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廣州企業經營哲學培訓課程

課程背景：
“經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)十二條”是稻(dao)盛和夫(fu)先(xian)生對自己的(de)經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)實(shi)踐(jian)進行深(shen)入思(si)考的(de)產物，也是稻(dao)盛先(xian)生創(chuang)建(jian)兩(liang)家(jia)世界(jie)500強企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)行動綱領。它揭示了企(qi)(qi)(qi)業(ye)經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)的(de)規(gui)律，遵照它，經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)就能成(cheng)功；違背它，經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)難(nan)免失敗。 稻(dao)盛先(xian)生說，經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)的(de)成(cheng)敗取決于經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)者的(de)行動。如(ru)果經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)者認真學(xue)習、果斷落實(shi)“經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)十二條”，經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)者就會(hui)(hui)變(bian)得判若兩(liang)人。經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)者變(bian)，公(gong)司的(de)干部就跟(gen)著變(bian)，公(gong)司的(de)員工也跟(gen)著變(bian)。這(zhe)樣(yang)只要一年，你的(de)公(gong)司就會(hui)(hui)變(bian)成(cheng)一個高收益、快(kuai)增長、了不起的(de)優(you)秀企(qi)(qi)(qi)業(ye)。 刁(diao)東平老師在輔導(dao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)導(dao)入阿米(mi)巴(ba)經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)模式(shi)多年。在此(ci)期間，深(shen)刻(ke)體會(hui)(hui)到導(dao)入稻(dao)盛和夫(fu)先(xian)生創(chuang)立的(de)經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)哲(zhe)學(xue)對落實(shi)阿米(mi)巴(ba)經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)模式(shi)的(de)重(zhong)要！企(qi)(qi)(qi)業(ye)經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)需要有經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)哲(zhe)學(xue)！

課程收益：
1、理解稻盛和夫的經營哲學； 
2、理解經營哲學和阿米巴經營模式導入的關系； 
3、掌(zhang)握稻盛哲學中的經營十二(er)條，并能和企業實際情況(kuang)相結合。

課程大綱：
前言：
1、稻盛和夫哲學思想產生的背景；
2、稻盛和夫經營哲學和實學之間的關系；
3、經營(ying)十(shi)二項對中國企(qi)業的現實意義。

主體內容
一、 明確事業的目的與意義 
1、稻盛和夫創辦企業經歷的感悟
2、案例：凝聚人心的崇高事業
3、明確個人戰略
4、現(xian)場(chang)演練與輔導：制定事(shi)業的目標和意義

二、設立具體的目標 
1、目標設立的原則與方法
2、戰略分解與目標的指定
3、現場演練(lian)與(yu)輔導：事業實現的目標(biao)分解

三、胸中懷有強烈的愿望 
1、潛意識與顯意識
2、冰山下的威力：潛意識的決定性作用
3、如何運用潛意識達成我們的目標
a) 形成強大的沖擊
b）重復，重復，再重復
4、現場體驗：心(xin)里暗(an)示(shi)的(de)正面運用

四、付出不亞于任何人的努力
1、稻盛和夫的創業故事
2、為什么我們取得*成就之前，往往是最痛苦的時刻？
3、現場故(gu)事分享

五、銷售*化、經費最小化
1、回歸企業經營最基本的原則
2、京瓷的每小時核算制度
3、經營會計報表如何體現銷售*化、經營最小化？
4、案例討論：經營會計報表(biao)的設(she)計

六、定價即經營
1、為什么我們常做的僅僅是管理而不是經營？
2、對外部客戶的商品定價
3、內部交易的定價
4、中國(guo)阿米巴導入(ru)過程中的定價規則

七、經營取決于堅強的意志
1、目標首先是經營者的意志體現；
2、討論與分享：如(ru)何(he)將經營著意志轉化為(wei)全(quan)員參(can)與的經營？

八、有強烈的斗爭心，有燃燒的斗魂，
1、狹路相逢勇者勝
2、現場(chang)體驗：如何激(ji)發(fa)強烈的斗(dou)爭心？

九、臨事有勇，拒絕卑怯的舉止
1、為何經營需要勇氣？
2、勇氣如何量化？
3、提升個(ge)人勇氣的技巧和方(fang)法

十、不斷從事創造性的工作
1、每天進步的公式
2、企業競爭力歸根到底是在于不斷的學習和創新
3、討論(lun)與(yu)分享：如何(he)提高企(qi)業的創造(zao)性？

十一、以關懷之心、誠實處事
1、《尚書》：滿招損，謙受益
2、利他之心

十二、保持樂觀向上的態度，抱著夢想和希望、以坦誠之心處世
1、緩解壓力的方法
2、如何培養積(ji)極樂觀的習慣(guan)？

總結與分享
1、經營十二條的個人體會
2、如何與工作相結合？
3、通過故事形成文化
4、現場操練(lian)：對經營(ying)十二條的理解與運用

廣州企業經營哲學培訓課程