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四種責任思維訓練課程

課程大綱：
第一篇：責任元理論
1，責任的原理
讓“責任心、責任感”不再空洞才是硬道理
責任與感性：說的責任永遠和做的責任有差距
責任與理性：洞察人性的本質
責任、權益驅動與約束關系：清楚了責任構成因素才有好的責任思維模式
責任的矩陣模型的構建：成就一生的卓越責任思維模式
2，角色責任R1
責任關系：人與制度的關系
塑造“什么是必須做的責任思維”。
責任特征：責任邊界
常見的角色責任問題案例分析
什么情況下容易導致角色責任問題
角色責任數學修煉公式：R1=(－1，0)
角色責任解決崗位分工的問題
角色責任績效考核：制度行為結果考核，適用行為規范
角色責任管理規則：制度、流程、標準與規范的平臺機制建設
角色責任的力量修煉：沖突力P1
3，能力責任R2
責任關系：人與目標的關系
塑造“什么是努力做的責任思維”
責任特征：責任程度評價
常見的能力責任問題案例分析
什么情況下容易導致能力責任問題
能力責任數學修煉公式：R2=(0~N)
能力責任解決崗位競爭的問題
能力責任績效管理：人與技能、質量、產能、成本控制
能力責任管理規則：目標、激勵機制
能力責任的力量修煉：壓力P2
目標結果量化考核，適用能力測評；
4，義務責任R3
責任關系：人與團隊合作協同關系
塑造“什么是順勢做、順便做的責任思維”
責任特征：責任交互
常見的義務責任問題案例分析
什么情況下容易導致義務責任問題
義務責任數學修煉公式：R3=(0，1)
義務責任解決團隊合作的問題
團隊精神績效管理：橫向互評，適用企業文化建設
義務責任管理規則：文化理念塑造
義務責任的力量修煉：影響力P3
5，原因責任R4
責任關系：人與公司理念關系
塑造“什么是慧選做的責任思維”
責任特征：責任理念
常見的原因責任問題案例分析
什么情況下容易導致原因責任問題
義務責任數學修煉公式：R4=(C，c)
原因責任解決崗位選擇的問題
績效晉升管理：上級主觀評定，適用于晉升、晉級、創新、戰略推進。
原因管理規則：企業戰略、模式、發展理念
原因責任的力量修煉：領導力
6，四種責任的快速鑒別與轉化
6.1角色責任與義務責任的思維混淆
兩種責任問題管理實踐：老板、上級（管理者）、橫行管理層與員工對角色責任與義務責任的思維
管理此兩種責任的思維對策與方法
6.2角色責任與能力責任的思維混淆分析
兩種責任問題管理實踐：同上
管理此兩種責任的思維對策與方法
6.3角色責任與原因責任的思維混淆
兩種責任問題管理實踐：同上
管理此兩種責任的思維對策與方法
6.4能力責任與義務責任的思維混淆
兩種責任問題管理實踐：同上
管理此兩種責任的思維對策與方法
6.5能力責任與原因責任的思維混淆
兩種責任問題管理實踐：同上
管理此兩種責任的思維對策與方法
6.6義務責任與原因責任的思維混淆
責任問題管理實踐：同上
管理此兩種責任的思維對策與方法
6.7責任圖式（責任公式）的運用思維
7，責任族群的分布規律（責任動力均衡論）
－－不同行業、不同企業、不同崗位的責任模式組合的分析探討與管理模式的塑造
友情提示：只有搞清楚行業、企業特性需要哪種責任，才能給對癥下藥
7.1不同行業或企業的責任思維管理模式
角色責任型的行業或企業特征與管理模式分析
能力責任型的行業或企業特征與管理模式分析
義務責任型的行業或企業特征與管理模式分析
原因責任型的行業或企業特征與管理模型分析
7.2企業發展不同階段的責任管理模式的選擇
創業期的企業重點關注哪種責任管理模式
發展穩定期的企業重點關注哪種責任管理模式
變革期的企業重點關注哪種責任管理模式
艱難期的企業重點關注哪種責任模式
7.3不同職階的責任模式的分析與選人、用人
－－－4R4P崗位責任勝任力雷達模型
高管層的責任思維模式
中層的責任思維模式
基層的責任思維模式
創造價值的崗位責任思維模式
維(wei)護價值的崗位(wei)責任(ren)思維(wei)模式

第二篇 責任交互理論
8，責任交互關系管理
四種氣質中的四種責任表現差異以及應對策略
性格（四要素）與四種責任管理關系分析
不同性格的人責任思維
容易做好哪種責任和容易在哪種責任上出問題分析
四種責任與四種力量的定向思維培養策略
四種責任與兩個理性之間的管理關系
四種責任與德才之間的關系
四(si)種責任(ren)與兩種問題之(zhi)間的關系

第三篇 責任應用理論
9，4R薪酬績效管理模式的設計
9.1，4R績效管理模式
BSC與4R績效模式的關系
4R績效模式的設計與考核規則設計
4R崗位綜合ABC的運用
9.2，4R薪酬模式設計
不同行業的4R薪酬模式設計
不同職階的4R薪酬模式設計
不同崗位的4R薪酬模式設計
10，4R4P企業文化設計
責任價值觀設計
責任文化墻設計
四種責任優秀員工激勵模式
4R員工晉升與發展通道設計
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