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績效考核面談溝通培訓課程大綱

課程大綱
一、對績效管理的再認識
1、影響績效表現的原因
2、對績效管理的正確理解
3、管理人員在績效考核圈里的作用
4、四大績效考核方法
二、對KPI的基本認識
1、什么是KPI
2、KPI設計的基本思路
3、KPI導入的必要條件
4、KPI的設計原則
三、設定公司與個人目標
1、公司發展目標（5W2H、SMART）
2、組織職業生(sheng)涯管理

四、四步確定KPI指標
1、第一步：開發業務“價值樹”
2、第二步：確定影響大的“關鍵業績指標”
3、第三步：將“關鍵業績指標”分配給有關經理
4、第四步：確定影響大的“關鍵業績指標”
五、KPI設計要領
1、開發績效考核指標
2、縱向脫節診斷
3、橫向失衡診斷
4、設置各部門的權重
六、六步推行KPI
1、第一步：建立組織
2、第二步﹕教育訓練---KPI特訓班
3、第三步﹕制定切實可行的KPI項目
4、第四步﹕制定合理的KPI指標
5、第五步﹕運行+檢討
6、第(di)六步：標準化

七、如何做績效考核溝通
1、績效反饋流程
2、溝通的三明治法則
3、績效反饋面談十要點（宋聯可工作室漫畫）
4、溝通的目的是提供績效
八、考核反饋的心理學技巧
1、贊美員工5D技巧
2、批評工作5D技巧
3、說服下屬的十個心理技術
4、兩句溝通黃金句
九、KPI常見誤區及避免建議
1、誤區一：KPI等于獎金
2、誤區二：KPI等于ACO——所有工作內容及目標。
3、誤區三：KPI要素與權重一成不變
4、誤區四：設計方案完善才能實施
5、誤區五：理(li)想(xiang)化的實施就是同質化、一刀切

績效考核面談溝通培訓課程大綱