国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

廣州班組管理培訓
課程收益
1.清晰的認知五型班組的創建要素、理念和最終目標。
2.提升班組長在班組建設與管理中五個層面的素質能力。
3.理順并加強在五型班組創建的過程中以學習創新型為前提，以和諧型為關鍵，以安全型為重點，以清潔管理型為基礎，以節約效益型為目的的管理措施。
五型班組長的角色認知和素質修煉
1.清晰的認知五型班組長在企業中的角色定位和職責
2.改善和提升五型班組長的自我管理能力和黃金心態修煉 
1.五型班組長角色認知
2.五型班組長是個什么官？
3.五型班組長五大黃金心態修練
4.五型班組長的職責修練
5.五型班組長心智修練
6.五型班組長的時間管理修煉
五型班組創建的理念及日常基礎工作體系建設
1.清晰的認知五型班組創建理念和最終目標
2.完善五型班組日常基礎工作體系建設及工作流程再造和管控。牢固樹立科學發展觀
1.加速五型班組建設，刻不容緩
2.五型班組的創建理念及認知
3.五型班組創建的最終目標
4.五型班組創建的要素
5.五型班組的組織機構設置
6.五型班組基礎工作體系建設
創新能力與學習創新型班組構建
1.牢固樹立“終身學習”的理念。
2.構建學習型班組,提升創新能力
3.養成善于發現問題、分析問題、解決問題的學習習慣；實現工作學習化，學習工作化的目標。
1.定義創新能力
2.創新能力最基本的構成要素
3.學習創新型班組構建
.學習創新型班組的概念
.學習創新型班組的三個真諦
.學習創新型班組的學習特點
(工作學習化,學習工作化。)
.學習創新型班組的構建要素
用愛和責任修筑安全型班組，讓生命健康快樂。
1.牢固樹立“安全第一、環保優先、以人為本”的理念,樹立“安全為自己，自己安全就是對父母*孝敬和對家人及企業*責任”的理念。
2.理解生命的意義。
3.從愛、生命和責任的層面提升安全型班組創建的能力。
4.養成安全意識的習慣。實現“我的崗位我負責，我在崗位您放心”的目標。
1.我國安全生產的方針是什么？
2.安全生產對企業的經濟意義
3.安全生產法及安全生產責任
4.安全型班組的安全管理
1）安全管理的基本原理
2）安全管理的方法
（1）建立和實施HSE管理程序
危害識別；風險評價；風險控制；持續改進。
（2）如何實現HSE管理理念
. 無隱患管理法
. 海恩定律---“安全金字塔”法則
. 隱患管理技術
. 安全行為的激勵法
  外部激勵 、內部激勵
. 安全目標管理法
  建立和實施HSE管理程序
5S管理創建清潔管理型班組
1.牢固樹立“清潔發展”的理念。
2.通過實施５Ｓ管理，提升創建清潔管理型班組的能力。
3.養成干凈整潔、井然有序、制度化、規范化、標準化的習慣。實現全過程文明生產、次序井然、物放有序、工完料凈場地清的清潔目標。
1.對5S的認知
  整理、整頓、清掃、清潔、修養。
2.為什么要在作業現場實施5S管理
3.5S管理是企業管理的基礎
4.5S管理實訓
  如何進行整理、整頓、清掃、清潔、修養。
5.如何在作業現場推行5S
用工業工程（IE）和QC小組活動打造節約效益型班組
1.牢固樹立“開發與節約并重、節約優先”的理念。
2.用工業工程（IE）的手法杜絕浪費，打造節約效益型班組。
3.用ＱＣ小組活動打造節約效益型班組
4．養成節約的習慣，樹立成本意識，勤儉辦事，降低生產能耗，從節約一滴水、一張紙、一度電做起，強化全員節約意識。實現資源綜合利用，杜絕浪費，降本增效，提高工作效率的目標
1.為什么效率不高有浪費？
2.尋找浪費的方法-原因分析法
3.班組作業常見的浪費分析
4.如何解決班組作業的浪費
5.工業工程--IE
6.工業工程之意識
7.為什么工業工程能夠如此
8.工業工程--IE的方法研究
．程序分析
．操作分析
．動作分析
．路線分析
9. QC小組活動
.QC小組概述
.QC小組組建
.QC小組活動的具體程序
.QC小組活動成果的管理
團隊建設與管理構筑和諧型班組
1.牢固樹立“和諧發展”的理念。
2.通過團隊建設與管理能力訓練，提升創建和諧型班組的能力
3.養成感恩、善念、包容、快樂的和諧發展習慣，實現員工關系和諧融洽；工作各司其職、協調發展；互助互愛、相互信任配合、人人愿意貢獻、目標一致的良好氛圍的目標。
1．團隊的概念
2．團隊的特點
3．如何建設高效團隊
4．團隊精神培育
5．如何管理和領導團隊
.團隊需要優秀的領導者
.團隊領袖吸引追隨者的七大法寶
.成功領導一個團隊的七大方法
.如何克服團隊沖突
.建立良好的人際關系
（溝通技能）
.怎樣激勵團隊成員
廣州班(ban)組管理培訓(xun)