產品管理與研發管理體系
講(jiang)師：劉銘 瀏覽次數：2619
課程描述(shu)INTRODUCTION
產品管理培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
產品管理培訓
培(pei)訓收益(yi)
找到(dao)(dao)解決企業(ye)在研發管理中遇到(dao)(dao)的典(dian)型問題的原則和思(si)路
系統掌握業(ye)界領先的(de)研發管理體系——集成產品(pin)開發的(de)精髓、架構(gou)和方法
對貴(gui)公司研發(fa)管(guan)理(li)成熟度水平進行評估，并找出提升的路徑(jing)和要(yao)點
掌握(wo)制定產品(pin)戰略及規(gui)劃(hua)的(de)思路，了解產品(pin)規(gui)劃(hua)實施(shi)中應關(guan)注的(de)要點
學習(xi)如何進行以市場為導(dao)向的產品研發
找到跨部門協(xie)調困難(nan)的解(jie)決之道，如(ru)何使矩陣結構和研發團隊有效運行
掌握建立研(yan)發(fa)流(liu)程體系的思路和方法，如(ru)何使研(yan)發(fa)流(liu)程具有可操(cao)作性(xing)
學習如何進行有效(xiao)的研發績效(xiao)管理(li)，如何有效(xiao)激烈研發人(ren)員
學習領先企業(ye)在實(shi)施IPD方面的實(shi)踐(jian)經驗
課(ke)程大綱
1. 產品研(yan)發面臨的(de)挑戰和問題
本單元學習目(mu)標：了解貴公司研發管(guan)理(li)的現狀(zhuang)及(ji)典型問題，明(ming)確改進(jin)方向
中(zhong)國企業在產品(pin)研發(fa)方面(mian)面(mian)臨的挑戰
中國企業研發管理的十大(da)典型問題
研發管(guan)理體(ti)系的水平等級(ji)劃(hua)分(fen)及演進(jin)
各(ge)級別的特征(zheng)
研討：貴(gui)公司產品研發處于(yu)何級別(bie)？存在(zai)的典型(xing)問(wen)題是(shi)什(shen)么？
2. IPD的核心思想及整體框架
本單元學習目標：理解IPD的(de)精髓，對(dui)研發管理全(quan)面、系(xi)統思考及把握
IPD的核心(xin)思(si)想
IPD的整體框架
產(chan)(chan)品(pin)全生(sheng)命(ming)周期流(liu)程(cheng)：產(chan)(chan)品(pin)戰(zhan)略流(liu)程(cheng)、市場管理(li)流(liu)程(cheng)、產(chan)(chan)品(pin)/技術開發流(liu)程(cheng)、生(sheng)命(ming)周期流(liu)程(cheng)
跨職能(neng)團隊(dui)
IPMT（集成組(zu)合(he)管理團隊）
PMT（組合(he)管理團隊(dui)）
PDT（產品(pin)開發(fa)團隊）
TDT（技術/平臺(tai)開(kai)發團隊）
LMT（生命周期管(guan)理團(tuan)隊）
支撐性(xing)的子流程體系
基(ji)于(yu)KPI體系的績效管理(li)
IPD工具(ju)（業(ye)務、技術(shu)）
IPD的方法(fa)論體系——7大(da)方法(fa)論
IPD實(shi)施給企業帶來的典(dian)型好處
3. 產(chan)品戰略愿景和產(chan)品平(ping)臺
產品戰略的框架(jia)、概念和要素
產品戰(zhan)略與(yu)公司戰(zhan)略的關(guan)系
不同企(qi)業的產品戰略(lve)舉(ju)例
產品戰略愿(yuan)景(jing)的概念
產品(pin)戰(zhan)(zhan)略(lve)的層次(ci)劃分——產品(pin)戰(zhan)(zhan)略(lve)金(jin)字塔
不同企業的產(chan)品戰略愿景(jing)舉例(li)
如何(he)思考及提煉(lian)產品(pin)戰略(lve)愿(yuan)景
研討(tao)：貴公司的(de)產品戰略愿景是什么？
產品(pin)平臺的概念
產(chan)品(pin)(pin)平臺在產(chan)品(pin)(pin)樹中的位置
產品平臺戰略
產(chan)品平(ping)臺梳理及整合
產品(pin)平(ping)臺規劃(hua)及設計思路
產品(pin)平(ping)臺(tai)與技術、產品(pin)線、產品(pin)之間的關系
基于(yu)平臺的異步開發(fa)模式和重用策略
共用(yong)構(gou)建模塊(kuai)（CBB）
案例分析：某通信(xin)產(chan)品(pin)、軟件系(xi)統、消費電(dian)子(zi)、機(ji)械產(chan)品(pin)的平臺規劃
4. 市場需求分(fen)析與(yu)產品規劃
本單元(yuan)學習目標：了解產品戰略(lve)及規劃的(de)(de)步驟及方法，對如何“做正(zheng)確的(de)(de)事(shi)情”建立全局思路(lu)
產品(pin)線戰略及規劃的流(liu)程(cheng)——市場管理（MM）流(liu)程(cheng)
市場管理（MM）的(de)概(gai)念
市場管理流(liu)程的六個(ge)步(bu)驟
理解(jie)市(shi)場
市場(chang)細分
組合分析
制(zhi)定(ding)細(xi)分市場的業(ye)務計劃
整合及優化(hua)業(ye)務(wu)計(ji)劃
管理業(ye)務計(ji)劃并評估績(ji)效
產品線規劃的輸出
產品線業務(wu)計劃
產品線項(xiang)目(mu)組合(he)
產(chan)品(pin)線路標（產(chan)品(pin)、平(ping)臺(tai)、技術）
項目任務書(shu)（CHARTER）
案(an)例分析(xi)：H公司(si)GSM產品線(xian)規劃的經驗與教訓
5. 高效的產品管理與研發管理組織平臺
本單元學(xue)習(xi)目標：了(le)解如何(he)(he)構(gou)(gou)建IPD組織平臺，如何(he)(he)建立及(ji)運作跨部(bu)門(men)團隊；掌握促進部(bu)門(men)協作順暢的措施；了(le)解如何(he)(he)培養優秀的項目經理；如何(he)(he)對(dui)現有組織結(jie)構(gou)(gou)進行(xing)優化
產品(pin)開發組織結(jie)構的(de)多種形式(shi)
職(zhi)能制產品開發組織的特點
項目制(zhi)產(chan)品(pin)開發組織的特點(dian)
矩陣制產(chan)品開發組織(zhi)的特點(dian)
產品開發組織常見問題及影響
IPD組織結(jie)構(gou)的特點
產品線(xian)與資(zi)源(yuan)線(xian)交叉的(de)重度(du)矩陣(zhen)結(jie)構
產品線組織(zhi)模式(shi)
產品經理的角色及職責
高層決(jue)策團隊
重量級的跨部(bu)門團隊
IPD跨部門產品開發團隊（PDT）的組織形式
PDT經理（核心組(zu)組(zu)長）
PDT代表（核(he)心(xin)成員(yuan)）
PDT外圍組成員
PDT在組織結構(gou)中(zhong)的位置，示例
PDT與職(zhi)能部(bu)門之間的(de)關系(xi)
PDT中的角(jiao)色構成，各主要角(jiao)色的職責
IPD對PDT經理(li)的(de)技能要(yao)求(qiu)
如何培養PDT經理(li)
不同企業如(ru)何建立適(shi)合(he)IPD運作的組織(zhi)平臺
如何從職能制(zhi)結構轉變為適合(he)IPD運作的矩陣結構
如(ru)何(he)從項目(mu)式(shi)結構轉變(bian)為適合IPD運作(zuo)的(de)矩陣(zhen)結構
如(ru)何搭(da)建產品線組織(zhi)
案例分析：K公司矩陣結(jie)構運作
各產品管理(li)部(bu)的(de)產品經理(li)的(de)職責如何定位？
應采取哪些措施，使矩陣結構有效運作(zuo)？
需(xu)要什么樣的文化導向(xiang)以支持新的組織架(jia)構(gou)和運作？
6.結(jie)構化(hua)的產(chan)品開發流程
本單元學習目(mu)標：掌握制定結構化、可操作的研發(fa)流(liu)程(cheng)體系(xi)的思路及方法；了解產品開發(fa)流(liu)程(cheng)*實踐；理(li)解主流(liu)程(cheng)/階段流(liu)程(cheng)與支撐流(liu)程(cheng)的關系(xi)；掌握制定關鍵支撐流(liu)程(cheng)的要點
結構化的產品開發(fa)流(liu)程
結(jie)構化的概念
產品(pin)開發流程的(de)層次和(he)階段劃分
流程結構化不足的征兆
產品開發流程缺乏(fa)結構化的危害、示例
在(zai)非結(jie)構(gou)化(hua)和過于結(jie)構(gou)化(hua)之間取(qu)得平衡(heng)
并行的產品(pin)開(kai)發流程(cheng)
并行(xing)的概念
兩個層(ceng)次(ci)的(de)并行
企業研發流程(cheng)的整體(ti)框架
IPD產品開發流程的層次劃分
IPD各階段流(liu)程(cheng)介紹
概念階段流程（目標(biao)、關注、交付、活動(dong)）、示例
計劃階段流程（目標、關注、交(jiao)付(fu)、活(huo)動）、示例
開發階段流程（目標、關注、交(jiao)付(fu)、活動(dong)）、示例
發(fa)布階段流程(cheng)（目標、關注、交(jiao)付、活動(dong)）、示例(li)
驗證階段流程（目(mu)標、關(guan)注(zhu)、交付、活動）、示例
生命(ming)周期階段(duan)流程（目標、關注、交付、活動）、示例
階(jie)段流程交付件形式
IPD與CMMI的關系、IPD-CMMI體(ti)系介紹
IPD支撐性子流程簡介
IPD關鍵支撐性流程之一——技術評審(shen)
IPD關鍵支(zhi)撐性流(liu)程之二——項目(mu)管(guan)理(li)
IPD關鍵支撐性流程之三(san)——需求管理
產品開發流程結構化的幾(ji)個常見問題(ti)
不(bu)同行業(ye)、企業(ye)不(bu)同發(fa)展階段(duan)的產品(pin)開發(fa)流程有何不(bu)同
研(yan)討：企業如何建立適合自己的IPD流程
7 高層業(ye)務決(jue)策評審與專家技術(shu)評審
本單元學習目(mu)標：理解產(chan)品決策評(ping)審(shen)的(de)概(gai)念，掌握(wo)如(ru)何進行及時、有效的(de)決策評(ping)審(shen)，減少產(chan)品開發(fa)的(de)浪費；明確高層在產(chan)品開發(fa)中的(de)角色及職責
缺乏產品開(kai)發決策評審(shen)的(de)危(wei)害及后(hou)果
示例：在不(bu)同階段取消(xiao)開(kai)發項目而損失的投資額
示例：J公司缺(que)乏業務決(jue)策評審的(de)代價
新(xin)產品開發(fa)的風險特征，分階段(duan)進行產品開發(fa)決(jue)策(ce)評審(shen)的目的、意義
產品開發過(guo)程中的四個(ge)業(ye)務決策評審(shen)點（DCP）
概(gai)念決策評審（CDCP）
計劃決策評(ping)審（PDCP）
可獲得性(xing)決策評審（ADCP）
退(tui)出決策評(ping)審(LDCP)
業務決(jue)策評審運作(zuo)
WHO——誰(shui)來(lai)決(jue)策(ce)
WHEN——何(he)時決策
WHAT——決策(ce)什么
產品業務計劃書(shu)
如(ru)何編制產(chan)品業(ye)務計劃書(shu)
HOW——如何決策
產(chan)品開(kai)發(fa)業務(wu)決策(ce)低(di)效的原因
研討：企業(ye)如何建立高效的業(ye)務決策(ce)評審機(ji)制
在貴公司目前的產品開發(fa)流程中，有哪些決策評(ping)審點？
各個(ge)決策評審點的決策要素是什(shen)么？
決策過程存在什么問題，怎么改進？
缺(que)乏產品(pin)開(kai)發技術評(ping)審的危害及后(hou)果
產品需求(qiu)評審
技(ji)術方案評審
詳細方案評審(shen)
樣機評審
轉(zhuan)試(shi)產(chan)評審
轉(zhuan)量(liang)產評審(shen)
技術評審的流(liu)程
技術評審常見問題
為什么無法(fa)有效實施技術評審(shen)
8. 研發績效(xiao)及薪酬管(guan)理
本單元學(xue)習目標：了解研發(fa)績效的(de)特點及(ji)操作(zuo)辦法；學(xue)習如何有(you)效激勵研發(fa)人員
案(an)例分析：DM公司的(de)研發(fa)績效考核
研發績效管(guan)理的特點(dian)
研(yan)發KPI指(zhi)標(biao)體系制定(ding)的方法(fa)
研發績(ji)效管理(li)的過程
制定績效目標及計劃
進行(xing)績效輔(fu)導
實施績效考核及反(fan)饋
應用(yong)考(kao)核結(jie)果
基(ji)于矩陣組(zu)織的(de)績效考核模式(shi)
研(yan)發人員薪酬結構設計
項目獎(jiang)模式(shi)與季度獎(jiang)/年終獎(jiang)模式(shi)的(de)比較
如(ru)何真(zhen)正有效地激勵研(yan)發(fa)人(ren)員？
9. 如何成功實施IPD
本(ben)單元學習目標：掌握根(gen)據企業(ye)實際情況(kuang)階段(duan)性實施IPD的策略及方法(fa)；了解IPD實施過程(cheng)中存在的問(wen)題及應(ying)對措(cuo)施；了解變革管(guan)理的方法(fa)
怎樣根(gen)據企業研發管理現狀采用不(bu)同(tong)的IPD實施策(ce)略(lve)
實(shi)施(shi)IPD變革的風險、可能遇到的困難及對策
實(shi)施(shi)IPD變革的過程
IPD變革的(de)策
案(an)例(li)：W公司實施IPD的(de)實踐§
案(an)例：F公司實施(shi)IPD的實踐
企業(ye)級(ji)IPD變革的關(guan)鍵成功因素
產品管理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/163.html
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