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組織優化與崗位分析課程培訓
培訓收益：
培訓思維邏輯性和顧問的視角：戰略、全面、系統地以咨詢顧問的思維邏輯框架，重新審視企業在組織與崗位管理、員工任職、職業發展等方面的問題、從企業高度理解問題所在，設計符合本企業的解決方案；
操作性強：通過理論的講授，實際案例以及工具和模型的介紹，現場情景演練，讓理論學習立刻變成實效工具。可以學習到以下實用工具模型——
1.組織調研與診斷模型
2.組織優化模型
3.崗位調研與分類工具
4.工作分析模型
5.工作分析常用動詞表
6.任職資格開發工具
實用性強：通過現場的參與討論和學習，使學員可以熟練掌握：
1.正確理解企業戰略-組織-崗位的關系；
2.掌握組織優化及崗位優化的工具、方法；
3.掌握現實工作中適用的職位分析方法與原則；
4.掌握工作說明書、工作流程和工作規范的編寫原則，有效進行崗位設計；
5.掌握任職資格描述與管理；
6.全面提升企業人力資源管理者系統性解決問題的能力和實施操作水平。
豐富的案例庫：了解世界500強企業、國內知名企業卓越人才管理（TMA）的經典案例。
課程大綱
第一部分、組織與崗位調研與診斷
【導入】到底出了什么問題
1.“ 組織-流程-崗位” 的關系
2.四步“個性化”設計組織診斷模型
盡可能多的“描述”現象
搞清楚企業的“實際戰略”
羅列問題，直擊“要害”
整理“成型”
【工具】診斷模型設計
3.  “組織與崗位調研”的開展與組織要點
4.  組織與崗位調研四步驟
第一步：設計崗位調研問卷/調研表
第二步: 發放調研問卷
第三步：如何分析調研結果
第四步：找出問題的關鍵，形成“有用”的結論
第二部分、如何合理優化現有架構
1.組織架構優化的原則
【工具】組織架構優化四維模型
2. 如何合優化部門架構
3 三步優化崗位
步驟1：序列設計
步驟2：層級設計
步驟3：部門崗位優化
案例：某知名企業崗位架構及功能分析
第三部分、為什么要做工作分析
1.工作分析在人力資源管理中的地位及作用
2.工作分析調研常用的方法
3.工作分析的訪談方法與技巧
【情景案例】某崗位的情景訪談
第四部分、 崗位工作分析是什么（概述及內容）
1. 工作分析含義及內容概述
2. 工作分析方法三個層次及工作分析成果
3. 工作分析的組織形式三個層面的責任主體
4. 崗位分析的方法與原則
第五部分、職位說明書的描述技巧
1. 崗位描述的表達形式
2. 工作說明書、工作流程和工作規范的編寫原則
3．職位說明書的描寫
1）部門/崗位設置與定崗定編、職責描述、任職資格描述
2）部門/崗位設置與定崗定編
3）崗位職責劃分、職責描述及任職資格描述職位說明書
4. 職位說明書的創新表現形式
【案例研討】各類型崗位工作說明書編寫范例格式
第六部分、任職資格的描述技巧
1.什么是任職資格
2.任職資格體系的開發六個步驟
3.工作分析中任職資格的描述方法
【互動設計】營銷序列的任職標
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