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大連教練式領導力培訓大綱

培訓簡介
領導者如何才能帶來理想的業績？應該做什么以及如何做，才能激發出下屬的*表現?這是長期困擾領導者的謎題。
大約十多年前，情商首次與企業的經營表現聯系起來。哈佛大學已故著名心理學家—大衛·麥克利蘭(DavidMcClelland)發現，高情商領導者管理的企業業績平均超出年收益目標15%到20%。
對此合益集團(Hay)進行了一次研究，從全球范圍的2萬名高管中隨機選出3871位作為樣本。這次研究在很大程度上解決了領導力謎題。此次研究結果顯示，這些高管的領導風格主要有六種，每種都源于不同的情商成分。
而近十年來，教練技術已成為歐美企業家提高生產力的秘密武器，受到眾多企業的青睞。如IBM、寶潔、愛立信等企業都在內部推行教練文化。
綜合看來，能夠高情商的用教練方式去領導團隊，團隊會呈現高信任、高開放、高效率的真正合作狀態，每個成員都充滿積極情緒。心理學家發現，積極情緒有助于員工做出“更靈活的決策，更寬廣的搜索，更*的分析”，從而使得公司更開放，更勇于冒險。
而這樣的團隊中的每一位，已經找到了幸福。
“幸福”象征著人找到了人類訊在問題的答案：創造性的實現自己的潛能。因此，他既與世界同為一體，同時保持了自身的人格完整性。在創造性的運用他的精力時，他提高了自己的能力，他“燃燒自己，卻不化為灰燼”。——弗洛姆
為您揭開：情商——讓您成熟，成功，幸福的*秘密。

培訓目的
大多數的研討和書籍以提供信息、技能及解決方案為主，并不刻意強調我們工作、生活或關系中的“差異”。這次的討論有所不同，旨在提升和深化你們的覺察與意識水平，改變你們的思維、感受與行動水平，改變生活體驗。
幫助領導者提高情緒覺察力，通過情緒，首先更了解自己
每種領導風格中的情商指數以及考量側重
體驗教練技術帶來的習慣與模式的改變
感受運用情緒能量去教練團隊的神奇
學習練習運用情商教練個人和團隊的方(fang)法

提升領導能力，和團隊一起綻放
引入：領導力精髓之自我領導
實現你理想中的改變
如果你不能自我領導，就將被他人領導
自我領導：源自內心的領導力
將知識轉化為績效
工作與生活雙贏
重塑生活、自我與工作
將(jiang)消極的(de)壓力因素轉化為積極的(de)能量因素

初探：領導力基本點
有效的領導不在于“讓人喜歡”
有效的領導是做“正確的事”
有效的領導在于實現動態平衡
懷柔與強硬
憐憫與勇氣
友善與嚴格
成功意味著得到自己所想要的
幸福意味著想要自己所得到的
發現：自我(wo)領(ling)導的(de)困境——都是“情緒(xu)”惹的(de)禍

情緒：讓我歡喜讓我憂
人為什么要有情緒？
情緒是與生俱來的工具
情緒是驅動力，激發并引導行為
情緒能強化記憶
情緒可以促進認知
情緒是什么？
情緒是促發行動產生的力量。
情緒裹挾能量而來
情緒是為了讓我們更好的活下去
情緒是我們判斷別人溝通真正意義的信號
我們擁有多少種情緒
基本情緒
復合情緒
每種情緒的意義
覺察和接納情緒很重要
所有的決定都是情緒做的
情緒是完全真實的
它在告訴你有些事情沒有完結
情緒讓你要停下來，調整自己
負面(mian)情緒也有優點

真相：真正的領導力是一種心理狀態
真正的領導力是內在力量
信念
價值觀
需求
從我應該做什么到我應該成為誰
領導力源于我們思考、感受與行動的方式
領導力的質量取決于思考的質量
思考的質量取決于意識水平
自我領導首先要學會如何生活
生活是一種意識：自我認同
何為真我？

作為領導者，你是一種“存在”，而不僅僅是人
領導力陷阱
澄清：情商，領導力的穩定內錨
績效取決于一個人的情緒商數
情商是如何誕生的？
情商的起源
情商與智商的關系
誰是成熟的(de)成功的(de)幸福的(de)人？（有意思(si)的(de)實驗）

情商是什么？
運用情緒力量的能力
戈爾曼的情商4成分18要素
工作情商對企業經營的影響
工作情商的4大能力
情商是管理者的關鍵指數
情商測試
高情商的人沒脾氣？
用情商做好關系管理
三個基本的高情商領導力態度
實踐：提升情商有方法
享受呼吸
喚醒身體

如何提高情緒覺察力
覺察是第一步
敏感覺察+準確表達
接納不排斥
科普：情商的大腦密碼
情商高手的黃金法則
如何處理負面情緒？
關鍵的6秒鐘
最常見的：憤怒
應對憤怒的4種類型
SCC法，斬斷你變成魔鬼的機會
遇到挫折如何自我激勵？
高情商的溝通技巧
如何洞察并滿足他人情緒需求
Mirror：映對之(zhi)道

應用：做一個優秀的團隊教練吧
什么是教練
領導力教練的狀態
好奇心
聆聽的技巧與層次
現場教練對話演練
強有力的發問
GROW教練模式
用教練打開心門
用制造問題的思維不能解決問題
體會(hui)教練式領導的(de)強(qiang)大內在力(li)量

大連教練式領導力培訓大綱