房地產開發全流程精細化管理之取地、策劃、設計、營銷四大環節操作關鍵點
講師：張飚 瀏覽次數：2562
課程(cheng)描述INTRODUCTION
深圳(zhen)精細化管(guan)理培訓(xun)大綱(gang)
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程(cheng)收獲
行業權(quan)威機(ji)構、行業權(quan)威數據，深入分析中國房地產開發各(ge)關鍵(jian)操作點;
全面分(fen)析(xi)(xi)2013年(nian)中國(guo)房地產市(shi)場(chang)表現(xian)及2014年(nian)下半(ban)年(nian)市(shi)場(chang)分(fen)析(xi)(xi)，分(fen)享淡市(shi)成功營銷案例(li);
課程從(cong)土地(di)獲取(qu)、前期策劃、項目設計、案例營銷四大方面入手，囊括(kuo)房地(di)產開發重要環(huan)節;
課程大綱
第一(yi)部分 土(tu)地獲取階段(duan)
一(yi)、土地獲取途徑
1、一、二(er)級(ji)市場聯動
2、二級(ji)市場(chang)招拍掛
3、項目獲取的決策分(fen)析(xi)
4、如何取得(de)政府支持(chi)
二(er)、土地獲取(qu)流(liu)程
1、機(ji)會型企業的土(tu)地獲取流程
2、資(zi)源(yuan)型企業的土(tu)地獲取流程
案(an)例(li)解析：海南(nan)省三(san)亞市三(san)道(dao)灣大區小鎮(zhen)項目，側重(zhong)土地獲取環節(jie)。
第二(er)部分 項目策劃階段
一(yi)、項目(mu)概念策(ce)(ce)劃(hua)、產品策(ce)(ce)劃(hua)、營銷策(ce)(ce)劃(hua)的關系
二、項目策劃的重要性(xing)及體系建立
三、前(qian)期策劃中的市(shi)場(chang)與客戶分析
（一）房地(di)產整體(ti)市場分析
（二）宏觀政策對項目開發的(de)影響
（三）房地產供(gong)應系統分析
（四）房地產需求系統分(fen)析
（五）競爭項目(mu)分析
四、項(xiang)目定位
（一）項(xiang)目整(zheng)體定位
（二(er)）目標(biao)客(ke)群定位
（三）項目形象定位(wei)
（四(si)）項目價(jia)格定位
（五）項目(mu)產品定(ding)位(wei)
案例解析：天津(jin)幸福時代花園
第三部(bu)分 項(xiang)目設計階段(duan)
一、概(gai)念設計(ji)決策及審(shen)控要點
二、規劃設計(ji)決策及審控(kong)要點(dian)
三、施工圖階段(duan)的技術審控(kong)要點
四(si)、如何做好策劃與設計之(zhi)間(jian)的(de)轉化
五、如何判斷設(she)計方案的優(you)劣
六(liu)、從市領導、規(gui)劃設計管理單位、開發商、設計師、營銷部(bu)門(men)對(dui)方案的(de)評審視角
案例解析：幾個實操項目設計比較分(fen)析
第四部分 項目營銷階段
一、營銷(xiao)節點把(ba)控
二、營銷(xiao)概念落地(di)
三、營銷渠道選擇
四、移動互聯網時代的房地產營銷(xiao)體(ti)系創新
五、淡市之下的房地產營銷
案例(li)解析(xi)(xi)：行(xing)業標桿房(fang)企營銷(xiao)模式與營銷(xiao)渠道解析(xi)(xi)
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/16161.html
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