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課程目標
了解FMEA原理和應用，能夠策劃和推導企業FMEA項目的應用；
使學員準確掌握失效、失效模式、失效后果、起因和機理、嚴重度、頻度、探測度、風險順序數、現行產品/過程控制等概念；
掌握進行FMEA的程序，具備完成和應用設計/過程FMEA的能力。
培訓形式
培訓方法：啟發式講授、互動式教學、系統介紹、實例驗證、技巧講授、案例分析、培訓游戲；
課程內容實戰性，技術性強，寓理論于實戰應用方法中，課堂生動，讓學員在輕松的環境中演練管理技術，達到即學即用的效果。
課程大綱
第一講    FMEA概述
FMEA的目的、起源、分類和實施原則
 顧客的定義、執行時機
 FMEA小組的成立
 實施FMEA的前期準備（失效鏈、流程圖）  
FMEA列表
系統與子系統
 接口和交互作用
第二講  DFMEA設計失效模式及后果分析
 DFMEA作用和用途
 DFMEA考量面與QFD
DFMEA框圖/環境極限條件
 DFMEA開發
a). 系統中的FMEA對每個過程中的輸入所可能出錯的方式進行確定
b). 設計中的FMEA針對每個失效模式，確定影響
c). 過程中的FMEA確認每個失效模式的潛在原因
d). 列出每個原因的目前控制
e). 計算風險優先數量（RPN）
f). 采取推薦行動，指定責任人，并采取行動
g). 措施完成后的嚴重性、發生率及察覺水平，并進行RPNs的比較
DFMEA練習
第三講   PFMEA過程失效模式及后果分析
PFMEA作用和用途
PFMEA考量面
PFMEA流程圖/風險評估
PFMEA開發與練習
第四講  PFMEA與DFMEA的關系與區別
第五講  PFMEA實施方法
動態PFMEA
PFMEA關注的重點
PFMEA實施的時機
PFMEA實施準備
PFMEA開發
確定潛在失效
潛在失效的起因與機理
PFMEA典型案例
第六講  如何編制PFMEA
PFMEA編號
PFMEA項目
過程責任
如何編制
關鍵日期
核心小組
過程與功能小組
確認失效模式
等級
過程管控
建議措施
跟蹤行動
本(ben)課(ke)(ke)涉及的是任何(he)企(qi)業(ye)開展企(qi)業(ye)改善初(chu)期的有效(xiao)(xiao)工具(ju)，是企(qi)業(ye)效(xiao)(xiao)率提升的重要工具(ju)之一。希望學(xue)員通過本(ben)課(ke)(ke)程(cheng)的系統(tong)學(xue)習(xi)，掌握(wo)SPC的基本(ben)管(guan)理方法和(he)工具(ju)，并將(jiang)其應(ying)用于本(ben)企(qi)業(ye)的生(sheng)產實(shi)踐(jian)，從而更(geng)好(hao)地掌握(wo)所學(xue)知識(shi)，且將(jiang)所學(xue)知識(shi)轉化為生(sheng)產力(li)，為企(qi)業(ye)創(chuang)造更(geng)加美好(hao)的未來。