構建精細化管理模式 打造精益執行力
講師：李(li)鐵華 瀏覽次數：2580
課程描述INTRODUCTION
打造精益執行力
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培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
打造精益執行力
課程大綱
第一章:前(qian)言
通過歷史案例介紹，企業管理如何(he)定位，目前中國企業競(jing)爭(zheng)環境的(de)變化及應(ying)對。
1.日本是(shi)如(ru)何取勝的
2.管(guan)理需要(yao)模仿嗎(ma)？扎實的管(guan)理怎樣做？
3.中日企業(ye)定位有何區別？
4.中日企業(ye)管理有(you)何區(qu)別？
5.企業3要(yao)(yao)素如何(he)讓管理(li)實現要(yao)(yao)效益
6.企業競爭環境的(de)變(bian)化(hua)
國際競爭(zheng)(zheng)國內化，國內競爭(zheng)(zheng)國際化
從(cong)市場(chang)到現場(chang)化的競爭
7.企業管(guan)理模(mo)式的變化
粗放(fang)式向精(jing)細化的轉變
比(bi)較優勢(shi)向培養競爭(zheng)力的轉變
8.精(jing)細化管(guan)理是加強基礎(chu)競爭力的必由之路
第(di)二章：精細(xi)化管理(li)概(gai)論
1、什么是精細化(hua)管理
從(cong)管細到管精
精(jing)細是(shi)要精(jing)益(yi)支撐的
2、精細化管理(li)的2個特(te)征和4個特(te)點
3、實施精(jing)細化(hua)管理的最重(zhong)要的1個基本(ben)條件
4、實(shi)施精細化管理不可缺少的(de)4個技術支持(chi)
第三章：精細化管理方法
方法(fa)一(yi)：面向市場抓(zhua)內部改善需求決定(ding)一(yi)切，8點精益化改善措施
方(fang)法二：結構(gou)化績效5個結構(gou)化數(shu)字精度(du)分析，面向精益化改善
方法(fa)三：面向(xiang)過程要素工(gong)具化分析，4718515
方(fang)法四：面向過程結果數字化(hua)推(tui)移(yi)管(guan)理體系
第四章(zhang)：精益化改善(shan)
步驟一：績效空間的挖掘4種有效挖掘績效的工(gong)具
步驟(zou)二：績效差距(ju)分(fen)析(xi)6種實效分(fen)析(xi)工具
步驟三：改(gai)善路線圖業務改(gai)善到(dao)課題改(gai)善、PDCA8D與(yu)DMAIC
第五章(zhang)：精益(yi)化改善全景
企業(ye)盈利是*目的，通過案例中的浪費（燒錢）看各種管(guan)理(li)現狀(zhuang)問題。
1.從浪費看精細管(guan)理
2.精(jing)益生產的7種浪費的來源
3.案例：企業(ye)的156種浪費(fei)
4.如何(he)削減浪費，日企(qi)削減浪費的版圖(tu)
5.精益生產系(xi)統12大模塊與(yu)要點
6.精益(yi)是(shi)改變(bian)世界(jie)的機器
老師介紹：李鐵華
精益管理改善專(zhuan)家
清華大學特(te)聘教授
清華大學河北企業(ye)研究與發展(zhan)中心專家(jia)
浙(zhe)江大(da)學總(zong)裁班(ban)特聘講師(shi)
中國(guo)管理科學(xue)研究院(yuan)特約講(jiang)師
日本能率協會(hui)咨詢顧(gu)問受訓(xun)，實戰派(pai)生(sheng)產管理(li)專家(jia)，國(guo)內(nei)多家(jia)培(pei)訓(xun)機構特邀高級顧(gu)問師。
主要經歷：
曾(ceng)在(zai)日本接受過3年專業的精益生產(chan)培訓，系(xi)統的研修TPS，深(shen)(shen)得豐(feng)田生產(chan)系(xi)統精髓。擁有(you)8年日資世界(jie)500強企業高管(guan)(guan)經驗，曾(ceng)成功策劃與實施了“十倍速”與“GMB”之路，取得了戰略性突破(po)。國內近10年推(tui)行精益生產(chan)管(guan)(guan)理咨詢經驗，對(dui)各類企業管(guan)(guan)理問題有(you)深(shen)(shen)入的研究。
現(xian)主持多(duo)個咨詢實戰(zhan)項目(mu)，其(qi)主持操(cao)作的(de)(de)(de)(de)項目(mu)不僅注重實際(ji)(ji)操(cao)作，而且注重企業管理過程設計與管理工(gong)具的(de)(de)(de)(de)提供。強(qiang)調實際(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)技法(fa)運用(yong)才是簡單(dan)、實用(yong)、可操(cao)作，全(quan)面(mian)連貫剖解精(jing)益生產(chan)(chan)為12大模塊，從各模塊的(de)(de)(de)(de)項目(mu)確立、中項目(mu)、支援項目(mu)的(de)(de)(de)(de)結構延展(zhan)，層(ceng)層(ceng)細剖，從核心要點到著眼點的(de)(de)(de)(de)精(jing)準明確。全(quan)面(mian)闡述，全(quan)面(mian)剔(ti)除在(zai)精(jing)益生產(chan)(chan)理解及實施(shi)的(de)(de)(de)(de)誤(wu)區。受到企業界廣泛的(de)(de)(de)(de)認同與好評。
專研(yan)領域：
組織精(jing)益(yi)化管理(li)變革體(ti)系、精(jing)益(yi)品質保(bao)證體(ti)系、精(jing)益(yi)生產開發體(ti)系、精(jing)益(yi)生產成熟度評價；
價值流VSM咨(zi)詢、生(sheng)(sheng)產布(bu)局(ju)LAYOUT設計(ji)、生(sheng)(sheng)產計(ji)劃平準化體系(xi)、生(sheng)(sheng)產KANBAN拉式體系(xi)；
精益生產控制標準化體系(xi)(xi)、生產單件流0PF體系(xi)(xi)、快(kuai)速換模SMED、TPS改善(shan)鍛煉道場咨詢(xun)輔導。
打造精益執行力
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/1530.html
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