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課程背景
企業在產品研發管理過程中，成本控制常見的痛點以下：
1.產品研發成本構成不清晰
2.不理解產品價值鏈
3.產品研發階段成本控制缺少方法與管理工具
4.產品研發的管理者缺少產品成本策劃意識
5.產品研發工程師的成本意識不高
6.產品研發系統管理不規范導致的成本浪費
7.研發人員對研發隱形成本的認識不夠
8.企業的產品管理部規范導致重復研發，同質化研發
課程收益
1.分享講師多年研發管理培訓的專業經驗，通過現場的互動幫助學員理清適合自己企業的進行產品研發成本管理及控制；
2.掌握產品研發成本控制的方法和技巧，降低研發成本
3.掌握產品研發成本的分析方法；
4.分享講師的產品研發成本管理的案例資料
課程大綱
第一單元 產品價值工程剖析
■ 產品價值的分析
1.產品價值構成分析
2.產品利潤獲得分析
3.產品成本構成分析
分享：學員就公司的一個產品案例共同分析產品成本，并作出改善建議；
老師點評
■ 產品成本管理的文化
1.產品成本管理認知
2.產品成本管理現狀調研
■ 新產品開發經濟學分析
1.新產品典型的現金流
2.產品生命周期成本管理圖解
3.產品生命周期成本管理的關鍵
■ 如何在成本競爭時代突圍    
1.企業創造利潤的模式
2.競爭市場變化及對策
3.紅海戰略-成本競爭時代的來臨
第二單元 成本管理的變革
■ 戰略化的企業經營策略
■ 產品研發成本與產品成本的關系
■ 研發成本降低的收益
■ 產品開發創造企業競爭力
■ 成本競爭策略分析
■ 戰略修訂型的成本結構與策略
■ 改善型成本結構與策略
實操：針對受訓企業的案例進行成本競爭策略分析
第三單元 研發成本管理及控制的重點
■ 改善型成本結構與策略
■ 銷售價格與成本關系的演變
■ 研發成本構成三要素
■ 產品開發的成本管理體系圖
■ 產品成本結構圖
■ 成本管理與COST-DOWN
■ COST-DOWN的觀念改革
■ 全面成本管理的架構
■ 研發與成本
■ 策略性研發成本管理
第四單元 研發成本管理實務
■ 成本企劃體系圖表解析
■ 標桿定價方式檢討成本方法
■ 成本企劃的實施步驟
■ 成本企劃的實施階段
■ 成本企劃的實施案例
現場演練：受訓企業學員找一個成本壓力的產品，制作一份產品成本策劃書，老師點評
第五單元 產品研發成本設計概論
■ 成本設計活動
■ 開發階段成本設定重點
■ 成本目標值展開
■ 目標成本細分圖表解析
■ 裝配系統，目標成本展開
■ 修正規格---必要時做取舍
■ 分析開發項目并將其具體化
…案例分析：某產品開發案例分享
…現場演練：受訓企業案例實操
第六單元 產品研發成本設計實務
■ 成本設計四大法寶
■ 改善四原則的運用
■ 易制化（DFA）設計實例
■ 易制化（DFM）設計實例
■ 成本設計（DFC）實例
■ 成本設計查檢表
■ 如何控制成本
■ 成本管理要點
■ 研發成本管理成功的關鍵因素
1.如何建立一套新產品開發的成本管理系統
2.如何將本課程所提到的技巧運用到產品開發上
課程總結及交(jiao)流(liu)提問