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中國企業培訓講師
集團人力資源管控
 
講師:秦楊勇(yong) 瀏覽次(ci)數:2583

課程描述INTRODUCTION

集團人力資源管控

· 總經理· 總裁· 董事長· 人事總監

培訓講師:秦楊勇(yong)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

集團人力資源管控

課程大綱:
第一部分 中國企業集團管控的內部挑戰
頭腦風暴:集團管控的本質是什么?
1、集團人力資源管控挑戰:集團戰略協同
2、集團與單體公司人力資源管控的巨大差異
3、集團人力資源管控獨特關注點:
外派人員管理、集團培訓與輪崗、集團人力資源管理輸出、子公司人力資源管理監督
4、集團人力資源管控在集團管控體系架構中的位置
5、集團人力資源管控變革的步驟
6、集團人力資源管控變革前(qian)期準備

第二部分 集團人力資源戰略規劃
1.集團人力資源戰略規劃文件束之高閣的根本原因
2.集團人力資源戰略與單體公司之差異分析
3.簡單、有效的集團人力資源戰略規劃工具:人力資源戰略地圖
3.1集團戰略的三大層級
3.2集團人力資源戰略地圖規劃分析思路
3.3人力資源戰略地圖+平衡計分卡+單項戰略行動計劃
4.如何有效地追蹤集團人力資源戰略的實施。
案例——瀘天化集團、EFD(中國)的人力資源戰略地圖案例
課堂練習:模擬人力(li)資(zi)源戰略地圖

第三部分 集團人力資源管控模式
1.認識集團人力資源管控模式
2.基礎理論知識:集團管控模式三分法?
3.集團管控模式三分法理論基礎、操作局限分析與突破方法
佐佳咨詢集團管控模式*理論探索:
治理模式+管控準則與界面+組織定位
4.集團管控模式與集團人力資源管控模式
5.集團人力資源管控模式三種基本類別
6.集團人力資源管控模式設計的影響因素分析
產權、戰略、企業文化、發展階段、管理能力、集團規模、行業特征
問題探討:貴司人力資源管控模式應當如何選擇?
案例——GE、中(zhong)石油(you)、迪(di)斯尼(ni)、東(dong)奧集團集團人(ren)力資源(yuan)管控模式設計

第四部分 集團崗位與任職資格管理
1.集團總部與分子公司崗位、任職資格管理邊界劃分
2.集團崗位與任職資格設計步驟
3.集團關鍵崗位界定原則與方法
集團關鍵崗位職責劃分與任職資格標準建立
互動:能力素質模型指標推導
4.集(ji)團任職資格(ge)評價體系

第五部分 集團員工績效管理
1.中國企業員工績效管理的發展歷程
2.集團總部與分子公司績效管理邊界劃分
3.集團員工績效管理體系設計操作步驟
4.集團KPI與GS推導操作技巧
5.集團員工績效管理流程、制度與表單設計
課(ke)堂練習:KPI與GS實(shi)戰推導模(mo)擬

第六部分 集團薪酬管理
1.集團總部與分子公司薪酬管理邊界劃分
2.集團薪酬戰略確定
3.集團崗位價值評估
4.多產業集團與單一產業集團薪酬外部競爭力對比
5.薪酬架構設計、福利體系設計技巧
6.集團薪酬管理流程、制度、表單設計
互動:集團關鍵崗位(wei)價值(zhi)評估(gu)

第七部分 集團招聘與培訓管理
1.集團總部與分子公司招聘、培訓管理邊界劃分差異
2.集團招聘管理流程、方法與工具;
3.集團培訓管理流程、方法與工具
4.集團企業大學建設
5.集團(tuan)關鍵崗位招聘測評中心建設

第八部分 集團職業生涯管理
1.集團總部與分子公司職業生涯管理邊界劃分
2.職業生涯與其它人力資源管理的互動關系
3.集團職業生涯管理流程、方法與工具
集團職業生涯管理與集團接班人計劃
4.集團職業生涯管理系統日常運作
現場答疑

集團人力資源管控


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    參加(jia)課程:集團人力資源管控

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