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深圳企業戰略轉型培訓大綱

課程簡介：
21世紀以來，科學技術迅猛發展，網絡經濟、知識經濟大潮撲面而來，經濟全球化進程加快，市場競爭越來越激烈，全面實施戰略管理是中國企業在日益復雜動蕩的內外部環境中求生存、謀發展的*出路。經過改革開放以來30多年的高速發展，中國經濟已初步完成工業化進程，以往的粗放型增長模式越來越難以為繼，經濟結構從工業經濟向服務經濟、粗放型增長向集約型增長轉型已迫在眉睫，新一屆領導班子更是明確提出了中國經濟轉型的總方針和時間表，未來中國的經濟增長必將也只能從轉型中獲得新的動力。在這樣的大背景下，機遇與挑戰并存，要求中國企業尤其是中小微企業主動跟上國家經濟轉型的步伐，積極進行戰略轉型，否則必將被新一輪的經濟大潮所吞沒。
但長期以來，占中國企業大多數的中小微企業嚴重缺乏戰略管理，往往僅憑創業者的市場嗅覺和直覺進行戰略決策，當宏觀環境出現重大變化時，企業往往因戰略錯誤而導致經營失敗。原因很簡單，因為中小微企業沒有試錯的資本，一旦犯下戰略性錯誤就根本沒有回頭的機會！因此，中小微企業實施戰略管理的意義比大企業更大，戰略管理是使中小微企業由小變大、由弱變強的關鍵！同時，很多中小微企業也意識到了戰略管理的重要性，但對如何實施戰略管理卻又普遍感到困惑：如何科學制定企業戰略？如何將戰略落實到每天的生產運營中而不僅僅是停留在口號上？這些問題又使很多中小微企業對戰略管理敬而遠之，一面把這一能夠為企業指明方向，幫助企業可持續發展的競爭利器束之高閣，一面又在機遇與挑戰并存、財富與風險同在的市場中迷惘地航行。
本課程專為(wei)(wei)幫助(zhu)中(zhong)小(xiao)微企業(ye)(ye)解決以(yi)上問題而開設，以(yi)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)思(si)維審視(shi)企業(ye)(ye)發展環(huan)境與(yu)前(qian)景，引導中(zhong)小(xiao)微企業(ye)(ye)構建適合(he)自己的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)管(guan)理體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)，在當前(qian)復雜(za)多(duo)(duo)變的(de)(de)(de)宏觀環(huan)境中(zhong)化(hua)危(wei)為(wei)(wei)機，順利(li)完成戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)轉型，使企業(ye)(ye)從小(xiao)到(dao)(dao)大、從弱(ruo)到(dao)(dao)強。本課程密切聯系(xi)(xi)當前(qian)企業(ye)(ye)轉型期(qi)的(de)(de)(de)實(shi)際(ji)困難(nan)和(he)問題，綜合(he)企業(ye)(ye)管(guan)理多(duo)(duo)學科的(de)(de)(de)理論與(yu)方法，結(jie)合(he)主講(jiang)專家多(duo)(duo)年(nian)企業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)管(guan)理與(yu)運營管(guan)理實(shi)操及咨(zi)詢經(jing)驗，將理論與(yu)實(shi)踐相結(jie)合(he)，將理想(xiang)與(yu)現實(shi)相結(jie)合(he)，將經(jing)典理論與(yu)互聯網思(si)維相結(jie)合(he)，運用科學合(he)理的(de)(de)(de)方法梳理企業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目標體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)與(yu)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)，與(yu)企業(ye)(ye)運營體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)對接，完成企業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)三大體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)的(de)(de)(de)構建，使公(gong)司戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)真正落到(dao)(dao)實(shi)處(chu)，體(ti)(ti)(ti)現在每(mei)個員工(gong)每(mei)天的(de)(de)(de)工(gong)作中(zhong)，使公(gong)司戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)真正成為(wei)(wei)指(zhi)導企業(ye)(ye)長遠(yuan)發展的(de)(de)(de)燈塔(ta)和(he)凝聚企業(ye)(ye)全部資源與(yu)能(neng)力(li)的(de)(de)(de)利(li)器，為(wei)(wei)中(zhong)小(xiao)微企業(ye)(ye)打造可持續(xu)的(de)(de)(de)競爭優勢。

課程收獲：
了解現代企業戰略運營管理*思想、理論和方法
掌握企業戰略分析與制定的方法與技術
掌握構建企業戰略三大體系的方法與工具
掌握在復雜環境中基于互聯網思維的戰略轉型實操方法
課程特點：
課程內容整合了戰略管理、運營管理等學科理論與方法
案例均來源于中國本土企業戰略管理實務，真實可行
邏輯嚴謹，系統完整，貼近實操
課程涵蓋戰略管理(li)(li)與運營管理(li)(li)主要工(gong)具，真(zhen)正使戰略落(luo)地

當前宏觀環境與中小微企業戰略轉型
1.目前中國中小微企業的機遇與挑戰
2.中小微企業的戰略管理與運營體系
3．中小微企業的戰略轉型與戰略思維
案例：阿里巴巴如何從小變大？
中小微企業戰略目標體系構建
1．企業戰略目標體系基本架構
2．企業使命的概念、作用與意義
3．企業使命表述方法與規范
4．企業愿景的概念、意義與制作
5．企業愿景與使命的心理機制
6．企業目標三大維度與指標選擇
案例：阿里巴巴的戰略目標體系、大唐電力的戰略目標體系
實操工具：企業戰略(lve)目標體系模型、公司使命表述法、公司愿景概括法、戰略(lve)目標三(san)維(wei)模型等

中小微企業戰略體系構建
1．企業戰略體系基本架構
2．公司戰略基本方向與內容
3．業務戰略基本類型與內涵
4．職能戰略基本框架與分工
案例：阿里巴巴的戰略體系，大唐電力的戰略體系等
實操工具：公司戰略結構模型、業務戰略分類模型、職能戰略框架模型等
中小微企業戰略分析與制定
1．企業戰略分析基本框架
2．宏觀戰略環境分析方法
3．行業戰略環境分析方法
4．企業內部環境分析方法
5．企業戰略制定與決策方法
案例：當前中國戰略環境分析、谷歌的企業文化
實(shi)操工具：公司戰略(lve)分析(xi)模型、PEST模型、波特五力模型、EFE矩陣(zhen)(zhen)、IFE矩陣(zhen)(zhen)、SWOT矩陣(zhen)(zhen)、QSPM矩陣(zhen)(zhen)等(deng)

中小微企業戰略運營體系構建與控制
1．戰略計劃與運營系統
2．戰略執行的基本原則與要點
3．戰略執行“三元”模型
4．企業組織體系構建方法與工具
5．企業文化體系構建理論與方法
6．人力資源戰略管理理論與方法
7．戰略控制理論與方法
案例：大唐電力組織文化體系、阿里巴巴的戰略運營體系
互聯網思維與中小微企業戰略轉型
1．互聯網思維的核心與本質
2．基于互聯網的商業模式創新
3．移動互聯時代的中小微企業戰略
案例：美(mei)即的成功之路(lu)、3Q大戰(zhan)真相

深圳企業戰略轉型培訓大綱