TWI-JM改善技能公開課
講師：童(tong)老(lao)師 瀏覽次數：2632
課程(cheng)描述INTRODUCTION
TWI-JM改善技能公開課
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
課(ke)程(cheng)安排：
課程(cheng)主(zhu)題：班(ban)組建設與班(ban)組長勝(sheng)任力提升TWI-JM 工(gong)作改善
授課方式：講課、分組討論、案(an)例分枂(yue)、情景模擬(ni)、現場(chang)演練。
適(shi)合人群：各部(bu)門經理(li)、主管、一線(xian)管理(li)、新提拔(ba)的、從(cong)專業人才轉型到(dao)管理(li)的、以(yi)及其他預備管理(li)人員。
課程背景(jing)：
目前我(wo)國制造業的工資水(shui)平以(yi)每年10—20％的速度逐年上(shang)漲(zhang),
而整體經(jing)濟(ji)增長速度放緩，成為新常態,
物料(liao)成本的不斷上漲(zhang),
不斷(duan)增(zeng)加的資源與環(huan)境的壓力,
如何(he)提高效率降低(di)成本(ben)，又不增加新的投(tou)入(ru)，同時(shi)又能讓員工工作更(geng)輕松？
如(ru)何運用可(ke)行的(de)方(fang)式發現問題并獲得工作場(chang)所改善(shan)？
如何縮短生產時間(jian)同時獲(huo)得產量和品質的提(ti)升？
如何讓員工積極地參與改(gai)善活動(dong)中？
員工每天都在第一線忙碌著，最容易發現工作(zuo)中的改(gai)善點，只(zhi)要教給他(ta)(ta)們一個實用又操作(zuo)簡單的改(gai)善方(fang)法，那么他(ta)(ta)們將會成為(wei)最好的“節約型改(gai)善專(zhuan)家”！
課程收(shou)益:
TWI是監督者(zhe)、車間(jian)主管所(suo)必需具備的基本教育。是全(quan)球最優秀的，針(zhen)對生(sheng)產一線主管而(er)設計的，成熟(shu)、簡單(dan)、實(shi)用、有效的課程。
TWI-JM（改善技能）區(qu)別于一般的(de)(de)(de)(de)(de)改善習慣(guan)，它(ta)強調通過(guo)四階段法“最有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)利(li)用現有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)人力(li)、物力(li)、財力(li)等資源(yuan)，在更少的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)間內(nei)提(ti)高工作效(xiao)率、增(zeng)加企業收益的(de)(de)(de)(de)(de)方法。”從而(er)使改善的(de)(de)(de)(de)(de)效(xiao)率更高、更深刻、更徹底。
班庫TWI在(zai)“技能必(bi)須通過(guo)練習才能掌(zhang)握”這(zhe)一理(li)念的(de)基礎(chu)上，安排大量實例練習，幫助學員在(zai)培訓(xun)過(guo)程(cheng)中(zhong)熟(shu)練掌(zhang)握培訓(xun)重點及技能，加深(shen)學員理(li)解(jie)。強化培訓(xun)的(de)最終效(xiao)果：不是(shi)懂得知識，而是(shi)熟(shu)練運用(yong)。
課程大綱(gang)：
第一部分
1、一線(xian)主(zhu)管(guan)的6大能力要件
2、改善內涵的(de)探討(tao)
3、實際案例的演示（改善前和改善后）
4、四階段(duan)法的學習
5、提案書的使用說明
6、公共案例演練
第二部(bu)分
1、學員實際(ji)案例的改(gai)善(shan)演練與(yu)點評
2、改善過程(cheng)中常見問(wen)題的處(chu)理
3、問題意識、改善意識、效率意識
4、理論知識考核
5、改善技能考(kao)核與(yu)點評
6、《改(gai)善的方法》小冊子說明
7、個性化指導（根據學員(yuan)需求補充：改善(shan)知識、管(guan)理、工(gong)具等）
講師介(jie)紹：
童老師：
班庫資深講(jiang)師、在培訓領(ling)域擁有(you)豐富經驗。為眾多知名世界500強(qiang)日資企(qi)業進行過管理(li)方(fang)面和TWI的培訓；在員工職業素(su)養(yang)、時間管理(li)、人(ren)際交往(wang)、團(tuan)隊合格能力(li)提升(sheng)、TWI等課(ke)程(cheng)上有(you)深入研究。
班庫培(pei)(pei)訓(xun)作為國(guo)(guo)內(nei)最(zui)早引進TWI培(pei)(pei)訓(xun)，以(yi)及(ji)TWI Global Network的(de)中國(guo)(guo)*代表機構，其整個培(pei)(pei)訓(xun)課程既(ji)參考(kao)*、日本(ben)、歐洲等國(guo)(guo)家(jia)和(he)地區的(de)TWI推(tui)廣經驗和(he)應(ying)用(yong)實例，吸(xi)取(qu)其精華部分(fen)；又充(chong)分(fen)考(kao)慮中國(guo)(guo)國(guo)(guo)內(nei)企業的(de)特點，進行針(zhen)對性的(de)改進，開發(fa)出了(le)一整套適合國(guo)(guo)內(nei)企業TWI的(de)技能(neng)培(pei)(pei)訓(xun)課程。
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