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成都(dou)企(qi)業計劃管(guan)理(li)培(pei)訓

1計劃管理是組織的主要管理手段
1.1計劃管理概說
1.1.1計劃是什么
1.1.2計劃的職能和作用
1.2組織是如何運行的
1.2.1組織沒有計劃無法運行
1.2.2管理是什么？
1.2.3組織的運行，就是計劃和執行
1.2.4組織的架構，必須合理、合法
1.2.5組織的專業管理系統及其關系
1.3組織的計劃是剛性的
1.4計劃是組織資源配置的過程
1.5計劃執行的措施保障與統計技術
1.5.1制度保障和計劃分解
1.5.2統計技術支持
1.6計劃管理與目標管理的區別
1.6.1計劃管理概念
1.6.2目標管理
2組織計劃的原理
2.1計劃與計劃工作的概念
2.1.1計劃的含義
2.1.2如何理解計劃的含義
2.1.3計劃的任務- 5W1H
2.1.4計劃的基本原理
2.1.5計劃的影響性
2.1.6計劃的功能
2.1.7計劃工作的目的和作用
2.1.8關于計劃的負面影響
2.1.9計劃的類型
2.1.10組織計劃的目標
2,1,11影響計劃類型的權變因素
2.2企業預算
2.2.1什么是公司預算
2.2.2計劃與預算
2.2.3預算編制的基本原則
2.2.4公司法規定
2.2.5預算的調整
2.2.6預算編制流程
2.3利用統計技術，確定計劃標
2.3.1對影響計劃的可量化因素進行統計分析
2.3.2主要定額標準列例
2.3.3標準確定的基本原則
2.4計劃編制的程序
2.5計劃的實施與控制
3戰略規劃與綜合計劃
3.1戰略規劃說明
3.2企業發展戰略規劃
3.2.1戰略規劃解決企業方向、目標問題
3.2.2戰略規劃是法人組織的頂層設計
3.2.3戰略規劃是組織的中長期計劃
3.2.4一般企業戰略規劃“核心”的演進
3.2.5中國企業到了打造自主品牌的時候
3.2.6戰略規劃的一般規則
3.3企業生產經營綜合計劃
3.3.1企業為什么要做年度經營計劃
3.3.2企業年度計劃的任務
3.3.3企業年度目標的提出
3.3.4SWOT分析
3.3.5年度目標制定的依據
3.3.6企業年度計劃 主要內容
3.3.7企業年度計劃的主要構成
3.3.8企業計劃編制的一般性原則
3.3.9計劃準備
3.3.10計劃編制
3.3.11計劃過程控制
4目標管理技術介紹
4.1目標管理的概念
4.2目標是溝通、參與、指導和激勵
4.3X理論和Y理論
4.4目標管理五要素
4.5在目標管理中上級和部下的關系
4.6目標管理的實施步驟
4.7目標制定原則
4.8目標管理的特點
4.9目標類型目標的修正確定
4.10目標的修正
4.11目標量化的標準
4.12目標管理的五大魅力
5網絡計劃使用技術介紹
5.1何謂“網絡計劃”
5.2雙代號網絡圖的組成
5.3雙代號(hao)網絡(luo)圖的繪制

講師介紹：趙永杰
永杰 律師，知識產權咨詢師，企業管理咨詢師；中歐國際管理學院（CEIMC）高級研究員；YBC青年創業導師。
多年(nian)企(qi)(qi)業(ye)高管背景。曾在某大型國(guo)企(qi)(qi)擔(dan)任(ren)過總(zong)經(jing)(jing)理(li)辦公室主任(ren)兼法律顧(gu)問室主任(ren)；中(zhong)外(wai)合資某大型企(qi)(qi)業(ye)（1993年(nian)時銷(xiao)售收入4.5億元/年(nian)及(ji)外(wai)銷(xiao)500萬(wan)美元/年(nian)）常(chang)(chang)務(wu)副總(zong)經(jing)(jing)理(li)等(deng)職。具有(you)多年(nian)從事國(guo)營、中(zhong)外(wai)合資、外(wai)資企(qi)(qi)業(ye)常(chang)(chang)務(wu)副總(zong)經(jing)(jing)理(li)、總(zong)經(jing)(jing)理(li)等(deng)高級(ji)管理(li)經(jing)(jing)歷。

成都企業計劃管理培訓(xun)