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北京房地產形勢培訓課程大綱

【課程收益】
了解房地產發展趨勢； 
掌握崗位分析的要點和技巧； 
掌握績效考核工具的應用技巧和“人”與“務”相結合的考核框架設計； 
了解薪酬體系和福利體系設計的思路和技巧。 
了解任(ren)職資格體系設計的內容

【課程大綱】
第一單元  新經濟形勢下人力資源管理的挑戰與機遇
1. 工作在當下--我們所處的經濟形勢
1.1房地產行業的激蕩30年
1.2 2015年房地產熱門事件盤點
1.3 偶然背后的必然--房地產的發展階段
2. 新形勢下人力資源工作的展望
2.1人力資源工作的邏輯內涵
2.2人力資源工作者應具備的能力
2.3 新形勢下房地產人力資源從業人員的SWOT分析
2.3 新形勢下人力資源工作突圍的策略
以結果為導向重塑崗位價值
完善績效考核范圍及結果應用體系
承接公司戰略，落實“人”的發展
3. 人力資源工作心得分享
3.1 分群管理
3.2 用人之長
3.3 團隊觀念

第二單元  以結果為導向重塑崗位價值
4. 重新定義結果 
4.1 結果與結果思維
4.2 房地產人力資源工作結果盤點
5. 以結果為導向重塑崗位價值
5.1從房地產開發流程看部門設置的必要性
5.2 典型房地產企業組織架構
單項目地產公司組織架構
同城多項目公司組織架構
異地管控公司組織架構
集團三級管控組織架構
5.3 崗位說明書的價值
崗位說明書的意義
崗位說明書被束之高閣的原因
5.4 從結果出發重塑崗位說明書
以結(jie)果為突破點的崗位說明書編(bian)寫方(fang)法及演練

第三單元  完善績效考核范圍及結果應用體系
1. 認識績效管理
6.1績效管理的意義和流程
6.2 房地產績效管理的特點
6.3 績效管理與企業文化之間的關系
知名房地(di)產企業(ye)與其企業(ye)文化剖析

2. 經典績效管理工具介紹
7.1 BSC工具應用
BSC的起源與發展
房地產企業BSC應用誤區與應用范圍
7.2 KPI指標工具應用
KPI的特點與應用
KPI工具應用的幾個誤區
房地產企業崗位KPI提取的方法與技巧
7.3 360度考核工具及MBO的應用
地產考核中的MBO
360工具的應用范圍與技巧

3. 績效考核推進技巧
8.1 房地產企業常見的績效考核與薪酬體系的關聯關系
年薪制及應用范圍
崗位績效制及應用范圍
項目制及應用范圍
提成傭金制及應用范圍
關系協議制及應用范圍
8.2 績效考核指標指定的原則和技巧
績效指標設置的SMART原則
定量指標與定性指標的關系與設定
BSC應用--年度業績責任書的編制
KPI /MBO應用--工作計劃的制定及目標管理
推動績效考核落實的有效工具--會議管理
8.3 績效對人考核的管理應用
從結果出發看對人考核的范圍
關于能力的解讀
360度考核的應用--能力與工作結果的對應關系
對人能(neng)力考核(he)的流程體系及關鍵節點(dian)

4. 績效結果的直接應用--薪酬管理
9.1 考核與薪酬密不可分
9.2 薪酬的三大原則
9.3薪酬設計的起點---崗位評價技術
崗位評價工具的演變與發展
崗位評價工具介紹：因素法、對比法、排序法等
崗位評價組織技巧
因素法崗位評價技術應用與練習（寬帶薪酬設計）
9.4 薪酬應用實戰要點
起薪點確定方法
薪酬元素的確定的常見工具
9.5福利管理
福利的意義及常見操作誤區
如何制定福利(li)標準

第四單元  承接公司戰略，落實“人”的發展
10. 以任職資格為框架搭建員工職業發展通道
10.1 任職資格體系說明
10.2 房地產職業發展通道盤點
11. 提升培訓效能的有效方法
11.1 培訓效能與培訓模式的關系
11.2 培訓效能低的原因
11.3 常見培訓模式的操作技巧
11.4 知識管理對提升培訓(xun)效能(neng)可行性探析

北京房地產形勢培訓課程大綱