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濟南企業事業部制課程培訓

課程大綱： 
引子 
事業部制是一種以事業切分對抗規模惰性的發展模式
事業部制是一種以事業類聚打破通而不專的業務架構
事業部制是一種(zhong)以事業垂管貫通(tong)職能(neng)壁(bi)壘(lei)的分(fen)線(xian)體制 

一、什么是事業部與事業部制
（一 事業部的“真”與“偽”；
（二）“四句話”說透事業部；
（三）事業(ye)部(bu)與(yu)事業(ye)部(bu)制的一“制”之差。

二、事業部熱的必然
（一）駕馭大規模經營局面的體制--大規模、小經營；
（二）繼續做大的有效路徑--做大、孵化、再做大；
（三）重塑專業化服務機制--多元化要素得到專業化梳理；
（四）找回面向客戶需求的快速反應能力--扁平化的業務決策鏈；
（五）發展規劃與發展承接的有機分化--總部與經營單元各司其職；
（六）分(fen)擔經營風險--雞蛋(dan)不(bu)放在在一個籃子里。

三、事業部制總體體制特征
（一）事業部制的期待與使命
平行駕馭越來越多的盈利與發展機器，成就龐大帝國夢想。
（二）事業部制的總體運行法則
集中決策、分散運營，分而不散、統而不板。
（三）事業部制的經營內涵
模(mo)擬公(gong)司化運轉。

四、事業部的分化路徑與事業部制組織設計
（一）分化策略
1、事業部分化的四個角度；
2、一只眼睛瞄著事業，一只眼睛盯著人才；
3、穩健的事業部分化路線。
（二）組織設計
1、組織設計的“森林”、“樹木”與“枝葉”；
2、事業部的針對性組織設計；
3、僅有架構是不(bu)夠的，更要擁有“組(zu)織(zhi)運行(xing)準則”。

五、事業部制總部價值
（一）在多個事業部之上“蓋帽”一個總部其道理何在？
（二）總部必須做到“有所為、有所不為”；
（三）洞悉事業部制下總部的(de)六(liu)大功能。

六、 事業部制內部市場交易規則
（一）內部市場存在哪些交易主體和交易行為
（二）內部市場運行原則
1、主流自愿交易；
2、有償交易；
3、參照外部市場；
4、契約交易。
（三）內部(bu)市(shi)場(chang)仲裁(cai)--建立內部(bu)仲裁(cai)法典

七、事業部的職能管控
（一）事業部的戰略管控
1、超越常規的事業部制組織總體戰略；
2、“3+3模式化戰略”是事業部戰略管理的利器。
（二）事業部的組織與人力資源管控
1、對事業部的整體組織架構與組織層級的管理；
2、對事業部主要崗位的管理與“戰略性人力資源”的干預。
（三）事業部的運營與財務管控
1、不是“全面預算”，而是“全面經營計劃與預算”；
2、事業部的業務政策與“項目制”管理；
3、事業部財(cai)務(wu)管理的“五集中”。

八、事業部的領導體制與授權
（一）事業部領導體制
1、事業部核心管理班子的決策、議事方式管控；
2、潛藏智慧的“雙核”領導體制。
（二）事業部授權
1、總部必須牢牢抓住的七條權力韁繩；
2、精雕細琢般的(de)授(shou)權。

九、事業部的激勵與監管
（一）事業部激勵1、事業部核心管理層的任期制；
2、事業部的“短期效益”與“發展儲備”的平衡、兼顧考核。
（二）事業部監管
1、如影隨形的事業部經營監測體系。
2、審(shen)計工(gong)作的(de)深化開展。

十、事業部的橫向協調與內部競爭
 （一）事業部間業務爭端的處理--自行解決與總部干預；
 （二）事業部間的協同與協作--合力的形成；
 （三(san)）事業部的內部競爭--比較效(xiao)應(ying)。

十一、關于案例
（一）事業部制案例剖析
（二）跟蹤(zong)課程每一部分均(jun)安排有(you)事業部制(zhi)應用實(shi)例(li)介紹

濟南企業事業部制課程培訓