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課程背景：
凡是企業均離不開物的流通，供應鏈下的企業物流，主要體現供應鏈重要的作用。供應鏈是圍繞核心企業，通過對信息流、物流和資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產品以及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中的將供應商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構模式。
制造企業都盼望構建既能快速滿足客戶需求、又能有效控制物流成本的供應鏈環境，從而
適應當今激烈競爭下的微利時代隨著當今競爭的日益激烈，企業都盼望構建既能快速滿足客戶需求、又能有效控制物流和倉儲成本的供應鏈環境，從而適應微利時代。物流管理直接影響工廠的生產、技術、倉儲、質量、財務運作，同時又要協調外部客戶、供應商、服務商等合作方，面臨的壓力越來越巨大。
本(ben)課程能(neng)幫(bang)助參與者提升物流與供應鏈管(guan)理戰略能(neng)力、實際操作能(neng)力、優化管(guan)理技術和掌(zhang)握(wo)相關運作技巧。

培訓收益：
1.提升與完善物流供應鏈相關管理人員綜合能力
2.需求管理與供應管理
3.供應鏈運營管理流程
4.物流管理的日常職能與戰略職能
5.企業供應鏈管理模式對物流管理的要求與影響
6.供應鏈管理中的物流成本控制
7.第三方物流供應商的選擇
第一部分 現代物流與供應鏈管理
1、現代物流及供應鏈的管理理念
2、為什么要進行供應鏈和供應鏈管理
3、物流及供應鏈的結構與組成
4、供應鏈管理中需要權衡的問題 
第二部分 內部供應鏈中各職能部門之間合作
1、物流與內部各職能部門之間合作
2、銷售、生產、采購、財務之間的協調
3、供應鏈對企業財務運作的貢獻
企業活動的三個核心
供應鏈成本的分解
4、供應鏈管理要遵循的準則
第三部分 上游供應鏈-采購物流管理
1、采購發展的五個階段
2、采購物流的內容及模式
3、采購物流的組織
4、采購流程控制的關鍵點
采購計劃與各職能部門的協調，是完成采購的保障
供應商選擇與管理
采購訂單的實施
采購業務的確認和付款
第四部分 企業內部供應鏈-生產物流管理
1、生產物流的內容
2、訂單需求拉動生產物流
3、生產物流的控制方式
4、產銷協調與確保交貨
生產計劃與供應計劃及銷售部門之間的協調機制
如何通過有效的產銷聯動方式，確保準時交貨
銷售計劃、生產計劃、發貨計劃如何協調一致
5、倉庫管理及庫存控制
倉儲管理
庫存采用ABC分類管理
安全庫存
【案例分析】：不可不防的牛鞭效應，牛鞭效應的成因
第五部分 下游供應鏈-銷售物流及配送管理
1、銷售物流
客戶管理
訂單的管理及履行
退貨管理
2、如何解決交期延誤的問題
企業交貨期延誤與部門協調不良所暴露的問題
交貨期延誤需重點協調部門之間的配合
3、企業物流配送的概念及要素
配送流程管理
配送物流模式分析
5、第三方物流供應商的選擇與信息一體化
快速反應戰略關系
供應鏈(lian)信息一體化