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北京創新融資培訓課程

授課受益：
微商時代到來，融資方法也發生了變化，融資實操高手教你如何用下列方式融資，打破單一銀行融資的困局。（銀行不融資給你，專家教你5個創新融資方法）
1.員工股權融資，讓員工成為公司的股東，同企業家“同舟共濟，共創大業“，既融資問題解決了，企業的激勵機制有了，員工參加分紅，企業效益也上去了。
2.直購分銷：將產品直接送到千家萬戶，減少中間流通環節，沒有任何代理商、經銷商。發展移動互聯網微商會員，進行會員費制融資，既融了資，又銷售了產品，一舉多得會員與企業共盈。
3.如何利用風險投資家的資金，不要抵押可融資。
4.中小企業如何用企業現有的客戶資源融資，經銷商如何成為你的移動互聯網微商會員制融資。
5.新三板、創業板上市(shi)很火(huo)，如(ru)何用上市(shi)融(rong)資，如(ru)何用上市(shi)拿政(zheng)府補貼。

課程特色：
5個實操(cao)融(rong)資方法，全部(bu)告(gao)訴你的(de)是培訓師自(zi)己親自(zi)操(cao)作已(yi)經成功的(de)案例，每個創新(xin)的(de)融(rong)資方法學(xue)員學(xue)會一招(zhao)，夠用(yong)了，不講空(kong)話，不講理論，只講如(ru)何操(cao)作成功，如(ru)何操(cao)作會失敗。

課程大綱：
第1招：員工股權融資，讓員工成為公司的股東，同企業家“同舟共濟，共創大業”。
實操案(an)例分(fen)享：廣東(dong)某(mou)企(qi)業，5萬員工，4萬員工為股東(dong)，董事(shi)長持股不超(chao)過7%，但企(qi)業收入超(chao)過500億，為中(zhong)國民營500強(qiang)企(qi)業之一，員工股權融(rong)資超(chao)過30億。培訓(xun)師(shi)袁澍老師(shi)幫助企(qi)業設(she)計員工股權，同時(shi)還孵(fu)化了(le)(le)第二個(ge)同類型企(qi)業，吸引49個(ge)員工投資3000萬創辦(ban)了(le)(le)“未來(lai)第二個(ge)中(zhong)國500強(qiang)企(qi)業”。

第2招：移動互聯網的徵商中直購分銷會員制融資
1、培訓師袁澍老師幫助企業：吸引49個員工投資3000萬創辦了“未來第二個中國500強企業”。
2、直購分銷：將產品直接送到千家萬戶，減少中間流通環節，沒有任何代理商、經銷商。
3、如(ru)何操作微(wei)商移動(dong)互聯(lian)網的(de)會員制融資，與直購分銷(xiao)業務聯(lian)合(he)融資。

第3招：如何操作項目風險投資融資。
案例分享：北京某企(qi)業，企(qi)業家因生意不(bu)好做，又融資困難(nan)，想出(chu)讓此企(qi)業，在清華大學聽了(le)袁澍老(lao)師課后，茅塞頓開，請袁澍老(lao)師融資1000萬，重(zhong)新設計盈利模式，吸引風投500萬人民幣，吸引IT某知識(shi)產(chan)權團隊投入500萬，2年后成為年收入1億(yi)多，年利潤2千萬的互聯(lian)網公司(si)，企(qi)業也從做產(chan)品轉型為電商公司(si)了(le)。

第4招：如何操作經銷商，供應商股權融資，經銷商成為移動互聯網的徵商
案例分(fen)享：深圳(zhen)一(yi)家(jia)高科(ke)技(ji)型(xing)企(qi)業(ye)(ye)銀(yin)行融(rong)資(zi)困難(nan)，財務總監在北大聽了袁(yuan)澍(shu)老(lao)師(shi)講(jiang)“破解(jie)融(rong)資(zi)難(nan)的9大高招”后請袁(yuan)老(lao)師(shi)知(zhi)道融(rong)資(zi)，老(lao)師(shi)提出了“經(jing)銷(xiao)商(shang)員(yuan)工(gong)化”，“供(gong)(gong)應商(shang)股東化”，利(li)(li)用了巧(qiao)妙的股權設計融(rong)資(zi)，破解(jie)企(qi)業(ye)(ye)融(rong)資(zi)難(nan)困局(ju)。結果企(qi)業(ye)(ye)原(yuan)需融(rong)資(zi)4000萬，全部由(you)員(yuan)工(gong)、經(jing)銷(xiao)商(shang)、供(gong)(gong)應商(shang)解(jie)決，企(qi)業(ye)(ye)也計劃上市，3年內利(li)(li)潤增長10倍。

第5招：上市融資（新三版，創業版）
案例分享：廣東一(yi)家企業，收入(ru)5000萬(wan)，凈(jing)利(li)(li)潤500萬(wan)，3年(nian)后(hou)想上(shang)市(shi)，3年(nian)內需融資2000萬(wan)，目(mu)標創(chuang)(chuang)業版(ban)上(shang)市(shi)，凈(jing)利(li)(li)3年(nian)后(hou)需大于3000萬(wan)，凈(jing)利(li)(li)潤必須增長(chang)6倍(bei)。培訓師(shi)袁澍老師(shi)設計(ji)了一(yi)套：營銷員(yuan)工股權(quan)(quan)+技(ji)術人員(yuan)股權(quan)(quan)+外(wai)面資源股東的(de)股權(quan)(quan)激勵計(ji)劃，將企業從“一(yi)般制作(zuo)業”轉(zhuan)型為“新能源”+“新交通”+“高端裝備制造產業”的(de)賣點上(shang)創(chuang)(chuang)業板(ban)，從項目(mu)政(zheng)府支持融資和資金(jin)補(bu)貼(tie)，從風(feng)險投(tou)資融資多方(fang)融資，無抵押(ya)共(gong)融資2000萬(wan)，最后(hou)實(shi)現3年(nian)凈(jing)利(li)(li)增長(chang)6倍(bei)在(zai)創(chuang)(chuang)業板(ban)成功上(shang)市(shi)。

北京創新融資培訓課程