課程描述INTRODUCTION
小微客戶經理培訓課程大綱
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
小微客戶經理培訓課程大綱
【課程背景】
隨(sui)著國內銀(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)業(ye)(ye)競爭(zheng)(zheng)的(de)(de)(de)(de)日(ri)趨激烈,如(ru)何(he)快(kuai)速提升業(ye)(ye)績(ji)(ji)成(cheng)為(wei)(wei)銀(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)各(ge)級負(fu)責人必須面(mian)對(dui)的(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)。但縱觀各(ge)家(jia)(jia)銀(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing),團(tuan)隊執(zhi)行(xing)(xing)力(li)、競爭(zheng)(zheng)意識(shi)(shi)、危(wei)機(ji)意識(shi)(shi)、服(fu)(fu)務(wu)(wu)營(ying)銷(xiao)等(deng)諸多(duo)當下的(de)(de)(de)(de)關鍵能力(li)存在(zai)著嚴重的(de)(de)(de)(de)缺失(shi)。這(zhe)必將大大阻滯(zhi)銀(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)步(bu)伐,令(ling)其戰略難以(yi)(yi)有(you)效(xiao)實現。銀(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)小(xiao)微(wei)客戶(hu)(hu)經(jing)(jing)理(li)發(fa)揮作用的(de)(de)(de)(de)大小(xiao)直接影響(xiang)著銀(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)市場拓展(zhan)的(de)(de)(de)(de)效(xiao)果與經(jing)(jing)營(ying)績(ji)(ji)效(xiao)。因此,如(ru)何(he)提高小(xiao)微(wei)客戶(hu)(hu)經(jing)(jing)理(li)的(de)(de)(de)(de)素質(zhi)(zhi)與能力(li)已成(cheng)為(wei)(wei)國內各(ge)大銀(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)持續關注的(de)(de)(de)(de)重要課題(ti)。 結合(he)我國銀(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)實際(ji)需求,銀(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)業(ye)(ye)績(ji)(ji)倍增系(xi)(xi)統(tong)創始人孫軍正博士及(ji)其專家(jia)(jia)團(tuan)隊根據多(duo)年研究成(cheng)果與實戰經(jing)(jing)驗(yan),首創了“銀(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)業(ye)(ye)績(ji)(ji)倍增系(xi)(xi)統(tong)”并已在(zai)多(duo)家(jia)(jia)銀(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)成(cheng)功實施與應用。這(zhe)一系(xi)(xi)統(tong)課程(cheng)主要針(zhen)對(dui)銀(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)以(yi)(yi)網點(dian)為(wei)(wei)銷(xiao)售渠(qu)道、被動銷(xiao)售、沒有(you)專業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)銷(xiao)售隊伍(wu)、沒有(you)上下一致的(de)(de)(de)(de)以(yi)(yi)銷(xiao)售為(wei)(wei)主導(dao)的(de)(de)(de)(de)文(wen)化(hua)、沒有(you)實行(xing)(xing)有(you)區別的(de)(de)(de)(de)銷(xiao)售與服(fu)(fu)務(wu)(wu)方(fang)式等(deng)現狀,透析了客戶(hu)(hu)價值與團(tuan)隊執(zhi)行(xing)(xing)力(li)對(dui)銀(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)業(ye)(ye)績(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)影響(xiang),幫助銀(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)了解(jie)網點(dian)轉(zhuan)型(xing)的(de)(de)(de)(de)意義,提升網點(dian)轉(zhuan)型(xing)必備的(de)(de)(de)(de)服(fu)(fu)務(wu)(wu)、營(ying)銷(xiao)、現場和人員管(guan)(guan)理(li)技能,提升客戶(hu)(hu)服(fu)(fu)務(wu)(wu)意識(shi)(shi)及(ji)對(dui)工作的(de)(de)(de)(de)認同度(du),提升銀(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)服(fu)(fu)務(wu)(wu)品(pin)質(zhi)(zhi)和客戶(hu)(hu)滿(man)意度(du),全(quan)面(mian)掌(zhang)握客戶(hu)(hu)服(fu)(fu)務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)流(liu)程(cheng)、模式、方(fang)法,搭建(jian)系(xi)(xi)統(tong)、高效(xiao)的(de)(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)科學體系(xi)(xi)等(deng)等(deng),從而(er)為(wei)(wei)銀(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)績(ji)(ji)突破及(ji)長足發(fa)展(zhan)奠定(ding)基(ji)礎。
【課程大綱】
第一次培訓:《小微客戶經理營銷技巧》(2天)
第1模塊:營銷自己
第1節:心態決定命運
銀行營銷要有好心態
不同的心態決定不同的人生
第2節:熱誠贏得一切
熱情是一種力量
讓熱情升溫
第3節:誠信是營銷之本
獲得客戶信賴的秘方
大誠信,小技巧
第4節:知識就是力量
行業基本知識
職業輔助知識
第5節:進入職業營銷時代
職業營銷
魔鬼營銷
第6節:良好的習慣
好習慣靠培養
習慣引領工作
第7節:穩定的情緒
自我情緒控制法
不能打開(kai)的(de)“潘多(duo)拉(la)魔(mo)盒(he)”
第2模塊:尋找客戶
第1節:用優選法確定目標客戶
擇優選客戶
目標客戶的選擇分類
第2節:用資料法查找目標客戶
巧用資料法,鎖定新客戶
讓“獵犬”找資料
第3節:用陌生法尋找目標客戶
揭開陌生法的面紗
從陌生到不陌生
第4節:用緣故法介紹目標客戶
“緣故”助你找客源
五種朋友不可少
第5節:用關系法開發目標客戶
連鎖式開拓
關系法運用四部曲
第3模塊:接近客戶
第1節:收集客戶情報
個體情報
團體情報
第2節:制訂訪問計劃
營銷要打提前量
有備才能無患
第3節:約見目標客戶
把握進入時機
條條大路通客戶
第4模塊:面議商談
第1節:正式接觸客戶
樹立良好的第一印象
尋找營銷突破口
第2節:善于溝通
溝通無處不在
成功經營別人
第3節:認真傾聽
“聽”比“說”更重要
五位一體傾聽法
第4節:巧妙問答
問君能有幾多愁
有理不可直說
第5節:介紹產品
推介產品服務功能
讓介紹“跳”出來
第6節:場外公關
妙用非正式溝通
學會送禮
第7節:提出提議
設定底線與目標
學會報盤
第5模塊:異議處理
第1節:營銷從被拒絕開始
客戶向你說“不”
面對拒絕,態度先行
第2節:辨別異議
客戶異議的真相
遇見“紅燈”不要停
第3節:冰釋異議
異議處理的原則和模式
處理客戶(hu)異議有方(fang)法
第6模塊:促成交易
第1節:捕捉成交信號
客戶情緒變化八階段
識別客戶購買信號
第2節:講究成交策略
基本成交法
曲線助營銷
第3節:走出成交誤區
成交的誤區與禁忌
給客戶面子,就是給自己面子
第4節:簽訂合作協議
協議的構成
撰寫協議須謹慎
第7模塊:維護客戶
第1節:超出客戶的期望
產品(服務)跟進維護
關系維護
第2節:客戶維護方式
維護客戶基本方式
七步處理客戶投訴
第3節:重點客戶維護”
“2:8定律”在銀行
重點客戶維護
第8模塊:提升業績
第1節:特色營銷
特色營銷六要點
特色營銷策略的運用
第2節:網絡營銷
不可或缺的網絡營銷
網絡營銷的意義
第3節:創意營銷
顛覆傳統才能取勝
創意雖小力無窮
第4節:團隊營銷
團隊作戰,協同銷售
攘外先安內
布置(zhi)課后作業及跟蹤輔導
第二次培訓:《小微客戶經理的七個好習慣》(2天)
第1模塊:為什么要學習本課程?
1、認識自己
2、改變自己
3、企業與個人變革
4、領導者的個人魅力與成功特質
5、領導的智障與超越
6、文化對領導行為的影響
7、領導(dao)者的(de)思想、行(xing)為、態度(du)、性(xing)格、習慣
第2模塊:習慣一:主動積極——個人愿景的原則
1、個人愿景規劃
2、個人職業規劃原則
3、個人價值觀
4、自我調適
5、改變(bian) ---一切皆有(you)可能
第3模塊:習慣二:以終為始——自我領導的原則
1、思維與創造性
2、個人與團隊價值
3、如何確定團隊與個人目標
4、制定跟蹤目標的策略和方案
5、心態決定一切
第4模塊:習慣三:要事第一——自我管理的原則
1、目標實施步驟
2、分清輕重緩急
3、策略與重點
4、階段與評價
5、如何平衡長期與短期利益?
游(you)戲(xi):目標(biao)管理游(you)戲(xi)
第5模塊:習慣四:雙贏思維——人際領導的原則
1、個人意識與他人意識
2、職業、社會意識與道德與責任
3、思維能力的培養
4、問題解決方法與技巧
5、權衡利弊
第6模塊:習慣五:知彼解己——同理心交流的原則
1、溝通與理解
2、際風格與溝通類型
3、如何有效的溝通?
4、信任與溝通
5、聆聽的技巧
6、雙向溝通技巧
7、同理心訓練
8、如何同同事溝通
9、如何同上司溝通
10、如何同下屬溝通
游戲:溝通游戲
第7模塊:習慣六:統合綜效——創造性合作的原則
1、認識團隊
2、如何融入團隊
3、人與集體的權衡
4、尊重個性差異
5、重視個人參與管理
6、變革的動力
第8模塊:習慣七:不斷更新——平衡的自我更新原則
1、個人定位
2、何塑造一個全新的自我?
3、壓力與情緒管理
4、自我提升與終身學習
5、個人形象與人格的塑造
6、自我激勵與發展
7、企業的組織更新
總結與答疑
布(bu)置課后作業及跟蹤(zong)輔導(dao)
第三次培訓:《小微客戶經理正能量與執行力提升》(2天)
第1模塊:什么是正能量的觀念和心態
1、什么是正確的觀念和積極的心態?
A、案例論證正確的觀念和積極的心態對人生有什么有利的影響;
B、為什么要建立正確的觀念和積極的心態。
2、正確的觀念和積極的心態從哪里來?
A、常問自己一些開心的話題;
B、回想一些美好的情景;
C、時刻心存感激和贊美;
D、找個值(zhi)得仿效的榜樣(yang)等等。
第2模塊:樹立正能量觀念
1、強烈的企圖心;
2、在自信心面前,有三種人不可以看不起自己!是哪三種人?
3、建立自信心的五大工具是什么?
4、永遠保持樂觀;
5、這是每個人都需要學(xue)習(xi)的!如何去學(xue)會(hui)保持永遠樂觀!經典案例解剖!
第3模塊:對工作/公司100%負責任
一、責任高于一切,成就源于付出
1、對工作/公司100%負責
在現實工作當您如何學會對自己的工作/公司去承擔100%責任
這是承擔責任的表現嗎
案例:武漢某企業被洪水淹沒的經典案例進行分析、解剖!
2、他事跡傳遍全國、全球!
他又是如何去100%承擔責任的!
從中(zhong),我們(men)會學(xue)到什(shen)么(me)、悟到什(shen)么(me)?
第4模塊:對自己如何100%負責任
1、對自己100%負責
對自己的生命、對自己的價值、對自己的人生如何來承擔100%責任
2、視頻展現及經典案例解剖
視頻:臺灣奇人:謝坤山的故事
學員從中悟到了什么、學到了什么,給你的啟發又是什么?
3、責任最后最精辟的解釋
責(ze)任就是(shi)(shi)把你份內該做(zuo)的(de)事情做(zuo)后,特殊情況,不是(shi)(shi)你該做(zuo)的(de)事情你也要全力以赴去(qu)做(zuo)好!
第5模塊: 執行方向——客戶價值
一、什么是客戶價值
1、什么是客戶價值?
2、顧客讓渡價值
案例:星巴克憑什么成為利潤機器?
二、為什么要做客戶價值
1、思考:我們的工資是誰發的?
2、經典案例:IBM的“隨需而變”
三、如何做客戶價值?
1、文化上——高層要做第一推動
2、戰略上——要對客戶價值進行細分
3、執行上——通過接觸點的精細化超越客戶期望
案例分析與研討:海底撈成功在哪里?
專題思考:內部客戶價值,打造組織執行力
案例分析:小趙的執行力為何這樣強?
案例分析:海底撈為何有這樣強大的團隊執行力?
示范指導、模(mo)擬演練:授權與監督
第6模塊:訓練執行型人才——執行人才的三大標準
一、什么樣的人是執行型人才
1、執行型人才的共同特質
2、西點執行型管理者的三大特質
●盡職盡責
●自動自發
●善于合作
二、百分百責任
1、什么是負責任?
行人過紅綠燈的啟示
2、責任只有百分百
關于責任的“非常二加一”
三、自動自發
1、比老板更積極
2、西點軍規:火一般的熱情
四、善于合作
1、西點軍魂塑造:打碎自我,徹底融入團隊
2、西點訓練:合理的要求是訓練,不合理的要求是磨練
3、執行型人才三大標準
●堅守承諾
●結果導向
●決不放棄
案例分析:兩個團隊的執行力為什么不一樣?
示范指(zhi)導(dao)、模擬演練:授權與(yu)監(jian)督
第7模塊:執行標準——結果管理
一、 結果導向 ——西點人以結果為評價標準
1、結果與執行:什么是真正的執行?
一個價值百萬的定義:執行就是有結果的行動
2、結果的態度假象
案例:某服裝廠70顆撞釘拼圖的故事
思考:為什么好的態度不一定有好的結果?
結論:結果與態度是兩個獨立的系統
3、結果的任務假象
案例:挖井的故事
案例:公司參展買火車票的故事
思考:做任務與做結果的區別是什么?
結論:任務有三事:完成差事,例行公事,應付了事
4、結果的職責假象
案例:俄羅斯人種樹的故事
案例:公司貨車無人卸貨的故事
思考:為什么看起來荒唐的事情經常在企業發生?
結論:要對職責負責,更要對職責背后的價值負責
5、結果的三個要素
●有時間
●有價值
●可考核
6、為什么要做結果?
結果改變命運
二、結果管理——西點人如何保證下屬達成結果?
1、從公司戰略出發,為員工定義工作結果,而不是定義工作過程
思維訓練:結果定義
2、不但要告訴員工工作的結果,還要告訴他們工作的意義
西點軍校:告訴士兵犧牲背后的意義
3、既關心結果,又關心達成結果的人
西點軍(jun)校:善(shan)待(dai)士兵如(ru)同尊敬(jing)偉人
三、結果思維——西點人的執行標準
1、如何做一個持續提供結果的執行者?
企業和員工本質關系揭秘
商業交換的本質是結果交換
2、確立外包思維
3、對結果的定義不同,價值也不同
九段秘書是如何煉成的
示(shi)范(fan)指導、模擬演練:授權與監督
小微客戶經理培訓課程大綱
轉載://citymember.cn/gkk_detail/16162.html
已(yi)開課時間Have start time
- 孫軍正
客戶服務內訓
- 服務解碼-客服調整與客戶應 梁藝瀧
- 銀行柜員主動服務營銷技能提 郜鎮坤
- 能力強化-服務提升與向下管 梁藝瀧
- 服務解碼-客服場景解讀與服 梁藝瀧
- 我最珍貴——優秀柜員服務營 蔣湘(xiang)林(lin)
- 運營商服務管理能力提升 賈春濤
- 十招“降服”電話投訴 賈春濤(tao)
- 銀行客戶服務與溝通技巧培訓 賈春濤
- 服務解碼-服務意識與態度安 梁藝(yi)瀧
- 服務解碼-網點投訴場景解讀 梁(liang)藝(yi)瀧
- 服務解碼-投訴處理技能與員 梁藝瀧
- 《電商客戶服務與維護》 武建偉(wei)