(si)維導圖
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/19536.html
已開課時間Have start time
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