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課程特點：
課程內容整合了戰略管理與運營管理的理論與方法
案例均來源于中國本土企業戰略管理實務，真實可行
邏輯嚴謹，系統完整，貼近實操
課程涵蓋戰略管理與運營管理主要工具，真正使戰略落地
一、企業戰略管理基本理論
1．企業戰略的概念、意義與作用
2．戰略管理的概念與核心問題
3．戰略管理的特征、原則與過程
二、企業戰略目標體系構建
1．企業戰略目標體系基本架構
2．企業使命的概念、作用與意義
3．企業使命表述方法與規范
4．企業愿景的概念、意義與制作
5．企業愿景與使命的心理機制
6．企業目標三大維度與指標選擇
案例：阿里巴巴的戰略目標體系、大唐電力的戰略目標體系等
實操工具：企業戰略目標體系模型、公司使命表述法、公司愿景概括法、戰略目標三維模型等
研討：公司的使命、愿景、發展目標
三、企業戰略體系構建
1．企業戰略體系基本架構
2．公司戰略基本方向與內容
3．業務戰略基本類型與內涵
4．職能戰略基本框架與分工
案例：阿里巴巴的戰略體系，大唐電力的戰略體系等
實操工具：公司戰略結構模型、業務戰略分類模型、職能戰略框架模型等
研討：公司如何實現公司戰略目標？
四、企業戰略分析與制定
1．企業戰略分析基本框架
2．宏觀戰略環境分析方法
3．行業戰略環境分析方法
4．企業內部環境分析方法
5．企業戰略制定與決策方法
案例：當前中國戰略環境分析、谷歌的企業文化、3Q大戰、美即的成功之路等
實操工具：公司戰略分析模型、PEST模型、波特五力模型、EFE矩陣、IFE矩陣、SWOT矩陣、QSPM矩陣等
研討：分析公司戰略環境，公司管理中存在的問題與解決方案等
五、企業戰略運營體系構建與控制
1．戰略計劃與運營系統
2．戰略執行的基本原則與要點
3．戰略執行“三元”模型
4．企業組織體系構建方法與工具
5．企業文化體系構建理論與方法
6．人力資源戰略管理理論與方法
7．戰略控制理論與方法
案例：大唐電力組織文化體系、阿里巴巴的戰略運營體系等
研(yan)討：結(jie)合(he)所(suo)學內容，針(zhen)對(dui)本公司(si)管理中存在的問題(ti)，研(yan)討解決方案(an)。