課程描述INTRODUCTION
上(shang)海(hai)班組標準(zhun)化管理培(pei)訓(xun)大綱
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
學員收益
掌握企業落地標準建設的思路和辦法;理解盈利模式;掌握建設優秀員工復制平臺、打造步調一致的團隊執行力的方法;掌握企業標準化體系的框架及內容,為企業實現標準落地奠定基礎。
真正做到:工作有目標,做事有標準,痕跡必跟蹤,結果要激勵!
第一章:班組標準化建設概述
1、標準與標準化的概念
2、班組標準化建設的含義及其特征
3、班組標準化建設的流程
4、班組標準化建設的意義和目的
5、班組標準化的作用和應用
6、班組標準化的體系和內容
如果做好班組建設標準化
7、班組標準化建設的指導原則
8、班組標準化建設的核心
9、班組標準化建設的原則與誤區
10、班組標準化建設實施難點及重點
11、班組標準化的效果與評價
案例分享:中國企業標準化現狀
第二章:班組標準化管理
1、管理的含義與特點
2、管理的四項職能與層級關系圖
3、管理活動系統圖
案例:豐田組織結構與職責界定模式
4、班組長勝任能力模型
5、卓越班組建設系統工程圖
6、豐田一線主管素質模型
7、班組標準化實施前和實施過程中班組長的對應的職責和資質需求
8、班組標準化中班組長或班組成員需要經過哪些方面的培訓課程、課程清單和學習周期
9、班組長績效指標關聯圖
10、一線主管一日工作全貌
案例:豐田班組長的一天
11、班組管理循環路線圖
12、班組長行為規范
13、班組現場管理七大任務
14、班組標準化具體的工作方向和工作內容
15、班組任務管理標準化流程
第三章:班組標準化建設優秀案例
1、案例:班組質量管理標準化建設與實施
2、案例:班組成本管理標準化建設與實施
3、案例:班組生產性管理標準化建設與實施
標準作業三要素與三件套
作業指導書(SOP)
生產計劃與均衡化
準時化生產
4、案例:班組安全管理標準化建設及實施
5、案例:班組人員管理標準化建設及實施
6、案例:班組設備管理標準化建設及實施
7、案例:班組現場環境管理標準化建設及實施
第四章:班組問題解決與改善標準化
1、標準、問題、改善的關聯圖
2、PDCA、CAPDCA、SDCA關系圖
3、豐田工作方法
4、問題解決基本模式
5、A3報告、8D報告
6、班組長一天工作中把握現場問題的機會清單
7、提案改善的活動程序
8、改善標準報告與驚嚇報告
9、提案改善(shan)評價標準
轉載://citymember.cn/gkk_detail/15239.html
已(yi)開(kai)課時間Have start time
班組建設內訓
- 精益班組長的七項修煉 孫亞彬
- 《自主型班組長管理》 刁東平(ping)
- 優秀班組長---一線主管綜 田(tian)中(zhong)沛(pei)
- 示范班組建設 趙(zhao)衛
- 《生產班組長管理能力提升》 刁(diao)東平(ping)
- 《班組績效管理》 張(zhang)必(bi)成
- 《優秀班組建設》 田中沛(pei)
- 《實戰型班組長綜合能力提升 鄭(zheng)祖國
- 卓越班組長打造沙盤模擬課程 張必成
- 班組長的五大修煉 張必成
- 《TWI 一線班組管理能力 鄭祖國
- 機場卓越班組管理技能提升 何峰