教練型領導力——領導者的內圣外王之道
講(jiang)師：陳浪(lang) 瀏覽次數：2601
課(ke)程描述INTRODUCTION
北京教練型領導力培訓內訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
北京教練型領導力培訓內訓
課程大綱(gang)
一、卓(zhuo)越企業教練基礎
教練技術的(de)產生和發展
21世紀企業面臨的挑戰
管理的(de)演(yan)變(bian)與(yu)管理者(zhe)的(de)角色轉變(bian)
教練技術的產生和發展
教練(lian)技術的原理和應用
教練(lian)技術(shu)的思(si)想淵源
教練技術的核心(xin)原理
教(jiao)練技術在企(qi)業(ye)中的應用
企業教練(lian)的“內圣”之道(dao)
企業教練技術的“人”字模型
企業教練(lian)的四大(da)信(xin)念
企業教練的十大原(yuan)則
企業教練(lian)的身(shen)份定位
企業教練的自我修煉
二、企業教練基本(ben)能力訓練
聆聽(ting)能(neng)力(li)
發問能(neng)力(li)
區分能力
反(fan)饋能力
三、企業教(jiao)練策略與工具(ju)
教練策略(lve)
從問題框(kuang)(kuang)架到目標框(kuang)(kuang)架
從失敗模式(shi)到反饋(kui)模式(shi)
基(ji)本(ben)教練模(mo)式
A—B的教練模式
GROW經典教練(lian)模式(shi)
基本(ben)教練流程(cheng)：教練之輪(lun)
教練關系
目標框架
動(dong)力對話(hua)
創新思維(wei)
承諾行動(dong)
總結嘉許
執行跟進(jin)
教練工具箱
常用(yong)教練工具(ju)
經(jing)典管理(li)理(li)論
NLP實用心理(li)學
九型人格學問
教練的實戰(zhan)個案演練：平衡(heng)輪教練
四(si)、教練技術的(de)企(qi)業應用
（一）企業教練(lian)的重心
目(mu)標
關(guan)系(xi)
價值觀
（二）績效教練
目標管理與績(ji)效教練
績效輔導面談
輔(fu)導前的準備
正(zheng)式(shi)輔導(dao)面談
輔導(dao)后的(de)跟進
案(an)例分析：績效輔(fu)導面談(tan)情景劇
日常輔導教練(lian)
生(sheng)活輔導(dao)教練
技能輔(fu)導教練(lian)
職業(ye)發展輔導教練
工(gong)作輔導教練
（三）團隊教練(lian)
團(tuan)隊發展階段與團(tuan)隊教(jiao)練
團隊使命(ming)與愿景建立
團隊沖突與感知(zhi)位置教練
團隊五種決策(ce)模(mo)式練習
成果導向的團隊共創
（四）領(ling)導力教練
權力型領(ling)導、交(jiao)易型領(ling)導和教練型領(ling)導的(de)區分
領導力之旅—NLP理解層(ceng)次貫通
領導(dao)力(li)教練核(he)心—價(jia)值(zhi)觀
領導力教練綜(zong)合—教練的三度空間
超越(yue)自我—九(jiu)型(xing)人格教練(lian)技(ji)術
北京教練型領導力培訓內訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/17554.html
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