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課程大綱：
第一講組織機構的認知
1、組織機構與公司盈利模式之間的關系
組織機構的含義
組織機構與公司業務匹配
組織結構對公司價值創造與客戶需求滿足的影響
2組織機構與業務類型之間的關系
3、組織機構與流程的關系
某投融資擔保公司價值創造流程與組織機構設置（案例）
某互聯網平臺價值創造流程與組織結構設計
某生產廠的案例（總部和子公司關系的反面案例）
某生物科技公司案例
第二講組織結構設計
1、傳統直線職能式組織結構設計（政府是典型案例）
傳統直線職能式組織的優缺
傳統直線職能式組織的適用范圍（業務模式和外部環境）
傳統直線職能式組織的變革
2、事業部制的組織結構設計
事業部制組織的特點和管控模式設計
（某礦業集團的組織結構設計）
3、矩陣式組織結構設計
矩陣式組織的優缺點和適用范圍分析
矩陣式組織職責權限劃分
某生物科技公司木塑項目組織結構設計
4、垂直管理的組織結構模式（化檢中心，修理組）
5、扁平化組織
信息高效流通和個性化市場需求帶來的去中心化需求
網狀結構設計（海爾人力資源再造項目案例）
6、倒三角式組織架構設計
決策直接面向客戶的組織結構設計
海爾互聯網+變革
（華為，一線人員呼喚炮火，讓聽得見炮聲的人決定是否需要火力支援）
第三講：職位分析理論與概念
1、職位分析基礎知識
職位分析的概念
職位分析在人力資源管理中的價值
職位分析與角色定位的關系（有人提出現在不要做職位分析，要做角色分析）
2、職位分析的基本方法
觀察法、專家訪談法、德爾菲法、工作記錄法、工作飽和度評估法、工作價值分析法、標桿法
各種職位分析的優劣勢和適用范圍分析
第四講：組織三定的開展流程
1、新設公司的三定開展
新設公司三定開展時機的選擇
新設公司的業務梳理和流程梳理
新設公司的部門設置原則
新設公司職能和職責設計原則
新設公司的三定
2、業務運行成熟企業的三定
成熟企業的三定與哪些因素有關：
三定前置條件是組織架構變革
三定配套的工作是流程的重新梳理和優化
三定要解決好機制建設的問題
三定與薪酬績效的關聯
三定與人員素質的關系
三定的流程和組織技巧
第五講：職位說明書的編撰
1、職位說明書編撰組織流程
設置職位說明書編制計劃
職位說明書應該由誰來編寫
職位說明書編寫組織
2、職位說明書編寫的模板
非操作類人員職位說明書模板
操作類人員職位說明書模板
生產輔助人員職位說明書模板
3、職位說明書編制技巧
職位說明書的表達動賓結構的運用
職位說(shuo)明書編(bian)制(zhi)常見誤區解析