課程描述INTRODUCTION
豐田利潤模式團隊
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
豐田利潤模式團隊
【課程概要】
第一天
TPS知識體系梳理
溫故知新，重新回顧TPS整套知識體系
價值流(VSM)的思維方式
明確VSM的概念、制作以及分析方法，探索價值流過程中的精益思維
道場實戰演練（物流+看板）
學以致用，在實戰中理解混合式生產的思維方式及配套物流體系的應用，學習使用價值流工具，描繪企業現狀，并思考未來改善方向
豐田改善工具-主題研修
深度交流，探討制定改善對策，確立持續跟蹤計劃
第二天
道場實戰演練（現場管理系統搭建）
結合TPS整套理論及工具，體驗最真實的生產現場，整套實操涵蓋倉庫、物流、生產、現場管理，與生產企業現狀緊密結合，通過團隊協作，體驗如何打造*企業。
第三天
實戰演練成果發表及點評
在互相探討中提升， “思辯悟道”
TPS認證考試
督促學習，驗證學習效果
主題研修成果發表
針對各自企業的專項主題研修進行發表，多行業學員互相探討，講師逐個指導
備注：本課程最終解釋(shi)權歸遠(yuan)發國際咨詢集團(tuan)。
《豐田利潤模式團隊實戰訓練營》中高級人財育成班 ——原版引進豐田模式 這是一門 “豐田利潤突破模式”實戰研修課程，“原汁原味”的實戰研修。“豐田生產模式”=“*成本運營系統”； 現物現場學習，企業內部改善課題實踐，豐田專家一對一幫扶； 讓現場變利潤！ 讓浪費變利潤！讓員工變利潤！ 開創全新的現場模擬式教學！ 提供從培訓、考察、咨詢全產業鏈的利潤教學！
一、【課程背景】
中國制造業現狀： 企業經營環境比10年前復雜2.5倍； 企業競爭比10年前激烈3.3倍； 企業平均壽命是原來的20%； 企業平均利潤逐年遞減10%； 企業平均壽命2.7年。 每三年中100家企業，就有68家死亡。 下一個倒閉的企業會是你嗎？在經濟嚴冬中，如何保命？如何逆勢崛起？ 為了適應外部惡劣的環境，企業必須進行轉變現有的思維模式及經營理念，以降低成本、提高效率，增強市場競爭力，保持持續盈利能力，才能夠生存下來。精益生產作為一種新的生產組織管理方式應運而生，精益生產的目的就是創造利潤讓企業生存。它致力于消除生產中的浪費現象，消除一切非增值的環節，使企業*地生產精良的產品，獲得*的經濟收益。
二(er)、【企業收益】 通過(guo)與遠(yuan)發(fa)國(guo)際(ji)合作幫助實現企業降本增效(xiao)
豐田利潤模式團隊
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/18723.html
已開課時間Have start time
精益生產內訓
- 《向成本要效益—企業全員降 刁東(dong)平
- 《提質降本增效：精益管理訓 楊(yang)小林
- 精益管理 ——領導者精益思 孫(sun)亞(ya)彬
- 降本增效—企業價值倍增VS 陳(chen)老師
- TOC生產管理——生產和銷 張祚磊
- 精益生產沙盤模擬演練 郭林盛
- 精益智造，人效倍增 孫亞彬
- 《精益競爭力：多品種小批量 楊小林(lin)
- 《管理干部從優秀到卓越的工 楊(yang)小林
- 精益改善之道_精益生產理解 李見明
- 精益思想解讀與精益生產實戰 段富輝
- 《班組長系列-實戰指導下屬 鄭祖(zu)國