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中國企業培訓講師
新領導力 ——互聯網時代的領導力修煉
 
講(jiang)師:蔣小華(hua) 瀏覽次數:2673

課程描述(shu)INTRODUCTION

杭州新領導力培訓

· 董事長· 總經理· 總裁· 副總經理

培訓講師:蔣小華    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

第1章    解讀領導:回歸本源,重返領導  
1. 為什么傳統管理逐漸不奏效了?
2. 工業時代管理付出了慘重代價;
3. 要成為領導者,不只是管理者;
4. 領導者的本質——吸引粉絲;
5. 領導與管理有哪些本質區別?
6. 領導力的實質就是影響力;
7. 領導者如何提升自身的影響力。
案例:張瑞敏30年后如何扛起大錘再砸“海爾”
案例:360周鴻(hong)祎如何“欲(yu)練此功,必先自宮(gong)”

第2章      領導者的互聯網思維
1. 一切以用戶為中心——用戶思維;
案例:三只松鼠如何快速成為堅果*?
管理應用:員工體驗至上、快樂工作
2. 匠人精神/一根筋思想——*思維;
案例:蘋果為何可以賺取智能手機行業絕大部分的利潤
管理應用:需求抓得緊,自己逼得狠,管理盯得緊
3. 做減法——簡約思維;
案例:凡客陳年的困境,華為手機的崛起
管理應用:管理越簡單越好
4. 快速迭代——迭代思維;
案例:三星迅速崛起,日本企業漸漸衰落
管理應用:經驗由主角變配角,越來越不值錢,年輕人越來越值錢。
5. 堅持到質變的“臨界點”——流量思維;
案例:創業企業說,不怕BAT抄襲,就怕他們不來收購
6. 將數據作為核心資產——大數據思維;
案例:大數據的應用領域——教育領域
7. 構建多方共贏的平臺生態圈——平臺思維;
案例:動車理論與海爾的人單合一雙贏模式
管理應用:讓每個人成為自己的CEO;
8. 重塑產業格局——跨界思維。
案例:馬(ma)云說,你們的職責就是滅了淘寶(bao)。

第3章      互聯網時代領導工作的變化
î   互聯網時代,領導者的七個挑戰;
1) 人人都有自己的聲音;
2) 能力遠比頭銜重要;
3) 自愿的付出與投入;
4) 來自低層的力量;
5) 權力是流動的;
6) 所有的事情非中心化;
7) 決策是大眾做出來。
î   贏取挑戰的四個轉變;
1) 上司更多傾聽專家下屬的——顛覆過去的權威
2) 后喻時代長輩向晚輩學習——人人都是專家
3) 讓聽得見炮聲的人做決策——最接近答案的在一線
4) 用高馬斯諾需求層次理論——自我實現的時代
î   互聯網思維下領導者的四個特質;
1) 贏取粉絲:你是真正的領導嗎?看看有沒有粉絲!
2) 創造三感:參與感、尊重感、成就感
3) 憂患意識:建設性焦慮——絕不會等到風暴雪來時
4) 謹言慎行:人人都是自媒體
î   如何領導互聯式企業。
案例:小米如何領導團隊叫板蘋果?
案(an)例:馬云如何領導團隊創建阿(a)里帝國?

第4章      凝聚人心——構建團隊凝聚力
1. 共啟遠景——什么是愿景,有什么用,為何要遠景,遠景如何規劃?
2. 共勉使命——什么是使命,有什么用,為何要有使命?
3. 共建目標——什么是戰略目標,它有什么用,為何要有戰略目標?
案例:宋江的成與敗,大雁團隊凝聚力的*原因
工具:遠景、使命、目標
練習:如何制定團隊愿景、價值觀和(he)戰略(lve)目標(biao)

第5章 溝通到位——創造組織順暢
1. 是否明確→問清楚、說明白、寫下來;
2. 是否到位→編碼、解碼、反饋;
3. 是否情緒→先處理心情,再處理事情;
4. 是否有效→說對方想聽的,聽對方想說的;
5. 向上溝通要有“膽”→如何與上級溝通?
6. 向下溝通要有“心”→如何與下級溝通?
7. 平行溝通要有“肺”→如何與平行溝通?
案例:夫妻對話與上下屬的溝通問題
工具:5W2H、同理心
演練(lian):情景模擬與現場練(lian)習

第6章      激發熱情——核心能力所在
1. 員工為什么不能積極主動、全力以赴地工作?
2. 員工為什么不能像老板一樣勤奮地工作?
3. 企業生命力來自哪?
4. 激勵原理的分析;
5. 為滿足不同的需求而采取的不同的激勵措施;
6.  高馬斯諾需求層次理論。
案例:某企業領導如何發獎金讓員工的感動
演練(lian):如何細(xi)致入微地夸獎員工(gong)?

第7章      教導下屬——復制更多的“你”
1. 為什么需要教導下屬?
2. 如何有效教導下屬?——三問與六原則
3. “離場”管理7個步驟;
4. 人才復制四個機制;
5. 用互聯網思維做企業內部培訓。
案例:有一種領導,叫“元芳,你怎么看?”
案例(li):諸葛(ge)亮(liang)是如(ru)何敗給司馬懿(yi)的?

第8章      果斷授權——讓下屬為你工作
1. 為什么領導總是很忙、很累?
2. 哪些工作要授權與不能授權;
3. 有效授權的關鍵原則;
1)  結果導向——界定結果;
2)  果斷授權——邊做邊學;
3)  問對問題——迫使思考;
4)  即時激勵——創造信心;
5)  明確原則——不限方法。
4.  有效授權的注意事項。
工具:猴子管理法
案(an)例:任經(jing)理的一天與(yu)糟糕管理者(zhe)的誤(wu)區

第9章  人才選拔——精準選人、用人所長
1. 領導力的核心是選對人才非培訓人才;
2. 外企“掠奪”人才的7種方式;
3. 慧眼識鷹:48字真經;
4. 人才的4個核心標準;
5. 選人的4個誤區;
6. 用人的4個原則;
7. 人力資源管理新沖擊;
8. 互聯網時代人力資源管理6個轉變。
案例:華為人力資源管理綱要摘錄
案例:京東如(ru)何實施(shi)“管培(pei)生”制(zhi)度

第10章    制度建設——以人為本,構造系統
1. 修路思維;
2. 構建執行力的“三化”原則;
3. 構建執行力的“熱爐”定律;
4. 建立互聯網特色的內部員工管理系統。
案例:猴子的試驗與萬達的競爭力
案例:某公司李總定義“執行年”的(de)舉措

第11章    根植文化——文化革新,注入新元素
1. 打造成為互聯式的企業;
2. 互聯網時代,企業效率之道;
3. 第5級經理人的推動;
4. 塑造執行文化三步曲;
5. 執行文化的8個關鍵詞;
6. 領導8字真言。
視頻案例:從《亮劍》看執行文化的建設;
行動(dong)方案(an):531學(xue)習行動(dong)計劃。

講師介紹:蔣小華
浙江大學客座教授;
戰略與執行研究院院長;
多家培訓機構特聘講師;
多家媒體雜志專欄撰稿人;
2007年獲“中國管理咨詢行業十佳杰出人物”;
2009年榮獲“全球500強華人講師”;
被業屆譽為“*執行教練”;
著作:《為結果而(er)戰:打造(zao)以結果為導向的執行模式》。

他,實戰型管理咨詢培訓專家:五年大型外資企業及六年中國民營企業管理實戰,積累了豐富的管理實戰經驗,同時本著“術有專攻”的學習態度,一直在企業管理領域不斷學習、實踐與總結,并探索企業戰略執行能力與團隊執行力提升的“道”、“術”、“器”,更是積極地以學員為主體,以培訓效果作為最高價值地引導與啟發學員,憑借多年的管理實戰經驗和數百場演講培訓心得,在執行力訓練與戰略執行咨詢造詣斐然。
他,資(zi)深(shen)(shen)的(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)經(jing)(jing)(jing)作者與商業(ye)觀(guan)察(cha)家(jia)(jia):洞察(cha)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)大(da)(da)勢(shi),把脈商業(ye)的(de)(de)(de)(de)發展方向(xiang),習慣于將一(yi)些新(xin)的(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)經(jing)(jing)(jing)視點與管(guan)理(li)心得記錄下來與大(da)(da)家(jia)(jia)分(fen)享,如(ru)今已(yi)列(lie)入(ru)國內各大(da)(da)網(wang)站(zhan)如(ru)新(xin)浪、搜狐、騰訊(xun)、網(wang)易、阿里巴巴等名(ming)人博客(ke),在互(hu)聯網(wang)上擁有相當高點擊率。不少在《商界》、《人力資(zi)源》、《中(zhong)國產經(jing)(jing)(jing)新(xin)聞》、《理(li)財(cai)(cai)》、《現代商業(ye)銀(yin)行(xing)》、《廣(guang)州日(ri)報(bao)》、《中(zhong)國物流》等財(cai)(cai)經(jing)(jing)(jing)雜志與報(bao)刊發表,有的(de)(de)(de)(de)文章進入(ru)*電視臺財(cai)(cai)經(jing)(jing)(jing)頻道(dao)《第(di)一(yi)時間》欄目,現已(yi)成為多家(jia)(jia)財(cai)(cai)經(jing)(jing)(jing)媒(mei)體的(de)(de)(de)(de)專(zhuan)欄作家(jia)(jia)。現已(yi)成為多家(jia)(jia)財(cai)(cai)經(jing)(jing)(jing)媒(mei)體的(de)(de)(de)(de)專(zhuan)欄作家(jia)(jia)。其寫作獨具(ju)慧眼、別具(ju)匠(jiang)心、一(yi)針見(jian)血地指出背后的(de)(de)(de)(de)實(shi)質,往(wang)往(wang)能夠給人極(ji)大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)啟發,深(shen)(shen)受廣(guang)大(da)(da)讀者的(de)(de)(de)(de)喜愛與好(hao)評。

他,一位積極的(de)(de)(de)管理(li)夢想者(zhe)與實(shi)(shi)踐(jian)家(jia):他有(you)(you)一個夢想,就是(shi)(shi)建立中(zhong)(zhong)國(guo)式哈佛商學院,為中(zhong)(zhong)國(guo)式管理(li)添磚加瓦(wa)。期待中(zhong)(zhong)國(guo)式管理(li)模(mo)式照亮全球,引(yin)領(ling)世界企業的(de)(de)(de)發展。目前(qian),中(zhong)(zhong)國(guo)沒(mei)有(you)(you)真(zhen)正意義的(de)(de)(de)*企業,也(ye)沒(mei)有(you)(you)真(zhen)正意義上(shang)的(de)(de)(de)*管理(li)專家(jia),在(zai)亞洲稱得(de)上(shang)只有(you)(you)日本的(de)(de)(de)大(da)田研一。中(zhong)(zhong)國(guo)經濟能夠真(zhen)正雄居世界,不是(shi)(shi)靠(kao)地(di)大(da)物博,不是(shi)(shi)靠(kao)人口眾多,靠(kao)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)我們有(you)(you)自己最前(qian)瞻的(de)(de)(de)管理(li)思想。為此,他積極努力著(zhu)、探索著(zhu)。同時,他更是(shi)(shi)一個實(shi)(shi)踐(jian)者(zhe),將(jiang)所學到管理(li)思想積極應(ying)用到實(shi)(shi)踐(jian)當(dang)中(zhong)(zhong)去,除了開創自己的(de)(de)(de)公司,還堅持(chi)幫助更多的(de)(de)(de)成長型企業提供(gong)咨詢與服務(wu),讓所有(you)(you)的(de)(de)(de)管理(li)思想與理(li)論成功應(ying)用實(shi)(shi)踐(jian),從實(shi)(shi)踐(jian)中(zhong)(zhong)不斷提煉(lian)與升華。


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