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中國企業培訓講師
物流管理課程大綱
 
講(jiang)師:陸(lu)宏斌 瀏覽次數:2580

課程描述(shu)INTRODUCTION

物流管理教學大綱

· 物流經理

培訓講師:陸宏斌    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日程(cheng)安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

課程收益:
物(wu)流部(bu)(bu)門是一(yi)個企業(ye)新的(de)利潤的(de)創(chuang)造者,支撐著企業(ye)統(tong)籌營運(yun)資金、物(wu)流、信(xin)息等動脈,其制(zhi)度(du)和(he)流程決定公司盈利成(cheng)敗(bai),物(wu)流部(bu)(bu)門關系著企業(ye)生(sheng)(sheng)產(chan)及(ji)物(wu)料(liao)運(yun)作的(de)總調度(du)和(he)命脈.直接涉及(ji)影(ying)響生(sheng)(sheng)產(chan)部(bu)(bu)、生(sheng)(sheng)產(chan)工程部(bu)(bu)、采(cai)購、貨儲(chu)、品控(kong)部(bu)(bu)、開發(fa)與(yu)設計(ji)部(bu)(bu)、設備工程、人力資源及(ji)財(cai)務成(cheng)本預(yu)算控(kong)制(zhi)等.物(wu)流部(bu)(bu)門和(he)相關管(guan)理(li)層必須充分了解:物(wu)料(liao)計(ji)劃(hua)、請購、物(wu)料(liao)調度(du)、物(wu)料(liao)的(de)控(kong)制(zhi)(收、發(fa)、退、借(jie)、備料(liao)等)、生(sheng)(sheng)產(chan)計(ji)劃(hua)與(yu)生(sheng)(sheng)產(chan)進(jin)度(du)控(kong)制(zhi),并諳熟運(yun)用這門管(guan)理(li)技(ji)

中級課程大綱:
第一章物流系統及其構成
第一節:物流系統概述
系統與系統工程一般了解
物流系統概念、功能及其物流系統中存在的制約關系
物流系統模式,物流系統設計要素理解
物(wu)流系統(tong)化的目標,物(wu)流系統(tong)分析的作用與特點。重點掌握

第二節:物流系統的構成
運輸方式及特點,運輸合理化的途徑;倉庫的功能,倉儲合理化重點掌握
裝卸搬運的概念、意義及其作業構成掌握
裝卸搬運作業合理化的原則;包裝合理化重點掌握
包裝的概念及其在物流中作用,流通加工的概念及目的掌握
配送的概念及特點,配送的種類,配送中心的工作流程及其功能重點掌握
物流信息的定義與特點,物流信息系統的概念和特點掌握
物流信息系統的基本功能(neng)與(yu)結(jie)構。

第三節:物流系統分析
物流系統分析的概念、作用、特點掌握
物流系統分析方法理解
第二章物流服務與物流質量管理
第一節:物流服務管理
物流服務的內涵,物流服務的特性重點掌握
物流客戶服務的基本特點,物流服務對企業競爭力的重要性掌握
物流服務與成本的關系,確定物流服務水準的步驟理解
企業物流服務與產品生命周期的關系,物流增值服務的概念及內容掌握
第二節:物流質量管理
物流質量的內容,企業物流質量改進的概念及方法掌握
企業物流質量管理的基本途徑,ISO9000族標準與現代物流質量管理理解
第三章物流成本管理
第一節:物流成本管理概述
物流成本概念與含義,物流成本管理的重要性重點掌握
第二節:物流成本相關理論
物流成本冰山說、“黑大陸”學說、“第三利潤源”理解
物流成本交替損益概念及內容掌握
第三節:物流成本管理與控制
物流成本管理系統的基本內容,物流成本日常控制系統的主要內容重點掌握
物流成本的綜合管理與控制理解
第四節:物流成本的內容及其核算
流通企業和制造企業的物流構成掌握
物流成本的核算目的、核算對象和核算方法分掌握
第五節:物流作業成本分析
物流作業成本法的概念和優點掌握
物流作業的定義與分析,作業成本法的實施理解
第四章物流信息系統建設
第一節:物流管理信息系統
物流中心信息系統類別及特征掌握
業務需求,系統功能組成理解
運輸信息化技術,運輸管理系統功能框架掌握
構建區域物流信息平臺的核心問題掌握
第二節:物流信息系統實施一般了解
第五章第三方物流
第一節:第三方物流概述
第三方物流的概念,采用第三方物流服務模式的意義與風險重點掌握
企業物流業務對外委托的形態,第三方物流與傳統的物流委托的異同理解
第三方物流興起的原因,,第三方物流的運作模式掌握
第二節:第三方物流的發展現狀及趨勢
我國第三方物流的發展現狀,第三方物流的發展方向理解
第三節:第四方物流概述
第四方物流的定義及特征,第四方物流和第三方物流的區別掌握
第六章供應鏈管理
第一節:供應鏈的概念
供應鏈的定義、特征重點掌握
供應鏈的結構模型掌握
第二節:供應鏈管理的概念
供應鏈管理的概念,供應鏈管理的基本特征重點掌握
供應鏈管理的產生和發展,理解
第三節:供應鏈管理的基本內容
供應鏈管理的主要領域與主要內容掌握
基礎課程大綱:
一、中國物流大多數人的現狀
貨代----中國物流基層勞動人民現狀
二、生產經營企業常設的部門
1、生產/研發部
2、采購部
3、銷售部
4、物流部
5、財務部
6、人力資源部
7、客服部
三、物流工作的全部內容以及增加物流收益的來源
1、運輸
2、倉儲
3、裝卸
4、分揀
5、配裝
6、方便包裝
7、簡單加工
8、信息處理
9、商務工作流
10、物流信(xin)息系(xi)統


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