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工廠目視化管理實戰訓練

課程背景：
當前中國制(zhi)造型(xing)企業面臨著(zhu)經融危機(ji)、勞動(dong)力成本(ben)上升(sheng)、加工貿易(yi)政策變(bian)化(hua)(hua)、客(ke)戶需求萎縮等諸多(duo)外(wai)部壓力，而企業內(nei)部管(guan)(guan)理(li)混亂，看得見和看不見的(de)(de)問題(ti)(ti)(ti)屢屢發生，甚至(zhi)很多(duo)問題(ti)(ti)(ti)隱藏很深，只(zhi)有造成損失后才感覺到(dao)，但已經很難挽回了。如何(he)破解這些(xie)難題(ti)(ti)(ti)，如何(he)從目視(shi)化(hua)(hua)、精(jing)細化(hua)(hua)的(de)(de)角度提升(sheng)企業的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)績效，使管(guan)(guan)理(li)更加規劃化(hua)(hua)、制(zhi)度化(hua)(hua)，是管(guan)(guan)理(li)者(zhe)們非常關心的(de)(de)問題(ti)(ti)(ti)。李老師總(zong)結20多(duo)年的(de)(de)工廠管(guan)(guan)理(li)和輔(fu)導咨詢(xun)經驗，結合(he)目前大(da)部分中國本(ben)土企業的(de)(de)實(shi)際現狀，為學員(yuan)提供(gong)一(yi)套簡單(dan)易(yi)懂(dong)、框架明斷、貼近工廠一(yi)線(xian)的(de)(de)目視(shi)化(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)實(shi)戰(zhan)方法。

課程目標：
掌握高效導入目視化管理的方法和技巧
明確管理內容，迅速傳遞信息
直觀顯現異常狀態和潛在問題
實現預防管理
使操作內容容易被遵守和執行
促進企業文化的形(xing)成和建(jian)立

課程特色：
沒(mei)有(you)(you)(you)空洞(dong)的(de)(de)(de)概念,只(zhi)有(you)(you)(you)標準的(de)(de)(de)定義；沒(mei)有(you)(you)(you)高調的(de)(de)(de)理論,只(zhi)有(you)(you)(you)詳細的(de)(de)(de)圖示表格；沒(mei)有(you)(you)(you)虛擬的(de)(de)(de)案(an)例(li),只(zhi)有(you)(you)(you)一(yi)(yi)目了然的(de)(de)(de)圖片再現；沒(mei)有(you)(you)(you)刻板的(de)(de)(de)說教,只(zhi)有(you)(you)(you)循循善誘的(de)(de)(de)引導,透過案(an)例(li)分享、課堂演練和講(jiang)師點評,目視(shi)化管理的(de)(de)(de)手段和應用方(fang)法(fa)，將一(yi)(yi)一(yi)(yi)形象化地展現在學員的(de)(de)(de)面前；

課程工具：
《人員去向顯示板》---原創
《定置圖分類表》---原創
《物品要與不要品判斷基準表》---原創
《畫線顏色、寬度、線型對應表》---引用
《工廠標示和定位方法對策表》---原創
《紅牌作戰實施程序》---原創
《紅牌樣本卡》---原創
《安全色含義和用途表》---引用
《安全標志細分圖表》---引用
《安全標語70條》---原創
《日生產計劃控制看板》---原創
《生產異常管理看板》---原創
《生產制令卡》---原創
《生產進度控制看板》---原創
《生產管理看板》---原創
《生產揭示板》---原創
《模具履歷表》---原創
《各種材料有效期限表》---原創
《目視管理查核表》---原創

課程時間：2天，6小時/天
授課對象：企業高管、各部門負責人、全體員工
授課方式：課程講授50%，案(an)例(li)分析及小組研(yan)討30%，實操練習20%

課程大綱：
第一講：目視管理解析
一、認識目視管理
1、目視管理的含義
2、目視管理的起源
3、目視管理的特點
4、目(mu)視管理的應用

二、目視管理的作用
1、明確管理內容，迅速傳遞信息
2、直觀顯現異常狀態和潛在問題
3、實現預防管理
4、使操作內容易于遵守、執行
5、促進企業(ye)文(wen)化的(de)形成(cheng)和建立(li)

三、目視管理的對象
1、生產現場的目視管理
2、間接部門的(de)目視管理

四、目視管理的內容與要求
1、目視管理的內容
2、推行(xing)目視管理的基本要求

第二講：目視管理手段
一、定置管理
1、定置管理的含義
2、定置管理的類別
3、定置管理的內容
4、定置管理實施步驟
5、定置管理手法---油漆作戰
6、廠區定置技巧
7、倉庫定置要點
案例講解：某(mou)公司標示和定位(wei)方法(fa)

二、看板管理
1、什么是看板管理法
2、實施看板管理的條件
3、看板的種類
4、看板編制設計要點
5、看板的整理、整頓
課堂演練：某公司(si)的管(guan)理(li)看板設(she)定演練（精益(yi)生產看板）

三、紅牌作戰
1、紅牌作戰的目的
2、紅牌作戰的實施要點
3、紅牌作戰的實施程序
課(ke)堂(tang)演練(lian)：某某企業紅牌(pai)作戰案例分享(xiang)

四、顏色管理
1、什么是顏色管理
2、顏色管理的特點
3、顏色使用原則
4、顏色管理應用
5、顏色管理手法

五、識別管理
1、人員識別
2、物料識別
3、設備設別
4、作業識別
5、環境識別
6、不合格品識別
7、目視安全識別管理
課(ke)堂演練(lian)：某公司(si)識別標志的(de)管理要項

第三講：目視管理應用細節
一、安全目視管理應用
1、安全標語和標準作業看板
2、安全管理板
3、安全圖畫與標示
4、畫上老虎線
5、限高標示
6、易于辨識的急救箱
7、對消防器材定位與標志
8、緊急聯絡電話看板
9、急難搶救順序看板
課堂演練：某(mou)公司安全管理看板設計思路

二、生產作業目視管理應用
1、派工看板
2、作業指示看板
3、避免生產進度落后
4、外包加工流程追蹤看板
5、生產異常管理看板
6、物料跟催箱
7、生產進度管理箱
8、生產進度看板
9、燈號管理
10、閃爍的燈泡
11、績效看板
課堂演練：大家一起(qi)動手制定自己公司的生產進(jin)度看板，講師抽查點評(ping)

三、工模治具目視管理應用
1、工具目視管理技巧
2、運用木模法安置切削工具
3、給模具定位加標示
4、制作模具履歷表
5、模具離庫看板
6、運用顏色管理加蜂鳴器掌握儀表
7、停機原因看板
8、停機狀況顯示看板
9、責任者看板和日常保養檢查看板
10、保養確認單
11、顏色管理和加油標簽
12、一條直線法

四、倉儲目視管理應用
1、倉位圖
2、在容器外貼上樣品
3、運用顏色辨識法做好先進先出
4、運用位置代號準確定位
5、物料管制卡
6、運用紅線掌控物料最高存量
7、運用紅線掌握物料最適訂購點
8、運用雙箱法來掌握最適訂購點
9、運用三架法掌控最適訂購點
10、運用整體法管理小物品（零件）
11、呆滯料管理看板
12、身份看板
13、缺料指示燈號和隨貨看板
14、定量包裝和組群搭配
15、運用交貨狀況看板掌握出貨狀況
16、運用看板和顏色管理防止出錯貨
課堂演練(lian)：如何運用顏色、看板、虹吸管做(zuo)好油料管理

五、質量目視管理應用
1、規劃不合格品區域
2、放置標志
3、不合格品區貨品處置標示
4、品質不良排放板
5、有顏色的標簽
6、利用樣品界定允收范圍
7、易發生錯誤展示看板
8、不良追蹤看板
9、產(chan)品品質檢驗(yan)看(kan)板

第四講：目視管理推進要點
一、目視管理活動引進實施步驟
1、做出目視管理的引進決策
2、選擇目視管理的引進方法
3、創造目視管理推動的環境
4、確定目視管理的推動部門
5、制動活動計劃
6、目視管理展開
案例分(fen)享(xiang)：某(mou)某(mou)公司(si)推行目視化管理(li)詳細方案

二、目視管理推進技巧
1、有效使用管理循環PDCA
2、標準化、制度化
3、加強宣傳
4、改善提案制度并與QCC相結合
5、制訂激勵(li)辦法

三、目視管理活動評價
1、設定管理目標
2、設計查核表
3、定期赴現場評價
4、舉行發表會和表揚大會
課堂演練：目視化工廠完整(zheng)圖片展示回放，重溫目視化管理魅力

工廠目視化管理實戰訓練