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課程大綱：
第一章  全面生產管理基礎知識
第一節、企業生產類型：
1、單件生產
2、大量生產：
3、成批生產：多品種、小批量是趨勢。               
第二節、現代生產流程：*的精益生產、流程再造、成組技術
第三節、生產流程再造：精益生產與流程再造有機結合的成組生產      
第二章  生產組織人事
第一節、生產組織機構的類型
一、直線職能制
二、事業部制
三、矩陣制
四、扁平制
第二節、生產組織機構的柔性
一、組織運轉程序的柔性
二、所有部門工作的提速
第三節、生產人員的柔性
一、勞動作業組的組織與優化
二、實現彈性作業人數
第四節、全面生產班組建設
第三章生產計劃管理
第一節、推進式生產計劃
第二節、拉動式生產計劃
第三節、生產計劃
一、生產計劃種類
二、制定生產計劃
三、生產計劃控制
第四節、信息流傳遞工具――看板
一、看板的機能
二、看板的使用方法
三、實現實時、適量、適物生產
第四章、生產物流管理
第一節  不同的生產類型及其生產物流種類
第二節、多品種小批量型生產模式下的生產物流管理
一、多品種小批量型生產過程的特點
二、多品種小批量型生產物流的特征
三、多品種小批量型的生產物流管理
第三節、生產物流的計劃與控制：五點內容
一、以MRP原理為指導的生產物流運營方式
二、以MRPII原理為指導的生產物流運營方式
三、以ERP原理為指導的生產物流運營方式
四、以JIT思想為宗旨的生產物流運營方式
五、以TOC理論為依據的生產物流運營方式
第四節、精益柔性生產方式
一、精益生產同步化
二、精益生產均衡化
三、精益生產準時采購
第五章、生產設備管理
第一節：生產設備種類
第二節：設備的流水線布置
第三節：設備的U形布置
第四節：TPM全面設備管理
第六章  研發與質量體系管理
第一節：設計開發部門的模塊化設計
第二節：質量部門的TQM之5要素保證
第七章  生產流程市場化再造
第一節  構建上下流程、上下工序之市場經營關系
第二節  實(shi)施全員SBU再造