企業目標、計劃與執行
講師：李彬 瀏覽(lan)次(ci)數：2605
課程描述INTRODUCTION
西安企業目標培訓大綱
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱Syllabus
西安企業目標培訓大綱
課程收益
提升企(qi)業對目標計劃管理的(de)重視度，改善(shan)認知(zhi)度，幫助企(qi)業發現目標、計劃與執(zhi)行中(zhong)的(de)盲點(dian)，把握(wo)關鍵點(dian)，找準突(tu)破點(dian)。
掌握(wo)“以(yi)利(li)潤為核(he)心的目(mu)標體(ti)系”的構建(jian)方(fang)法，指引企業(ye)健康(kang)、持(chi)續成長，使企業(ye)在關注(zhu)當前任務目(mu)標的同時，重視企業(ye)的能力(li)改善。
幫助企業(ye)辨析(xi)工作(zuo)輕重(zhong)緩(huan)急，避(bi)免“眉(mei)毛胡子一把抓”，調適企業(ye)運營(ying)節(jie)奏。
掌握企業年(nian)度(du)經營目標“空間分(fen)解”（企業目標分(fen)解至各部門、崗位）與“時間分(fen)解”（年(nian)度(du)目標分(fen)解至季度(du)、月度(du)、周、日）的實(shi)效方法。
掌握高效編制與分解工作計劃的方法（利用同(tong)一個管理(li)表單將企業年(nian)度(du)經營計劃分解至季度(du)、月度(du)、周(zhou)、日(ri)，同(tong)時包含對跨年(nian)度(du)項目(mu)性工作計劃的管理(li)。）
構(gou)建、完善目標計劃閉環管控機(ji)制，讓目標與(yu)計劃落地，切實提升(sheng)各部(bu)門（崗位）對企業年度目標的(de)承載力(li)與(yu)貢獻(xian)度。
贈(zeng)送課(ke)程實效性管理工具包。
針對(dui)問題
企業經(jing)營目標粗放，工(gong)作主線不(bu)清(qing)，只(zhi)顧(gu)(gu)眼前，不(bu)顧(gu)(gu)未來，走到哪里算哪里。
面對工(gong)作的千頭萬緒，企(qi)業處于焦(jiao)躁、忙(mang)亂狀態。
企業目(mu)標久拖不決或草草行事，上下博弈，難達共識，團隊(dui)（員工）各(ge)自為(wei)戰。
企業目標(biao)難以發揮引導性作用，工(gong)作計劃不(bu)能(neng)有力支(zhi)撐目標(biao)。
計劃管理工(gong)作形同(tong)虛設，走(zou)過場(chang)、走(zou)形式。
目(mu)標計劃不能有效(xiao)分(fen)解，任務、壓力無法(fa)傳遞。
課程特(te)色
實戰、實用、實效，易學習(xi)、好(hao)理解，可(ke)執行、能落地(di)。
書上(shang)有的和網絡可(ke)以(yi)搜到的，不講。
系統性強，但不失(shi)激情：分組PK，講(jiang)授、案例、實操、研(yan)討、游(you)戲(xi)等多(duo)種形式于一(yi)體。
課程(cheng)大(da)綱
第一天上午
一、凡事(shi)預(yu)則(ze)(ze)立，不(bu)預(yu)則(ze)(ze)廢(fei)。
（一）不(bu)要(yao)用業務(wu)的繁(fan)忙掩蓋目標的缺失。
（二）PDCA管理(li)循環(huan)在(zai)優秀企業的(de)高效應(ying)用
（三）定目標是統一(yi)思想(xiang)、達成共識、明確重點、理順思路（方(fang)法）的過程。
二、構建“以利(li)潤(run)為核(he)心”的企業經營目標體系。
（一）以利潤為(wei)核心的企(qi)業(ye)經(jing)營(ying)目標(biao)體系
（二）關(guan)注“任務達成類”與“改善提(ti)升類”指標。
（三）目標數字重要(yao)，數字背后的工作思路更重要(yao)。
三、利(li)用平衡計(ji)分卡(ka)（BSC）思想(xiang)梳理、檢驗企業(ye)經(jing)營目標。
管理(li)工具：PDCA管理(li)循環、基于(yu)利潤實現(xian)的企(qi)(qi)業運營管控模型、以(yi)利潤為(wei)核(he)心的企(qi)(qi)業經(jing)營目標(biao)體系、平衡(heng)計分卡（BSC，中國(guo)企(qi)(qi)業改良落地版）、經(jing)營目標(biao)五維(wei)分解法
實操演練：企業年度(du)經營目標體系設計
課堂講授
案例分析(xi)互(hu)動研討
互動游戲(xi)
第一(yi)天下午(wu)
四、有效確定(ding)企業年度重點目標。
管理(li)工具(ju)：企業年度重點工作(zuo)目標確定雙矩陣、“No.1”法、“（1/3）2”法
實操(cao)演練(lian)：企業年度重點工作確(que)定
五、年度目標分(fen)解與工(gong)作計(ji)劃編制（Ⅰ）
（一）使命(ming)必達——目標(biao)分解的“三條(tiao)線”
（二）讓企業在計(ji)劃編制階段(duan)便(bian)開始凝(ning)聚智慧，形成合力。
（三）年度(du)工作計劃編制
管理工(gong)具：EPP企業工(gong)作計劃編制(zhi)模型(xing)
課堂講授(shou)案例分析(xi)
互動研討
實操演練
第二天上午
五(wu)、年度目(mu)標分解(jie)與年度工作計劃編制（Ⅱ）
實操演練：年度計劃編(bian)制
管理工具(ju)：企(qi)業年度計劃甘特圖
課堂講授(shou)互動研討
案例分析(xi)
實操演練
六、年度工作(zuo)計劃分解
管理(li)工具(ju) &實(shi)操演(yan)練(lian)：EPP《工作(zuo)計劃分解表》
第二天下午
七、讓(rang)目標(biao)計劃工作形成閉環管控。
（一）基于事實的(de)跟蹤是達成業(ye)績目標的(de)根本(ben)保證。
（二）盯(ding)指(zhi)標——“業績指(zhi)標”達(da)成情況(kuang)跟蹤與輔導
（三）看計劃——“工作計劃”完成情況檢查與(yu)輔導
（四）將目(mu)標計(ji)劃完成結(jie)果納入考核。
管理工(gong)(gong)具：《企(qi)業經營(ying)管理狀況(kuang)晴雨表》、EPP工(gong)(gong)作(zuo)計劃(hua)閉環管控機制、目(mu)標(biao)計劃(hua)數
西安企業目標培訓大綱
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/16790.html
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- 李彬
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