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安徽銀行網點營銷實戰培訓課程大綱
 【課程背景】：
隨著金融需求日益多元化和商業銀行同質化競爭加劇，推行主動營銷與主動出擊尋找客戶是商業銀行適應市場發展，增強競爭能力的現實要求和必然趨勢。然而，由于受體制和機制的影響，銀行對業務的銷售與客戶的尋求遠不如當下私營企業，造成公司業務不能有效整合，創造*利潤。
而在主動出擊的過程中，銷售一線的銀行從業者是營銷先鋒，是主動營銷的重要元素。一個未經過訓練的銀行銷售人員，他每天都在得罪銀行的客戶！未經過專業訓練的客戶經理做銷售，就如同未經訓練的士兵在打仗一樣可怕。工欲善其事，必先利其器！本課程將從銀行業的實際銷售情況出發，案例式教學，幫助更多的營銷經理找到營銷落地方法，提升銷售業績。
【課程收益】：
講究實效和落地，幫助銀行網點從理論到實踐
咨詢式培訓，培訓效果立竿見影
理論方法介紹完，即刻用到實處，銀行員工開始實戰實操
采用“理論+團隊建設+外拓演練+實戰外拓”模式（理論與實戰相結合），幫助銀行網點逐個成長  
學習專業的客戶營銷方法和流程管理技巧
【課程大綱】
一、銀行營銷面臨現狀及對策
（一）國內銀行營銷管理現狀
（二）銀行“營銷突圍”勢在必行
（三）轉變觀念，差異化營銷—找準切入點，與眾不同
（四）銀行轉型期對銷售人員的角色要求
二、銀行客戶的分類與市場開拓
（一）銀行客戶的有效識別
1. 客戶分類
2. 識別不同客戶的特征
3. 不同類型的客戶對需求的差異性
4.不同產品針對的客戶群我們真的知道嗎
5. 尋找未來黃金客戶的MAN法則
6.擬定銷售計劃的“5W1H”
（二）銀行客戶的市場開拓
1. 提升銀行銷售業績的*三大途徑（*秘訣）
1）提高準客戶數量
2）陌生市場開發
3）提高成交額度
2. 銀行客戶營銷需要解決的五個問題
1)他是誰？
2)他在哪？
3)我的哪一款產品適合他？
4)怎么找到他？
5)怎么讓他喜歡我？
3. 尋找目標客戶的方法解析
1）用MAN法則鎖定目標客戶
2）客戶細分找到目標客戶
3）拓展熟悉人群
4）拓展同緣人群
5）連鎖介紹拓展
6）異業聯盟、資源互補
討論：在你的營銷范圍內，你用的拓客方式有哪些？
案例：多策并舉，培育銀行新客戶：某行獲百億信貸營銷實績案例剖析
案例：銀行營銷執行力的實際價值：某行對某公司的營銷案例剖析
三、顧問式營銷流程及高效營銷技巧
（一）銷售開場白：好的開場是成功的一半
1．開場白的目的和方法
2．開場白的常見誤區
1）不要試圖在開場白中就達成交易
2）為什么開場白總是充滿了推銷味道？
3．開場白的四要素—如何讓客戶有興趣聽下去
小組演練：不同銀行類產品的開場白設計
（二）完善準備，主動出擊
1.資料的收集：己方產品資料，客戶資料，競爭對手資料
2.情緒的調整：情緒影響銷售結果
3.讓自己職業：銷售禮儀必備5招
4.開場話題：
1）電話拜訪客戶，
2）實際登門拜訪客戶
演練：不同情境模擬開場，訓練銀行客戶經理的開場技能
（三）挖掘需求，深度探尋
1.建立信任是前提
2.需求本質是感受痛苦和銷售快樂
1）客戶需求的動機都具有兩面性：快樂和痛苦
2）需求是需要問出來的，如何提問題
3.挖掘需求并轉化需求是根本
1）*銷售探尋需求法
2）銷售專業提問三步驟（簡單--引導--刪選）
3）用*法來定位需求和擴大求（問現狀、問難點、問延伸、問解決）
4）*法銷售中的難點和注意點
探討：銀行產品的需求定位分析—從小微企業實際出發
（四）方案演示，令人心動
1.體驗營銷，為服務和產品增加勝算
1）讓客戶全方位感知
2）找準客戶核心訴求，為產品和需求匹配
2.展示解決方案/產品，亮出核心價值
1）核心價值提煉—我能解決什么問題
2）展示核心價值注意事項
3．FABE產品介紹法則
1）FABE：特征、優勢、利益、證據
2）討論：銀行現有產品賣點的重新提煉
互動：現場用FABE策略賣銀行主打產品
（五）異議處理，合情合理
1.客戶天性---拒絕
2.客戶抗拒原因分類：
3.專業處理反對意見的方法：
1）LSCP銷售處理異議：傾聽/理解/事實/方案
2）處理話術
（六）敢于成交，不卑不亢
1.洞察成交時機，要有引導力
2.成交話術修正
花錢—投資，簽字—確認，感謝—恭喜
3.八種常見的逼單方法
1）假設成交 
2）合同訂單成交 
3）幽默成交……
案例討論：判斷客戶異議的真實性和成交的可能性
四、銀行客戶經理的營銷溝通與說服能力提升
（一）溝通概述
1.與客戶溝通失敗常見原因分析
2. 與客戶溝通不暢的主觀因素和客觀因素
（二）銷售高手溝通的五字真經
1.看   
2.聽   
3.問    
4.笑    
5.說
互動：練習雙向溝通、銀行產品設計封閉式提問問句
（三）銀行客戶經理高效溝通的步驟與技巧
1.性格與溝通
2.溝通五步驟
3.如何成為人人喜愛的客戶經理
案例：商業銀行優秀客戶經理案例分享
安徽銀行(xing)網點營銷實戰培訓課程大綱