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課程背景：
人力資源是一項系統工程，是企業開展戰略管理必不可少的路線圖，也是目前很多企業管理中的薄弱環節，是解決當前困擾許多管理者疑難問題的根本和基礎，它將確定一個企業如何從人力資源的角度進行戰略管理以實現企業的戰略目標，同時提供了依仗通過人力資源管理獲得和保持競爭的優勢的發展思路。
課程特色：
充分考慮企業的人力資源管理實際。本課程在系統總結成功經驗的基礎上，充分考慮到中國企業在人力資源管理過程中可能出現的問題。針對性的解決問題與培養實操技能。授課過程中，主講專家與學員一起分析人力資源管理過程中的各類數據分析問題，逐步教會學員確定人力資源投資回報率的步驟與方法，使學員在掌握成功經驗的同時，更能將理論與經驗轉化為實踐技能。
課程目標：
了解人力資源管理工作如何有效支持企業戰略實施的理念、方法和技巧
幫助人力資源管理者從人事行政管理轉變真正轉變為企業戰略合作伙伴，幫助企業建立人才競爭優勢
了(le)解如何從戰略角度系(xi)統規劃(hua)設計開展人力資(zi)源管(guan)理的各項(xiang)工作，以及人力資(zi)源的各項(xiang)數據分析流程(cheng)、工具、方法；

課程大綱
第一單元：人力資源戰略的來源
人力資源戰略的流程
企業戰略簡介
人力資源戰略與企業經營戰略的匹配
第二單元：戰略性人力資源
戰略性人力資源與傳統人力資源的區別
人力資源的四種定位
戰略性人力資源的障礙
第三單元：人力資源數據分析實務操作
人力資源數據相關指標定義及解釋
人力資源相關數據：人力資源規劃數據、招聘數據、人員流失成本、培訓發展數據、薪酬福利數據、績效管理數據、
人力資源ROI ：
ROI在培訓、薪酬福利、招聘上的應用，數據指標，如何收集數據，相關工具等
人力資本投資收益分析：
歷史成本、重置成本、學歷教育成本、在職培訓成本、醫療保健支出與收益、勞動力遷移成本；
ROI具體工具—人力資源計分卡
人力資源計分卡的產生、定義；現有理論框架；人力資源計分卡與平衡計分卡的比較；（2家企業人力資源衡量的實際案例）；人力資源計分卡的實施流程；（引導客戶企業做出相關內容：戰略落地、人力資源戰略地圖、價值鏈體系、人力資源衡量指標等）、局限性及不足；
ROI具體操作流程：（以2種主流理論為基礎）
流程1：明確界定經營戰略、為戰略資產的人力資源建立經營個案、設計戰略地圖、在戰略地圖中確認人力資源傳導機制、使人力資源結構域人力資源傳導機制保持一致、設計戰略性人力資源評估系統、通過測量來實施管理。
流程2：
HR投資初期績效分析和計劃、HR項目實施過程中的數據收集、實施后的數據收集、將數據轉化為貨幣價值、計算HR項目投資回報率、確定無形收益的計量指標、ROI實施過程中的重要問題
其他相關人力資源指標
第四單元：人力資源管理實務案例
人(ren)力資源管理(li)實(shi)例：薪酬體(ti)系(xi)項目案(an)(an)例；培訓項目案(an)(an)例；領導力開發項目案(an)(an)例；