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TWI技能提升公開課

課程安排：
課程主(zhu)題：班組(zu)建設與班組(zu)長勝任力(li)提(ti)升TWI-JI 工作教導課程對象：各(ge)部門經理(li)、主(zhu)管、一線管理(li)人員(yuan)、新提(ti)拔的、從專業人才轉型到(dao)管理(li)、以及其他預備管理(li)人員(yuan)。

課程背景：
企業中的基層管理人員，他們的知識技能水平直接影響企業發展狀況。只有更好的管理、發展和推動基層主管的知識和技能，才能更有效地推動企業的經營發展。TWI課程問世之后，迅速在許多國家得到了推廣，成為提高基層管理者業務水平的權威課程。
TWI培訓通過工作教(jiao)導技能（JI）教(jiao)會基層管(guan)理者正(zheng)確地(di)(di)、迅速地(di)(di)、安全(quan)地(di)(di)、良性(xing)地(di)(di)教(jiao)導下屬(shu)。

課程收益：
1、掌握工作教導的四階段法，當部屬不會做或新工人上崗時，能隨時運用工作教導方法教導其工作；
2、掌握作業分解表的步驟及要點，使教導者教導時有清晰的思路，也使部屬更容易領悟工作要點；
3、掌握(wo)訓(xun)(xun)練(lian)預定表(biao)的制定方法(fa)，使培訓(xun)(xun)有計劃進行，提高培訓(xun)(xun)的效率；

課程大綱：
第一部分
1、TWI課程介紹
2、一線主管必備的5個條件
3、訓練的必要性
4、不完善的指導方法示范
5、示范正確的指導方法：四階段法
6、學員教導演練
7、教導前的準備工作
第二部分
1、訓練預定表的發表與點評
2、訓后理論小測試
3、教導方法的分組考核與點評
4、特殊教導方法的使用說明
5、教導方法的靈活運用說明
6、總結

講師介紹：
童老師：
班庫資深講師、在培訓領域擁有豐富經驗。為眾多知名世界500強日資企業進行過管理方面和TWI的培訓；在員工職業素養、時間管理、人際交往、團隊合格能力提升、TWI等課程上有深入研究。
班庫培(pei)訓(xun)作為國(guo)(guo)(guo)內(nei)(nei)最早引進TWI培(pei)訓(xun)，以及TWI Global Network的(de)(de)(de)中國(guo)(guo)(guo)*代(dai)表機構(gou)，其(qi)整個培(pei)訓(xun)課(ke)程既參考(kao)*、日(ri)本、歐洲等(deng)國(guo)(guo)(guo)家和地區的(de)(de)(de)TWI推廣經驗和應用實例，吸(xi)取其(qi)精華部分；又充分考(kao)慮(lv)中國(guo)(guo)(guo)國(guo)(guo)(guo)內(nei)(nei)企業的(de)(de)(de)特點，進行針對性(xing)的(de)(de)(de)改進，開發出(chu)了一整套適合國(guo)(guo)(guo)內(nei)(nei)企業TWI的(de)(de)(de)技能培(pei)訓(xun)課(ke)程。

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