打造卓越執行團隊
講師：胡(hu)劍炬 瀏覽次數：2601
課(ke)程描述INTRODUCTION
中山如何打造卓(zhuo)越團(tuan)隊課程培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程(cheng)大綱(gang)
第一單(dan)元：團隊構(gou)建是核心
引言(yan)：古老的寓言(yan)故事。
活動1：初生牛犢不怕(pa)虎(hu)
一(yi)、一(yi)群人、一(yi)伙(huo)人與(yu)一(yi)個(ge)團(tuan)隊的區別？
案例1：銀行(xing)的(de)劫匪。
二、團隊的誤區1：人多力量(liang)大。
案例2：IQ之(zhi)和？
案(an)例(li)3：拉(la)力(li)大小？
案例4：大雁(yan)的啟示。
三、團(tuan)隊的誤(wu)區2：人強(qiang)團(tuan)隊強(qiang)。
案例5：大中國組織架構。
案例(li)6：佛經的印證。
視頻(pin)1：狼性團隊。
四、高(gao)績效團隊構成的七大要素。
工具1：團(tuan)隊系統(tong)圖(tu)。
演練1：假如這是一個高績效的團隊。
活動2：突出重圍
活(huo)動3：神(shen)秘*
第二(er)單元：執行有力(li)靠方(fang)法
引(yin)言：如何理解執行(xing)(xing)力？反觀自身，有哪些(xie)執行(xing)(xing)力不(bu)強(qiang)的(de)表(biao)現。
一(yi)、結果(guo)至上(shang)——以結果(guo)論英雄
視頻(pin)2：殲滅山崎(qi)
1、結果誤區——很多時候，你白干了。
（1）良好的態度不等(deng)于獲得(de)了結(jie)果。
案(an)例7：加(jia)班風波
（2）盡到了(le)職責不等于獲得了(le)結果。
案例(li)8：公園奇遇
（3）完成了任(ren)務不等于獲得了結果(guo)。
案例(li)9：火車票事件
2、什(shen)么是結(jie)果？
（1）正(zheng)確(que)的結果須具(ju)備的三(san)大關(guan)鍵要素
演練2：人生藍圖。
（2）正確的結果定義(yi)產(chan)生(sheng)的作用
活動4：盡力而為。
活動5：按圖(tu)索驥。
演(yan)練3：客戶傳(chuan)真(zhen)發發看。
演(yan)練4：是(shi)(shi)任務還是(shi)(shi)結果(guo)？
3、5A有效執行體系
視頻3：孫武斬愛妃
工具2：YCYA
4、做成結果(guo)的好方(fang)法
（1）承諾法(fa)
案例10：那(nei)該死的蓄電池
（2）分(fen)解法(fa)
事(shi)件結(jie)構(gou)模型
案例11：劉老板(ban)的那些(xie)事兒
案例(li)12：保險推銷員之辯
工(gong)具3：推進臺(tai)賬
（3）重(zhong)點法
案例13：一個好男人的尷尬。
工具4：時間管(guan)理卡
活動(dong)6：過(guo)河拆橋
活動7：密碼傳(chuan)遞
二、商業人(ren)格(ge)——獲得(de)結果的保障(zhang)
1、什么是(shi)商(shang)業(ye)人格？
（1）責任
我的(de)人(ren)生我負責
我的(de)結果(guo)我負責
案例(li)14：乞丐與(yu)天使
（2）自主
成年人邏輯
社會人心(xin)態(tai)
視頻4：史上最爛的撒(sa)嬌
（3）原則
人治(zhi)文化
含(han)糊文化
面子文化
2、做一個結果型的執行人才
（1）令行禁(jin)止(zhi)，堅決服從
（2）不(bu)找理(li)由，沒有借口
（3）注重細節，養成作風
活(huo)動(dong)8：領袖風(feng)采
第三單元：高效(xiao)溝通出績(ji)效(xiao)
1、什么(me)是(shi)有效(xiao)溝通？
2、溝通的三心
（1）喜悅(yue)心
l 不做情感(gan)和氣氛的污染者
l 發(fa)覺正(zheng)面思(si)維的智慧
l 感恩、惜福
案例(li)15：牙(ya)膏夫(fu)妻
（2）同理心
l 練好認(ren)同的功夫
l 站在他人立場想問題
l 創造雙贏的(de)境界
活(huo)動9：你說我畫
（3）贊美心
l 嚴于律(lv)己，寬以待(dai)人
l 贊美的4個原(yuan)則
l 贊美技巧與演(yan)練(lian)
案(an)例16：赴宴
3、溝通(tong)的三意(yi)
（1）角色就是人格
工具5：溝通(tong)的4個(ge)方向
（2）準備奠定成功
物(wu)有(you)本末(mo)，事(shi)有(you)終始
工具6：有效溝通六步法
視頻5：墓(mu)地的銷(xiao)售
（3）放下才能承擔
案例17：大小和尚的故事
視(shi)頻6：李云龍炸坂(ban)田司令部
4、溝通的技巧
（1）職場人上平下三維溝通
工具7：人格氣質與性格類型
（2）說的技(ji)巧
案例18：說服的四個絕招(zhao)
工具8：73855
（3）問的(de)技巧
活動10：6大(da)提問方(fang)式(shi)
（4）聽的技巧(qiao)
案例(li)19：小舅(jiu)升官
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/17076.html
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