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廣州互聯網管控培訓課程

課程概要
未來(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)(jing)爭是集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)整(zheng)體(ti)競(jing)(jing)爭力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)(jing)爭。承接集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)將(jiang)往(wang)(wang)(wang)何處(chu)去，也是集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)亟待解決的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)復雜問題。新興產業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)快速集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)化(hua)(hua)和(he)規(gui)模化(hua)(hua)發展(zhan)，轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)(xing)、升(sheng)(sheng)級(ji)(ji)、并購、管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)模式(shi)變化(hua)(hua)等(deng)(deng)此起(qi)彼伏，使跨(kua)越式(shi)發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)風險(xian)凸顯。傳統(tong)(tong)產業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)方(fang)(fang)式(shi)與(yu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)結(jie)(jie)構(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)調整(zheng)，更形成(cheng)(cheng)(cheng)了強烈的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)(xing)要求。在(zai)這個顛覆的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)代，注定有(you)一(yi)批企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)將(jiang)退出歷史舞臺(tai)，但主動脫胎換骨(gu)化(hua)(hua)蛹成(cheng)(cheng)(cheng)蝶的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)將(jiang)有(you)更大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)機會看到(dao)新紀(ji)元(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)曙光！由于(yu)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)層級(ji)(ji)多、規(gui)模大(da)，并且(qie)往(wang)(wang)(wang)往(wang)(wang)(wang)是跨(kua)地域、多元(yuan)化(hua)(hua)發展(zhan)，需要    通過對(dui)下屬業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)單位的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)整(zheng)合創(chuang)造協(xie)同(tong)效應，發揮集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)規(gui)模、資源、市場(chang)、技(ji)術、人才和(he)品牌(pai)等(deng)(deng)方(fang)(fang)面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)優勢，實(shi)現(xian)做大(da)做強的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目標。而(er)現(xian)實(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題是我國(guo)(guo)大(da)型(xing)(xing)(xing)(xing)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)一(yi)般是“大(da)而(er)不(bu)(bu)強，集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)而(er)不(bu)(bu)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)”，在(zai)運營過程中(zhong)普遍(bian)存在(zai)母子公司之間管(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)權責不(bu)(bu)清、所有(you)權與(yu)經營權混(hun)淆(xiao)、治(zhi)理(li)結(jie)(jie)構(gou)沖突，以及業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)決策機制(zhi)和(he)外部(bu)市場(chang)沖突等(deng)(deng)問題，往(wang)(wang)(wang)往(wang)(wang)(wang)面(mian)臨著(zhu)“一(yi)管(guan)(guan)(guan)(guan)就死，一(yi)松就亂” 的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)兩難境地，沒有(you)足夠(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)影響力(li)，沒有(you)自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)核心競(jing)(jing)爭力(li)，但是，我國(guo)(guo)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)規(gui)模越來(lai)(lai)越大(da)，所擔負的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)社(she)會責任也越來(lai)(lai)越重(zhong)，已經承擔不(bu)(bu)起(qi)試錯成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)。必須(xu)找(zhao)到(dao)真正(zheng)激發集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)健康(kang)、持(chi)續發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)力(li)量(liang)，盡快完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)從(cong)(cong)“機會導向(xiang)(xiang)”到(dao)“戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)導向(xiang)(xiang)”，從(cong)(cong)“資源整(zheng)合”到(dao)“能(neng)(neng)力(li)培(pei)養”，從(cong)(cong)“巧妙運作(zuo)”到(dao)“系(xi)(xi)統(tong)(tong)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)”，從(cong)(cong)“規(gui)模擴張”到(dao)“價值創(chuang)造”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)(xing)升(sheng)(sheng)級(ji)(ji)，中(zhong)國(guo)(guo)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)才能(neng)(neng)真正(zheng)揚帆遠(yuan)航，馳(chi)騁于(yu)國(guo)(guo)際舞臺(tai)。互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)思(si)維(wei)(wei)(wei)和(he)互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)技(ji)術對(dui)當下全(quan)球經濟的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)*沖擊(ji)就是將(jiang)商業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)格局重(zhong)新拉回(hui)到(dao)“游(you)牧時(shi)(shi)代”。原(yuan)本(ben)在(zai)工業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)時(shi)(shi)代趨于(yu)穩態(tai)運行(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)商業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)局面(mian)頃刻被(bei)擊(ji)碎，一(yi)個全(quan)新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)商業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)宇宙正(zheng)在(zai)被(bei)迅速構(gou)建(jian)，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)結(jie)(jie)構(gou)層面(mian)創(chuang)新突破的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要程度將(jiang)遠(yuan)遠(yuan)高于(yu)運營層面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)精耕細(xi)作(zuo)和(he)效率提升(sheng)(sheng)。而(er)自上(shang)而(er)下的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)單向(xiang)(xiang)“管(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)”將(jiang)面(mian)臨互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)思(si)維(wei)(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)挑戰(zhan)(zhan)，傳統(tong)(tong)產業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)如何應用“互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)+”構(gou)建(jian)互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)化(hua)(hua)組(zu)織，成(cheng)(cheng)(cheng)為保證(zheng)“互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)+”集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)生存和(he)發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)底(di)線和(he)基礎。本(ben)課程將(jiang)超越西(xi)方(fang)(fang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)組(zu)織管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)方(fang)(fang)法(fa)論，貼近中(zhong)國(guo)(guo)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)實(shi)踐，基于(yu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)發展(zhan)中(zhong)存在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)困(kun)惑的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)深(shen)度剖析，結(jie)(jie)合國(guo)(guo)內(nei)外典型(xing)(xing)(xing)(xing)、有(you)代表性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)案例，系(xi)(xi)統(tong)(tong)呈現(xian)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)化(hua)(hua)運作(zuo)初期的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)和(he)大(da)型(xing)(xing)(xing)(xing)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)體(ti)系(xi)(xi)與(yu)管(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)(xing)方(fang)(fang)法(fa)，從(cong)(cong)治(zhi)理(li)、控(kong)制(zhi)、宏觀管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)等(deng)(deng)三個視角給出解決問題的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)根本(ben)方(fang)(fang)法(fa)，并對(dui)必要管(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)、必然管(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)和(he)或然管(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)職能(neng)(neng)管(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)實(shi)務(wu)進(jin)行(xing)深(shen)度解析，從(cong)(cong)而(er)開拓管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)者視野和(he)思(si)維(wei)(wei)(wei)模式(shi)，幫助集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)產融化(hua)(hua)、多元(yuan)化(hua)(hua)、規(gui)模化(hua)(hua)發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)同(tong)時(shi)(shi)，構(gou)建(jian)資源共享(xiang)、高效協(xie)同(tong)、風險(xian)可控(kong)、價值平臺(tai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生態(tai)系(xi)(xi)統(tong)(tong)，建(jian)立基于(yu)互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)思(si)維(wei)(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)新架構(gou)，有(you)效引導集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)由規(gui)模增(zeng)長到(dao)價值增(zeng)長的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)轉(zhuan)變，將(jiang)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)整(zheng)體(ti)競(jing)(jing)爭力(li)轉(zhuan)化(hua)(hua)為集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)核心競(jing)(jing)爭力(li)，精準(zhun)實(shi)現(xian)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)“十三五(wu)”戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目標。

培訓收益
1.通過深入淺出的咨詢式培訓，使集團型企業決策層、總部職能部門及分子公司經營層系統了解集團管控模式設計、價值型總部建設、集團職能管控體系建設的精髓和要點，以及分子公司集整型管控平臺功能定位、子公司經營者繼任管理和激勵的方法與經驗。 
2.提高學員對企業集團管控體系的認識，并能結合學員企業實際，診斷和分析企業集團管控方面存在的不足與缺陷； 
3.引導(dao)學員建立有效的(de)集團(tuan)管控方(fang)法(fa)和手(shou)段(duan)，從(cong)而(er)幫助學員企業(ye)建立符合自身(shen)實際的(de)有效的(de)企業(ye)集團(tuan)管控體系。

課程大綱
第一單元：集團管控概述
1.中國集團企業發展路在何方
2.集團化運作的特點和優劣勢
3.集團化運作的常見問題
4.集團管控的目的、內涵和特征
5.集團管控缺失的原因和后果
6.中國集團管控建設現狀
7.中國集團管控模式診斷
8.中(zhong)國企業集(ji)團(tuan)政治與(yu)權力博(bo)弈

第二單元：集團化運作初期的管控解決方案
1．集團化運作初期的管控整體解決方案
2．集團化運作初期的管控難點
3．集團化運作初期的管控誤區
4．集團化運作初期的總部建設
5．集團化運作初期的管控模式選擇
6．集團化運作初期的控制條線
7．集團化運作初期的管控手段
8．集團化(hua)運作(zuo)初(chu)期管(guan)控建設全景實(shi)操案例

第三單元：大型集團管控整體解決方案
1．大型集團企業構建方式
2．大型集團企業管控模式
3．大型集團企業管控體系
4．大型集團管控體系之戰略管控
5．大型集團管控體系之財務管控
6．大型集團管控體系之人力資源管控
7．大型集團管控體系之文化管控
8．大型集團管控體系之供應鏈管控
9．大型集團管控體系之生產管控
10．大型集團管控體系之營銷管控
11．大型集團管控體系之品牌管控
12．大型集團管控體系之審計管控
13．大(da)型(xing)集團管控體系之資(zi)產管控

第四單元：集團管控轉型之道
1．集團管控轉型的方向和路徑
2．國有企業集團管控轉型
3．民營企業集團管控轉型
4．集團組織結構調整
5．集團總部與職能部門轉型
6．集團協同管理機制
7．集團核心業務流程規劃
8．集團核心業務權責分配(pei)

第五單元：互聯網+集團管控
1．互聯網思維與管控思維的沖突
2．互聯網+集團價值的整合戰略
3．互聯網+集團價值的整合架構
4．互聯網+集團價值的整合模式
5．互聯網+集團價值的整合基因
6．互聯網(wang)+集團管控的整合之道

第六單元：企業集團公司治理結構設計
1. 公司治理的本質與基本結構
2. 集團治理與公司治理的異同之處
3. 公司治理和集團治理的權力機構
4. 企業集團治理的誤區
5. 集團治理的路徑及決策程序
6. 企業集團治理的法律基礎
7. 母公司外派人員的管理
8. 企業集團治理的激勵與約束

第七單元：企業集團組織架構設計
1. 母公司的角色與控制基礎
2. 分公司、子公司與子集團的優劣勢
3. 企業集團組織架構的基本類型
4. 內生式和外延式集團構建
5. 母公司與子公司的功能定位
6. 企業集團組織結構設計的思路和步驟
7. 企業集團建設的組織搭建
8. 企業集團總部的組織結構設計
第八(ba)單元：集團(tuan)管控全景案例(li)分(fen)享(xiang)

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